【正文】 最少的時間里接受最人—下就明白企業(yè)面臨的威脅：米其林輪胎將對好的治療是制定醫(yī)院戰(zhàn)略的出發(fā)點。3．該中最難處理的，因此凡實施戰(zhàn)略都要首先考慮是公司有兩種業(yè)務(wù)雖然都與汽車有關(guān)，但產(chǎn)品的特否需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。答:此題是就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這個不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。答:此問題是開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。第6個問題是企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用燃油的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。這也不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。問題三：企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。問題五：購買設(shè)備后的履約問題。就“近期”而言，它就缺乏長遠性，企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來總體發(fā)展問題，是為了謀求企業(yè)的長遠利益，使企業(yè)長期利益最大化，而不是為了謀求眼前的利益。還有一部分同學(xué)在列出判斷理由時過于簡單，沒有詳細地說明分析結(jié)果。A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟 C．轉(zhuǎn)換成本 D．庫存成本（4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A）。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。1 s(}“ X5 b9 h8 o（5）該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進行分析。是典型的家電連鎖大賣場業(yè)態(tài)。二類個別地級市場由于入駐較早，目前仍處于強勢位置。占領(lǐng)市場份額一直是蘇寧電器發(fā)展目前在江門的發(fā)生的目標。差異化。行業(yè)集中程度相當集中。（3）四海電器：廣東中山企業(yè)，國內(nèi)大型連鎖企業(yè)。B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。D．建議的措施可能會降低商場的利潤。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)?，F(xiàn)在，“中國創(chuàng)造”的序幕已經(jīng)拉開，雅戈爾愿意作為先行者，以敦煌“天垂麗象”品牌概念發(fā)布會為契機，通過國際化的視角和完全市場化的運作，不斷進行卓越創(chuàng)新，并激勵其他企圖以創(chuàng)新促進中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)和個人，共同為中國服裝業(yè)從“中國制造”走向“高品質(zhì)創(chuàng)新”作出自己的貢獻?！?弄清楚“消費者是誰？”才能制定正確的傳播策略。在細分市場內(nèi)，雅戈爾不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。雅戈爾的個人量體定制對顧客不收額外費用。5憑借強大的設(shè)計力量，企業(yè)連續(xù)推出新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服等新品，不斷引領(lǐng)潮流，給消費者以最大價值。在近幾年競爭激烈的服飾行業(yè)也是難得一見。我們要要加大開發(fā)執(zhí)行力度，永遠走在時尚的前面。企業(yè)多元化經(jīng)營有三個前提：一是企業(yè)必須有剩余的經(jīng)營資源，即超出本業(yè)經(jīng)營所需的資源；二是企業(yè)核心能力要強；三是目標行業(yè)有足夠的吸引力。在這種情況下，誰能提供成本最低的短程服務(wù)，誰就占有優(yōu)勢。特別提示：本次任務(wù)的評分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，指定內(nèi)容的總結(jié)占80%。成長型戰(zhàn)略細分為：密集增長戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟；收縮型戰(zhàn)略分為：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略；最后還有混合型戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經(jīng)驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》第5章講師的是公司戰(zhàn)略選擇?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案 5 總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習收獲，在所屬教學(xué)點的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習體會，在此基礎(chǔ)上將教材第四章的內(nèi)容進行總結(jié)。西南航空的競爭優(yōu)勢到底在哪兒呢？成本結(jié)構(gòu)可能是最顯而易見的項目。隨著多元化程度的提高，外部市場內(nèi)部化，企業(yè)邊界在擴大，企業(yè)產(chǎn)品線寬度、長度、深度都在增長，企業(yè)的整體經(jīng)營實力明顯提高，但由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大，代理鏈條的延長、管理層次的復(fù)雜，內(nèi)部交易費用、管理費用等也會隨之提高，勢必損益生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量明顯下降，這種現(xiàn)象在國際型大企業(yè)中明顯存在。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設(shè)計風格華貴大方，時尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現(xiàn)俊朗優(yōu)雅的氣質(zhì)。為消費者提供與世界同步的最新工藝技術(shù)。個人量體定制。企業(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關(guān)系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。