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某科技公司項(xiàng)目進(jìn)度管理與績效測量-資料下載頁

2025-02-18 21:58本頁面
  

【正文】 算成本 BCWS =贏得值 EV / 計(jì)劃值 PV SPI> 1 活動比計(jì)劃提前完成,很好。 SPI= 1 活動按計(jì)劃進(jìn)度完成,好。 SPI< 1 活動較計(jì)劃進(jìn)度滯后完成,差。 6 項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個思想 ? 讓具體做事的人參與制定進(jìn)度計(jì)劃。 ? 時間底線越嚴(yán)格,進(jìn)度計(jì)劃就越重要。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)不要超出你的可控范圍。 ? 沒有時間做進(jìn)度計(jì)劃,卻有時間返工,結(jié)果更糟。 ? 項(xiàng)目進(jìn)度管理要分層次管理,主要人員為項(xiàng)目經(jīng)理、進(jìn)度工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人。室主任要進(jìn)行部門進(jìn)度和人工時管理。 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 ? 1 項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目 WBS。 ? 2 進(jìn)度工程師與項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)理確定: 1級計(jì)劃 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 2級計(jì)劃 裝置主進(jìn)度計(jì)劃 3級計(jì)劃 裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ? 3 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定: 4級計(jì)劃 裝置設(shè)計(jì)專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 ? 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法 1. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的 WBS和進(jìn)度工程師的主要進(jìn)度安排,根據(jù) 《 項(xiàng)目工作包一覽表 》 在 《 專業(yè)進(jìn)度管理表 》 上確定具體項(xiàng)目具體裝置的工作包。 2. 根據(jù)歷史項(xiàng)目信息或經(jīng)驗(yàn),估算每一個工作包的文件數(shù)量。 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 ? 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法 3. 《 專業(yè)進(jìn)度管理表 》 上已定義工作包的單位人工日,表格自動計(jì)算每一個工作包需要的人工日。 4. 《 專業(yè)進(jìn)度管理表 》 自動計(jì)算整個裝置、本專業(yè)的全部人工日。 7 項(xiàng)目進(jìn)度的制定步驟 ? 專業(yè)負(fù)責(zé)人確定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法 5. 專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)總?cè)斯と铡⑦M(jìn)度工程師確定 的主進(jìn)度計(jì)劃,確定本專業(yè)的工作歷時,并確定人力資源需要量。 6. 根據(jù)確定的人力資源,將人工日分配到各個月份。 8 專業(yè)績效的測量 1. 專業(yè)負(fù)責(zé)人每月月底,根據(jù) 《 項(xiàng)目工作包一覽表 》規(guī)定的工作包里程碑,確定每個工作包的完成狀況,并填表。 2. 根據(jù)人力資源使用情況,填寫本月本專業(yè)投入的實(shí)際人工日。 3.《 專業(yè)進(jìn)度管理表 》 自動計(jì)算專業(yè)績效。 9 項(xiàng)目績效的測量 1. 專業(yè)負(fù)責(zé)人每月月底,向進(jìn)度工程師報(bào)告專業(yè)績效 測量結(jié)果。 a. 實(shí)際投入人工日,任務(wù)完成百分?jǐn)?shù)。 b. 提交 《 設(shè)計(jì)文件狀態(tài)表 》 。 c. 提交 《 采購文件狀態(tài)表 》 2. 進(jìn)度工程師根據(jù)各專業(yè)的績效和 P3或 P2k建立項(xiàng)目 的績效。 10 部門項(xiàng)目績效和人工日管理 1. 專業(yè)負(fù)責(zé)人每月月底,向室主任報(bào)告專業(yè)績效測量結(jié)果。 a. 實(shí)際投入人工日 b. 任務(wù)完成百分?jǐn)?shù) 2. 室主任根據(jù)各專業(yè)的績效建立項(xiàng)目本部門項(xiàng)目績效測量數(shù)據(jù)和人工日數(shù)據(jù)。 謝 謝 :58:0821:5821::58 21:5821:58::58:08 2023年 3月 9日星期四 9時 58分 8秒
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