案例一某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃控制案例二西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股分有限公司新產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度管理-資料下載頁
2024-12-15 11:48本頁面
【導(dǎo)讀】問題一請(qǐng)分析影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要問題是什么？………………問題二你認(rèn)為影響該項(xiàng)目進(jìn)度最關(guān)鍵的原因是什么……………關(guān)己高高掛起的感覺，這是項(xiàng)目成員升為項(xiàng)目經(jīng)理后常會(huì)發(fā)生的慣性做法。有嚴(yán)格的管理都會(huì)出現(xiàn)工作松懈的情況，再加上春節(jié)放假7天，工作勢必會(huì)拖延，這是在做WBS時(shí)沒有考慮到的問題。目經(jīng)理必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、溝通有全面的準(zhǔn)備。上達(dá)成一致即可，具體細(xì)節(jié)可以在以后填充。對(duì)需求的修改幾乎是必然的。時(shí)間進(jìn)度達(dá)不到要求。軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在項(xiàng)目開展過程中，系統(tǒng)測試階段34%。日益激烈的今天，軟件項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜度高而且時(shí)間要求緊迫。部門提供各種保障。制定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃。調(diào)查，分別著重于服務(wù)器端或客戶端或中間層協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行可行性分析，用戶需求報(bào)告和需求說明獲得用戶評(píng)審。案，有條件時(shí)系統(tǒng)測試員可以深入用戶實(shí)際工作環(huán)境，
【正文】 ，檢查也許也會(huì)花去大量的時(shí)間，自然 也就產(chǎn)生了事實(shí)上的時(shí)候延誤。所以，對(duì)材料的采購必須預(yù)留充分足的時(shí)間，給出合理的采購時(shí)間及檢查時(shí)間。而且還要考慮材料有可能一次采購并不能保證合格，這些都是必須考慮的因素。如果這些因素全部考慮到了，那么時(shí)間上就不會(huì)產(chǎn)生等待了。因?yàn)椴牧?8 采購與施工是不同工作面的問題，不會(huì)產(chǎn)生重復(fù)，所以完全有條件提前安排好。 需要提出來的是，返工產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)也是非常可怕的，有時(shí)，花去太多的時(shí)間。因此，要求嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序也是重要的原因之一。程序化，可以減少出錯(cuò)的時(shí)間。也就減少了返工浪費(fèi)時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)。程序化，更能讓各項(xiàng)工作有序開展， 各項(xiàng)工序容易控制，減少隨機(jī)或偶然出現(xiàn)的問題對(duì)時(shí)間的影響。 不想按程序辦事，依賴監(jiān)理代替檢查，不能主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范施工工序控制效果，結(jié)果往往也控制不力，出現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)越大，產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)越多。最后，對(duì)工期的影響越大。 問題 3 試分析此項(xiàng)目進(jìn)度控制不足的原因 答： 施工階段控制 不足 是一個(gè)系統(tǒng)問題，涉及質(zhì)量的控制，也涉及成本的控制。對(duì)于項(xiàng)目部來說，一個(gè)很重要的工作就是科學(xué)地布置所在項(xiàng)目的總體安排，把工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排進(jìn)行一個(gè)編排。這是一個(gè)大的方向問題。接下來，應(yīng)該認(rèn)真收集整理或分析 工效與資源投入的關(guān)系，尋找每個(gè)項(xiàng)目最合理的時(shí)間組成，再把時(shí)間組成分解到每個(gè)工序，這樣，我們就能準(zhǔn)確地把握時(shí)間的組成。與此同時(shí)，通過分析，也能確定每個(gè)工序在相應(yīng)的時(shí)間范圍內(nèi)完成所需的資源投入情況及資源的投入順序。 此外，合理計(jì)劃也可以提前預(yù)知某些不利條件，這樣努力的結(jié)果就是把一切放在掌握之中，讓一切得到有序的控制，最終能夠獲得一個(gè)良好的效果。作為項(xiàng)目部來說，具體實(shí)施工作的是下屬的施工處，所以，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)與下屬施工處的交流與溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，共同分析，共同研究，最終才能有機(jī)會(huì)掌握事實(shí)，把握真相，制定出切實(shí)有效 的措施來。因此，如何進(jìn)行任務(wù)分配也是相當(dāng)重要的問題之一，甚至可以說起著至關(guān)重要的作用。 這樣，我們?cè)诎才刨Y源的時(shí)間，知道一個(gè)項(xiàng)目需要哪些資源（如材料、設(shè)備），每種資源的數(shù)量及質(zhì)量要求，各種資源進(jìn)入工序的時(shí)間點(diǎn)，項(xiàng)目部在組織資源的時(shí)候，就能按照確定的時(shí)間順序進(jìn)行安排，前述提到的臨時(shí)采購材料對(duì)工期產(chǎn)生的影響問題就可以避免。再者，通過分析，也知道了在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)需要的資源數(shù)量，如設(shè)備的數(shù)量。如果發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備不足，就可以提前采 9 取措施。這樣也就能合理地使用資源。否則，會(huì)產(chǎn)生一種情況，就是資源準(zhǔn)備不足或投入不 夠?qū)θ蝿?wù)所需的時(shí)間產(chǎn)生延誤。 參考文獻(xiàn)： 軟件工程項(xiàng)目管理 李幟 清華大學(xué)出版社 工程項(xiàng)目管理 齊寶庫 大連理工大學(xué)出版社 項(xiàng)目管理職位工作手冊(cè) 章銀武 人民郵電出版社 工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè) 李世蓉 中國建筑出版社 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 孫占國 中國 工業(yè)出版社
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