新源中國工程有限公司基建項目進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)(doc)-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 14:15本頁面
【導(dǎo)讀】大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各項目部和委托管理的基建項目進(jìn)度控制管理工作。項目部注冊后，要將確定的進(jìn)度管理部門及專人的OA地址、聯(lián)絡(luò)電話。各項目部必須按公司的有關(guān)要求按時上報工程進(jìn)展情況。獎勵的依據(jù)之一。公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)將各項目部的匯報材料匯總，并及時向公司匯報。b)批準(zhǔn)一級網(wǎng)絡(luò)計劃及相應(yīng)的調(diào)整計劃。位批準(zhǔn)同意后實施。修改、推遲拖延。級網(wǎng)絡(luò)計劃，經(jīng)總承包商審批后，報監(jiān)理單位與建設(shè)單位審批。即修改，并以書面函件告知有關(guān)各單位、部門?？疾?，對下月施工計劃安排提出要求與意見。查，二級網(wǎng)絡(luò)計劃每月由承包單位組織一次檢查。e)施工中人員及設(shè)備安全情況，重大人身、設(shè)備事故要立即上報；d)移交生產(chǎn)后,本月尾工的完成情況.
【正文】 建設(shè)部。 報表的匯報內(nèi)容及要求如下 : a) 形象進(jìn)度 : 土建和安裝分別按系統(tǒng)匯總，要求簡明、清楚、說明問題，有連續(xù)性 , 對同一項工作要有始有終 , 有關(guān)節(jié)點控制進(jìn)度的項目，要寫清工日期和完成時間； b) 每周調(diào)度會的紀(jì)要； c) 未能按計劃完成的項目要寫明原因及補救辦法； d) 施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理與補救措施要及時匯報，重大質(zhì)量問題必須立即匯報； e) 施工中人員及設(shè)備安全情況，重大人身、設(shè)備事故要 立即上報； f) 主重要設(shè)備到貨、國外設(shè)備到貨情況和圖紙交付情況； g) 施工中存在的其他問題； h)需要 公司 幫助解決的問題。 工程日報 :電力工程自汽機沖轉(zhuǎn)開始后 , 要求每日一報 , 用 OA 匯報當(dāng)天的工程和調(diào)試進(jìn)展情況 , 重要情況及時匯報。 工程周報 :每周五上午前 ,報本周的工程情況，重要情況及時匯報。 工程月報：次月 2 日，報上月的工程進(jìn)展情況。工程月報內(nèi)容參照有關(guān)工程月報的模板，主要內(nèi)容包括： a) 本月的計劃工作量 、 實際完成工作量、已到貨及開箱情況、計劃投資、 實際投資完成及累計 完成情況； b) 目前的工程形象進(jìn)度，現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工、設(shè)計等情況； c) 送變電及其他配套工程完成情況和存在的問題； d) 移交生產(chǎn)后 , 本月尾工的完成情況 .
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