5企業(yè)無小事讀后感(存儲(chǔ)版)
【正文】 的前提。把小事當(dāng)回事去做，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。一本好 第 6 頁 共 9 頁 書，僅僅讀過是不夠的，需要讀懂、讀懂之后還要學(xué)會(huì)運(yùn)用；今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩嗟膶W(xué)習(xí)，才能有更多的掌握，有更多的創(chuàng)新。哪里還可以創(chuàng)新。占有市場(chǎng)，挖掘商機(jī)、創(chuàng)造未來，都離不開創(chuàng)新。、眾人拾柴火焰高 hellip。我們都在講管理出效益，可見已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，領(lǐng)導(dǎo)的決策直接關(guān)系企業(yè)的方向、管理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。而這些程序又是由很多具體的工作細(xì)節(jié)組成的，那么每個(gè)細(xì)節(jié)重要嗎。開工準(zhǔn)備、編制施工方案重不重要。 這本書從多方面告訴我們，每一件小事都很重要，都可能影響到我們的工作成績(jī)，環(huán)環(huán)相扣，甚至最終影響到企業(yè)的發(fā)展和存亡。你說的每句話、每個(gè)想法、做的每件事都有一個(gè)方向。 可是有太多的組織和個(gè)人因?yàn)閷?duì)小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態(tài)運(yùn)行著。天下大事，必做于細(xì)。成本控制重不重要。 管理無小事，推動(dòng)精細(xì)化管理。 我們幾年前開始大力推行項(xiàng)目管理，沖破陳舊的管理體制，大膽的走新路。持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如專利權(quán)、許可證、品牌、領(lǐng)導(dǎo)能力都是公司 獨(dú)特的特點(diǎn)，是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能復(fù)制的，團(tuán)隊(duì)合作是強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術(shù)能力更加重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要能有這種能力，能促使下面的團(tuán)隊(duì)能齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，那么企業(yè)才能發(fā)展的更好。我們必須從歷史中找出可取的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)吸取的教訓(xùn)，讓下一步走的更好。 這本書講述的還很多，以上談的只是 幾個(gè)方面較為淺顯的看法。我們看到，在工作中，太多的人將目光投在能夠滿足虛榮心或是能夠出人頭地的大事情上面，認(rèn)為工作中的許多具體事情是不值得做的小事情。做好工作中的小事，才是真正堪負(fù)大責(zé)任的人。有的人不愿去做小事，只想成就大事，因此做事很浮躁。然而，當(dāng)我們對(duì)一些平凡瑣碎的工作缺少熱情，敷衍了事，當(dāng)我們開始為 第 8 頁 共 9 頁 自己的默默無聞而自怨自艾，怨天尤人時(shí)，我們是否想過是什么阻礙了我們的發(fā)展。在客戶服務(wù)中，一句客戶咨詢得到不滿意不耐心的回復(fù)，會(huì)讓客戶產(chǎn)生轉(zhuǎn) 網(wǎng)的念頭。工作中無小事所體現(xiàn)的正是這種要求人們必須具備一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)態(tài)
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