【正文】 歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，這不得讓世人反思西方企業(yè)的經(jīng)營管理模式，沒有了誠信和道德作根基，又何談世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。遵照《弟子規(guī)》的訓(xùn)示，孝悌、謹(jǐn)信、仁愛。我原以為，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定個(gè)戰(zhàn)略，然后管理好與戰(zhàn)略相關(guān)的事宜，讀罷此書，才發(fā)覺，我有些盲人摸象。 聯(lián)系我們集團(tuán)，我們對于這些都做了詳細(xì)的闡述，在《鑫?；痉ā分忻鞔_都有界定。這三個(gè)方面實(shí)際上市要企業(yè)回答 第 11 頁 共 21 頁 “ 什么，誰，以及什么方式 ” 三個(gè)基本性的問題，在實(shí)踐中，企業(yè)能夠用一個(gè)簡單明了的句子，闡述企業(yè)所撫慰的需求、目標(biāo)市場以及所開展活動(dòng)的方式。經(jīng)營模式嘗試財(cái)務(wù)管控（對股東負(fù)責(zé)），戰(zhàn)略管控（延長企業(yè)壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略），運(yùn)營管控（對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)）三種的靈活適用。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的競爭行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)方法。就是說，分力之和大于各分力簡單相加的結(jié)果。 管理協(xié)調(diào)作用，這種協(xié)調(diào)作用不能用簡單的定量公式明確的表示出來，但的確是相當(dāng)重要的協(xié)調(diào)作用。戰(zhàn)略管理讀后感粗讀了周三多著的《戰(zhàn)略管理思想史》后，對戰(zhàn)略本質(zhì)及戰(zhàn)略管理流派及中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想有了粗略的了解，認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略理論自誕生以來，名家輩出、各種學(xué)派繼起，形成了所謂 “ 理論叢林 ” ，戰(zhàn)略管理讀后感。比如，企業(yè)究竟具有何種核心能力，企業(yè)發(fā)展所依賴的內(nèi)部有形與無形的資源都處于不確定的狀態(tài)。 一方面，以深思熟慮的方式來制定戰(zhàn)略，即首先制定明晰的、綜合全面的計(jì)劃，然后再逐一實(shí)施；視戰(zhàn)略為一系列決策，決策制定強(qiáng)調(diào)資源的最優(yōu)配置和協(xié)調(diào)，對未來的發(fā)展視為可預(yù)測的，因此對于未來的工作是積極投入 ，做好準(zhǔn)備，戰(zhàn)略實(shí)施則強(qiáng)調(diào)程序化和組織的效率。 上述四點(diǎn)粗淺分析，我目前也未能堅(jiān)決判斷，實(shí)行哪項(xiàng)戰(zhàn)略 第 19 頁 共 21 頁 就是絕對性的正確，希望公司高層和同事們分析并進(jìn)一步交流。 第 20 頁 共 21 頁 增值服務(wù)是針對不同的客戶類型而言的，不同的客戶類型對增值服務(wù)的需求點(diǎn)是不同的， 如果按客戶資金規(guī)模進(jìn)行劃分，可分為中小客戶和大資金客戶。 第三，產(chǎn)品創(chuàng)新要具有前瞻性 產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)漫長而短期難見效益的工作，但產(chǎn)品創(chuàng)新又恰恰是與銀行、保險(xiǎn)和其他金融機(jī)構(gòu)搭建服務(wù)橋梁的關(guān)鍵。 總之，未來期貨公司的發(fā)展，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，是實(shí)力和信譽(yù)的競爭，是服務(wù)觀念和水平的競爭，是經(jīng)營特色化、專業(yè)化的競爭，是管理規(guī)范化的競爭，是服務(wù)技術(shù)與人才的競爭。需要說明的是，我公司在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上如果較強(qiáng)勢期貨公司存在一定差距的話，那么，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上就一定要具有前瞻性，一定要走在發(fā)展的前列。交易策略不僅僅是套利套保，還包括對行情的中期把握以及在此期間的整體操作思路、資金管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略和賬戶管理策略等等。對新品種相關(guān)行業(yè)的潛在客戶進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)，這種開發(fā)也有助于擴(kuò)大整個(gè)期貨行業(yè)的客戶群體。 相信公司會有兩種觀點(diǎn)。這樣一 第 17 頁 共 21 頁 來，優(yōu)勢不確定，機(jī)會不確定，存在威脅和弱勢，組合戰(zhàn)略的牌就很難打出來了。這幾個(gè)方面的不確定嚴(yán)重影響和干擾了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。通過上述對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識的同時(shí)，也明白了工作的重心，那就是，輔助領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并在實(shí)踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)制度、并一一落實(shí)，嚴(yán) 格執(zhí)行完整的獎(jiǎng)懲制度，在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，細(xì)心，用心完成工作，形成系統(tǒng)化，做集團(tuán)流水化作業(yè)中的有義務(wù)的一員，一份子。這樣，企業(yè)便可以少花些促銷費(fèi)用，獲得較大的收益。經(jīng)營范圍界定了企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域， 資源配置指明了企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平及模式，競爭優(yōu)勢反映出企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 企業(yè)目標(biāo)體系的制定不僅僅是高層管理的事，也不是僅僅停留在高層管理部門中，而是要在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)部門、每一個(gè)職能領(lǐng)域、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)產(chǎn)品線中制定各自的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，用以支撐整個(gè)企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。滿足利益群體的要求知識企業(yè)使命中的一個(gè)內(nèi)容，企業(yè)還必須考慮產(chǎn)品、市場、企業(yè)理念以及企業(yè)對社會的責(zé)任等其他面的內(nèi)容。 企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時(shí)間的生產(chǎn)金鷹的總方向 、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。 作為企業(yè)遠(yuǎn)景需要詳細(xì)闡述。 第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感小論學(xué)習(xí)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 為 了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并 第 9 頁 共 21 頁 在和諧的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中不斷提升員工個(gè)人素質(zhì)，拓展個(gè)人視眼，戰(zhàn)略處又一輪新的學(xué)習(xí)開始?！洞髮W(xué)》有言：修身、齊家、治國、平天下。在其《活法》中將 “ 明明德，親民，止于至善 ” 作為研修目標(biāo)。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展而被撰寫，它難 以仿造，更不可復(fù)制。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍?jiān)丛趪鴥?nèi)鍋爐燃燒領(lǐng)域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領(lǐng)國際市場我覺得不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計(jì)劃。長期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變。 第 5 頁 共 21 頁 結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標(biāo)，制定出企業(yè)實(shí)際上很難完全實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。我讀完這本書的第一個(gè)感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。我說的可能比較概括，不是很細(xì)致，因?yàn)槿绾沃贫ㄒ粋€(gè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是需要作出相關(guān)分析的，由于我來的時(shí)間很短掌握企業(yè)的情況也很少。有多少企業(yè)在市場 第 3 頁 共 21 頁 競爭過程中，就如同