5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)的蒸蒸日上也可對此做一參照。波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強(qiáng)調(diào)： 戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無缺，對于企業(yè)家來說，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問題，在此前提下有所取舍—— 在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問題的 “ 搶棒子 ” 工程，然后才是培育企業(yè)核心競爭力等問題。 如果企業(yè)家已經(jīng)具備了上述特征，怎樣才能更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢。也就是是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。究其原因，更多的是對 “ 戰(zhàn)略管理 ” 的理解模糊。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。如果望文生義，戰(zhàn)略的原始概念其實(shí)是 “ 戰(zhàn)爭的謀略 ” ，再追根溯源的話，最早應(yīng)形成于我國的戰(zhàn)國時期，在那諸侯紛爭的年代，休養(yǎng)生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴(kuò)張，要么積極防御，保家衛(wèi)國。 但為什么結(jié)果都不盡人意呢。對于中國企業(yè)家來說， “ 搶棒子 ” 不太困難，困難的是當(dāng)他們 “ 解
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