【正文】 ，檢修公司將此工程項(xiàng)目承包給豫源項(xiàng)目部，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行本合同遵照宏觀控制、動(dòng)態(tài)管理的原則。人員（不包括臨時(shí)工）工資獎(jiǎng)金以及其它費(fèi)用每月與實(shí)結(jié)算，合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行總決算。一、合同依據(jù)：甲方與（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）簽訂的MW維護(hù)檢修合同。二、承包期限：A、B標(biāo)段合同執(zhí)行期間，A標(biāo)段結(jié)束后可能繼續(xù)進(jìn)行A標(biāo)段的工作，但不再增加承包費(fèi)用。從進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、1機(jī)組正式并網(wǎng)開始。三、項(xiàng)目部承包范圍以甲方與業(yè)主簽訂的MW維護(hù)檢修合同內(nèi)的所有工作。保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，負(fù)責(zé)維護(hù)人員的人身安全，施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主設(shè)備的安全；不發(fā)生重大設(shè)備損毀、和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故，確保全年無事故。（以安全責(zé)任制為主）。 不發(fā)生對(duì)社會(huì)造成重大影響的其它事件。四、雙方約定承攬合同范圍以外的工程項(xiàng)目實(shí)行一事一議，價(jià)款在一萬元以下的由項(xiàng)目部承包，所得利潤(rùn)為項(xiàng)目部，價(jià)款在一萬元及以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。所有對(duì)外簽訂合同由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目施工及項(xiàng)目安全質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)。臨時(shí)雇用臨時(shí)工報(bào)工程管理部審批，工資標(biāo)準(zhǔn)由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂，臨時(shí)工的管理按臨時(shí)工管理制度執(zhí)行；工程所用臨時(shí)工應(yīng)與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風(fēng)險(xiǎn)抵押金交付項(xiàng)目部。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算。正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的合理開銷由項(xiàng)目部自主掌握、自主經(jīng)營(yíng)，所有財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)須經(jīng)工程部長(zhǎng)審定、總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。外部項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定如下：（1）、建立銀行臨時(shí)賬戶，各項(xiàng)支出除必須用現(xiàn)金小額結(jié)算的以外均應(yīng)按公司規(guī)定通過銀行結(jié)算，銀行預(yù)留印鑒必須由兩人分開保管使用。（2）、各項(xiàng)收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時(shí)間順序登記賬簿。（3）、錢、賬必須分開由兩人分別管理。人員報(bào)財(cái)務(wù)部備案。（4）、大額支出款項(xiàng)必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，超過一千元向工程部長(zhǎng)請(qǐng)示，超過兩千元向總經(jīng)理請(qǐng)示。（5）、材料、固定資產(chǎn)及物品的購(gòu)買項(xiàng)目部?jī)?nèi)部必須辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)辦人及驗(yàn)收人分別簽字。項(xiàng)目部每月初5號(hào)前上報(bào)員工考勤，工資標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。差旅費(fèi)：正式工、協(xié)議工差旅費(fèi)記入項(xiàng)目成本；報(bào)銷車票上注明員工姓名、日期、原由。公司調(diào)用項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用由公司承擔(dān)；交通費(fèi)每臺(tái)車12000元/年，以公司批準(zhǔn)的車輛為準(zhǔn)（含車輛汽油費(fèi)、過路費(fèi)、保險(xiǎn)等費(fèi)用）；招待費(fèi)：%核實(shí)；手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理300元/月，副經(jīng)理200元/月，總工、總監(jiān)150200元/月，隊(duì)長(zhǎng)、主管100元/月，超出部分費(fèi)用自理。五、承包費(fèi)用：本工程合同價(jià)款A(yù)標(biāo)段萬元，B標(biāo)段萬元，含稅合同總價(jià)款為萬元，金額（大寫）：伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。稅后利潤(rùn)總指標(biāo)為萬元，含項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、三金及福利。