市場空檔依然存在。在這樣的狀況下，要想實現(xiàn)中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質(zhì)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．專注戰(zhàn)略（8）若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（C）戰(zhàn)略。B．建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。對蘇寧電器的威脅：國美在地級市場由于入駐較早，目前仍處于強勢位置，對手快速擴張和門店數(shù)量的增加帶來的市場份額提高不上去；二級市場霸主地位動搖，失去部分市場；運營成本的提高；弱項大小家電產(chǎn)品的租賃經(jīng)營發(fā)生變化。（2）恒發(fā)家電：本地經(jīng)營電器的企業(yè)。目前市場競爭數(shù)量：7家。對手再強也不可能每項都強。國美、永樂在二級城市的拓展進一步加快。而傳統(tǒng)大小家電由于受經(jīng)營方式的局限，進駐江門較晚，在市場處于劣勢狀態(tài)。以下是我給的范例，決不允許把我給的復(fù)制到你的做答上，只能作為參考，否則就是0分企業(yè)名稱門蘇寧電器有限公司住址江門港口路新一佳2樓主要業(yè)務(wù)內(nèi)容主要從事大家電、小家電、手機、數(shù)碼產(chǎn)品等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的零售、批發(fā)業(yè)務(wù)。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。A．政治法律因素 B．經(jīng)濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D）。在上面幾個問題中，大部分同學(xué)對于大部分問題都能夠判斷正確。企業(yè)正在考慮是否競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起非常重要的作用。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。，需要從中選擇一個。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。企業(yè)考慮是否參加競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。2，對行業(yè)環(huán)境的分析比較略的典范。長處：——兩所醫(yī)院都是急診護理醫(yī)院，這一特點決定了病—科技因素，指出，隨著技術(shù)的進步，對輪胎、人從人院起要盡可能快地接受相應(yīng)的檢查治療，機油的要求也越來越高。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對確指出了企業(yè)的具體競爭對手。該企要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機電產(chǎn)品??請你業(yè)的物流配送—直是一個大問題。巾場需產(chǎn)品可以為顧客提供的價值卻描寫不足。該企業(yè)最近有以F幾件事需要處理：以優(yōu)異的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，滿足全社會成請你就幾個事件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論進行員日益增長的現(xiàn)代化生活的需要。2．不足之處：沒有概括企業(yè)使命。如本例，企業(yè)命與公司戰(zhàn)略的理解，分析該同學(xué)的設(shè)計與策劃的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前還很難贏利，但發(fā)展它又需要相有哪些地方寫得好，哪些地方寫得不足，應(yīng)當如當數(shù)量的資金和資源，因而堅持做好主業(yè)才是正何改進? 長處： 1．明確描述了企業(yè)使命和戰(zhàn)略確的選擇?？傊?，選擇開設(shè)超市的應(yīng)當⑶TCI公司的選擇根據(jù)該案例分析該公司選擇該以成本領(lǐng)先為基本競爭戰(zhàn)略，目標顧客也以經(jīng)濟種戰(zhàn)略的依據(jù)以及對公司戰(zhàn)略的認識。評分標準：1．刀‘辦超市述與所選的投資方案相適應(yīng)。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)? 對員工負責，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設(shè)國家。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略有三個標準：即產(chǎn)生共同愿景、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，具備催人奮進的精神張力。五、簡答題1．2002年9月11 9，金山公司打響了5年來殺濰軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。2．政府對競爭的影響表現(xiàn)在(A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B．直接參與流通 ．通過政策法令約束行業(yè)競爭)。的最有效方法 3．經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是(A．1：8．戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合要求達到資源的動態(tài)相1)。3．企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中具有最的(B．獨特性)。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的里的椅子太少。4．某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙9．美國P乙G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣刷生產(chǎn)，這屬于(B．水平多元化)粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于這種品牌戰(zhàn)略是()．北京長安商場的作業(yè)。9．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為自己的3．你認為手機行業(yè)最主要的特征是(D．行業(yè)的產(chǎn)品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的一般變化。2．一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)目不多，但處于勢均力敵6．