工程款撥付：每月上報(bào)資金計(jì)劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)公司工程部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審批，出具月計(jì)劃支付申報(bào)表，履行財(cái)務(wù)手續(xù)，經(jīng)公司工程部長(zhǎng)核實(shí)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部支付。人員工資及獎(jiǎng)金發(fā)放：項(xiàng)目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（工程部、總經(jīng)理工作部、財(cái)務(wù)管理、總經(jīng)理）辦理。承包費(fèi)用以外的費(fèi)用支出必須有工程管理部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審批，總經(jīng)理確認(rèn)后支付。六、甲乙雙方的職責(zé)：（一）甲方職責(zé)：甲方對(duì)乙方實(shí)行宏觀動(dòng)態(tài)管理，配合項(xiàng)目部疏通渠道，協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極幫助項(xiàng)目部開發(fā)新項(xiàng)目，并對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；公司全力配合項(xiàng)目部在合同范圍內(nèi)的工作；負(fù)責(zé)按業(yè)主要求編制合同執(zhí)行計(jì)劃，處理與業(yè)主的有關(guān)往來交涉工作；負(fù)責(zé)向乙方提供本部管理技術(shù)保證以及滿足工程需要的人員機(jī)具；負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的撥付工作；按規(guī)定向乙方提供工作服。定期（暫定每月一次）或不定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行回訪、檢查、通報(bào)各方面工作情況。工程部有權(quán)決定人員的臨時(shí)調(diào)動(dòng)，由工程管理部辦理臨時(shí)調(diào)動(dòng)手續(xù)。超過一個(gè)月以上的，到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。差旅費(fèi)用由公司承擔(dān)。（二）、乙方職責(zé)：項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上對(duì)甲方負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方及業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定。及時(shí)、準(zhǔn)確的向甲方報(bào)送各種報(bào)表（列明細(xì)），如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果。接受甲方管理、檢查、審計(jì)、監(jiān)督。將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到基層。制訂項(xiàng)目部的管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總經(jīng)部、工程部備案。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算月度工程款，保證工程款的及時(shí)到位；項(xiàng)目部承攬工程，工程竣工后負(fù)責(zé)業(yè)主驗(yàn)收后的簽字手續(xù)工作。按合同及業(yè)主的要求，組織施工人員。為保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部應(yīng)辦理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和甲方的要求進(jìn)行文明施工，嚴(yán)格按照業(yè)主編制的施工進(jìn)度要求，完成施工任務(wù)；及時(shí)報(bào)送業(yè)主要求的各種資料；承接合同范圍外的項(xiàng)目要向公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。按甲方及業(yè)主要求組織、安排、發(fā)放施工人員的勞保用品、安全設(shè)施及施工用工器具；負(fù)責(zé)施工人員及工器具的轉(zhuǎn)移費(fèi)用；負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主采購(gòu)的材料、設(shè)備物資的到貨驗(yàn)收、清點(diǎn)，負(fù)責(zé)貨物的入庫(kù)搬運(yùn)保管工作；1乙方在施工過程中凡因自身原因造成的返工、鋪張浪費(fèi)概由自己負(fù)責(zé)，費(fèi)用從承包工程款中扣除。乙方在施工過程中凡因違章、違紀(jì)、違法受到的處罰概由項(xiàng)目部承擔(dān)，處罰費(fèi)用從承包工程款中扣除；業(yè)主合同價(jià)款以外的獎(jiǎng)勵(lì)公司全額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；1負(fù)責(zé)自購(gòu)維護(hù)材料的采購(gòu)，大型機(jī)械的租賃。1按規(guī)定時(shí)間（每周一12點(diǎn)以前匯報(bào)上周工作情況，每月15日前報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃）通過網(wǎng)絡(luò)或傳真定期向公司工程部匯報(bào)項(xiàng)目部工作；執(zhí)行重大事件到現(xiàn)場(chǎng)、匯報(bào)制度，重大事件應(yīng)隨時(shí)通報(bào)公司本部，安全事件（二類障礙以上）必須在8小時(shí)內(nèi)向公司工程管理部匯報(bào)。1項(xiàng)目部安全體系、質(zhì)量體系運(yùn)作正常，資料、臺(tái)帳完整。質(zhì)量管理、安全管理按照公司制度制定項(xiàng)目部細(xì)則，特別是考核要結(jié)合甲方制度制定并報(bào)公司備案。1與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責(zé)任劃分時(shí)應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進(jìn)行（具體格式與甲方協(xié)商）。