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D．簡化產(chǎn)品地位，企業(yè)間的競爭越激烈(√)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。該兩所醫(yī)院正是結(jié)合這一要求制定戰(zhàn)略目標，加快病人康復(fù)。3．對行業(yè)特點進行了明確的概括。前面兩句話表明了企業(yè)的生存目的，突出了對為顧客及社會所提供的價值。3．企業(yè)使命的描述突出了顧客的價值。評分標準：1．刀‘辦超市或健身場的結(jié)論是否明確，是否有必要的數(shù)據(jù)計算以支持自己的觀點。2．明確指出了企業(yè)的兩個競爭對于開對其進行了比較深入的分析，使人—下就明白企業(yè)面臨的威脅：米其林輪胎將對其構(gòu)成重大威脅，而另一個對手對具威脅要小一些。該企業(yè)的物流配送—直是一個大問題。該企業(yè)最近有以F幾件事需要處理：請你就幾個事件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論進行分析，判斷哪些事件是與戰(zhàn)略有關(guān)的問題，哪些不是，并說明你的理由。⑷下面這個材料是一位同學(xué)對自己家附近的一個加油站進行調(diào)查后，為其制定的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標。2．餐館是否能成功值得考慮。哪些話是對企業(yè)愿景(未來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么? 愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團。六、論述題 試述市場增長率——相對市場占有率矩陣的局限性1．兩個維度的片面性。殺毒軟件廠商的一系列動作在本周展開……試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理)該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。3．企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征(A．文化特征B．．文化與目標、戰(zhàn)略的一致性)。4．(B．戰(zhàn)略目標)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B．獨特性)。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的(B．經(jīng)營哲學(xué))。2．TcL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于()。4．美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。5．戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。4．進人壁壘：指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。9．西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。3．石油公司劉石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要因素是(B．產(chǎn)業(yè)集中度)。1．柯達公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個領(lǐng)域()。2。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國．玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于()。3．經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是(A．1：1)。2．政府對競爭的影響表現(xiàn)在(A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘B．直接參與流通 ．通過政策法令約束行業(yè)競爭)。五、簡答題 1．2002年9月11 9，金山公司打響了5年來殺濰軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略有三個標準：即產(chǎn)生共同愿景、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，具備催人奮進的精神張力。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)? 對員工負責，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負責，回饋社會，建設(shè)國家。如計劃吸引多少商品房顧客，多少經(jīng)濟適用房的顧客，平均每人每年對項目的利潤貢獻。如本例，企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前還很難贏利，但發(fā)展它又需要相當數(shù)量的資金和資源，因而堅持做好主業(yè)才是正確的選擇。⑸某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品，主要在北京地區(qū)生產(chǎn)和銷售。3．食品屬于時限性很強的產(chǎn)品，各銷售點的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。長處：———科技因素，指出，隨著技術(shù)的進步，對輪胎、機油的要求也越來越高。有A、B、C三個地點可供選擇，請你選擇地點、投資方案、經(jīng)營項目、價格、特色、宣傳口號。2．對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做了一個清晰的勾畫。同時請你分析該企業(yè)的使命表述有什么問題，應(yīng)當怎樣改進? 該企業(yè)的使命主要包括企業(yè)的生存目的和經(jīng)營哲學(xué)。2．對宏觀環(huán)境因素指出了兩個關(guān)鍵因素，一是中國經(jīng)濟的發(fā)展，二是指出我國是一個缺銅的國家，國家的政策將對該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政治法律因素。2．醫(yī)院的顧客是病人，如何滿足病人的需要，使病人在最少的時間里接受最好的治療是制定醫(yī)院戰(zhàn)略的出發(fā)點。和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才所進行的長遠性謀劃和2．迪斯尼公司在美國本上、日本和英國所開的方案。述屬于()二、判斷正誤 ，這屬于(．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(X)戰(zhàn)略)。8．顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理