1外部工地人員休假、請(qǐng)假內(nèi)部調(diào)整；人員病、事假三天及以上應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部、總經(jīng)理工作部匯報(bào)備案。項(xiàng)目部人員低于少于60%后的員工批假履行完正常審批程序后，要報(bào)經(jīng)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)；項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)、工地主任請(qǐng)假要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時(shí)報(bào)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理離開工地請(qǐng)假要指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，同時(shí)報(bào)工程部長(zhǎng)批準(zhǔn)。1獎(jiǎng)金分配方案報(bào)公司總經(jīng)部備案。六、工程質(zhì)量驗(yàn)收及施工安全：工程執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：工程質(zhì)量及移交驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范必須嚴(yán)格按照甲方與業(yè)主所簽訂合同（包括附件）、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件的要求進(jìn)行，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙和甲方與業(yè)主所簽訂合同有矛盾時(shí)，以甲方與業(yè)主所簽合同為準(zhǔn)，當(dāng)甲方與業(yè)主所簽訂合同對(duì)某項(xiàng)驗(yàn)收沒有說明時(shí)，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方指定的標(biāo)準(zhǔn)；工程施工中乙方應(yīng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位代表和有關(guān)工程設(shè)備制造單位代表的指導(dǎo)及質(zhì)量檢查監(jiān)督；隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)提前24小時(shí)書面通知業(yè)主、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，簽字合格的方可進(jìn)行下道工序的施工；施工安全：項(xiàng)目部接受業(yè)主的安全監(jiān)督管理，項(xiàng)目部施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，必須按廠內(nèi)規(guī)定進(jìn)行安全教育，并根據(jù)承擔(dān)的施工項(xiàng)目編制安全技術(shù)措施，其措施費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，做到安全文明施工。七、考核項(xiàng)目部按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)，分析會(huì)應(yīng)有記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并研究制定措施，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。甲方回訪考核每月完成計(jì)劃情況，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評(píng)；公司組織有關(guān)人員年終對(duì)乙方承包內(nèi)容完成情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)其全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。合同外項(xiàng)目完成后，經(jīng)扣稅后利潤(rùn)%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部；合同內(nèi)超額完成任務(wù)，由公司按扣稅后利潤(rùn)的%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成任務(wù)，則對(duì)其管理人員和其他人員分別進(jìn)行考核； 項(xiàng)目部承包范圍以外的工程項(xiàng)目沒有按照上述規(guī)定辦理，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元。交通費(fèi)、招待費(fèi)超支由項(xiàng)目部承擔(dān)。手機(jī)話費(fèi)超支由個(gè)人承擔(dān)。沒有按合同規(guī)定按時(shí)結(jié)算工程款，超過一個(gè)月后，每月對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元。沒有履行請(qǐng)假手續(xù)，項(xiàng)目部成員每次200元，員工每次100元。年薪制成員納入績(jī)效考核。其他考核按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、合同失效：甲、乙雙方財(cái)務(wù)往來結(jié)清時(shí)合同自行失效。九、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。十、本合同的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。十一、本合同書一式四份，乙方一份，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)部、財(cái)務(wù)部各一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。檢修公司及豫源項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。檢修公司（甲方）（簽字）： 項(xiàng) 目 部（乙方）（