【正文】 ，檢修公司將此工程項目承包給豫源項目部，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。執(zhí)行本合同遵照宏觀控制、動態(tài)管理的原則。人員（不包括臨時工）工資獎金以及其它費用每月與實結算，合同執(zhí)行完畢后進行總決算。一、合同依據(jù)：甲方與（以下簡稱業(yè)主）簽訂的MW維護檢修合同。二、承包期限：A、B標段合同執(zhí)行期間，A標段結束后可能繼續(xù)進行A標段的工作，但不再增加承包費用。從進入生產(chǎn)現(xiàn)場、1機組正式并網(wǎng)開始。三、項目部承包范圍以甲方與業(yè)主簽訂的MW維護檢修合同內(nèi)的所有工作。保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，負責維護人員的人身安全，施工現(xiàn)場業(yè)主設備的安全；不發(fā)生重大設備損毀、和負同等及以上責任的重大交通事故，確保全年無事故。（以安全責任制為主）。 不發(fā)生對社會造成重大影響的其它事件。四、雙方約定承攬合同范圍以外的工程項目實行一事一議，價款在一萬元以下的由項目部承包，所得利潤為項目部，價款在一萬元及以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。所有對外簽訂合同由計劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，項目施工及項目安全質量管理由工程管理部負責。臨時雇用臨時工報工程管理部審批，工資標準由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂，臨時工的管理按臨時工管理制度執(zhí)行；工程所用臨時工應與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風險抵押金交付項目部。項目部財務由公司統(tǒng)一管理，單獨核算。正常經(jīng)營范圍內(nèi)的合理開銷由項目部自主掌握、自主經(jīng)營，所有財務報銷手續(xù)須經(jīng)工程部長審定、總經(jīng)理簽字后方可報銷。外部項目部有關財務規(guī)定如下：（1）、建立銀行臨時賬戶，各項支出除必須用現(xiàn)金小額結算的以外均應按公司規(guī)定通過銀行結算，銀行預留印鑒必須由兩人分開保管使用。（2）、各項收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時間順序登記賬簿。（3）、錢、賬必須分開由兩人分別管理。人員報財務部備案。（4）、大額支出款項必須事前向公司領導匯報請示，超過一千元向工程部長請示，超過兩千元向總經(jīng)理請示。（5）、材料、固定資產(chǎn)及物品的購買項目部內(nèi)部必須辦理相關驗收手續(xù)，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)辦人及驗收人分別簽字。項目部每月初5號前上報員工考勤，工資標準逐級申報，經(jīng)批準后執(zhí)行。差旅費：正式工、協(xié)議工差旅費記入項目成本；報銷車票上注明員工姓名、日期、原由。公司調(diào)用項目部人員差旅費用由公司承擔；交通費每臺車12000元/年，以公司批準的車輛為準（含車輛汽油費、過路費、保險等費用）；招待費：%核實；手機話費報銷標準：經(jīng)理300元/月，副經(jīng)理200元/月，總工、總監(jiān)150200元/月，隊長、主管100元/月，超出部分費用自理。五、承包費用：本工程合同價款A標段萬元，B標段萬元，含稅合同總價款為萬元，金額（大寫）：伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。稅后利潤總指標為萬元，含項目部人員工資、獎金、三金及福利。工程款撥付：每月上報資金計劃經(jīng)網(wǎng)絡上報公司工程部、計劃經(jīng)營部審批，出具月計劃支付申報表，履行財務手續(xù)，經(jīng)公司工程部長核實、總經(jīng)理簽字批準后由財務部支付。人員工資及獎金發(fā)放：項目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（工程部、總經(jīng)理工作部、財務管理、總經(jīng)理）辦理。承包費用以外的費用支出必須有工程管理部、計劃經(jīng)營部審批，總經(jīng)理確認后支付。六、甲乙雙方的職責：（一）甲方職責：甲方對乙方實行宏觀動態(tài)管理，配合項目部疏通渠道，協(xié)調(diào)對外關系，提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，積極幫助項目部開發(fā)新項目，并對其生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等進行指導、監(jiān)督、檢查、考核；公司全力配合項目部在合同范圍內(nèi)的工作；負責按業(yè)主要求編制合同執(zhí)行計劃，處理與業(yè)主的有關往來交涉工作；負責向乙方提供本部管理技術保證以及滿足工程需要的人員機具；負責工程款項的撥付工作；按規(guī)定向乙方提供工作服。定期（暫定每月一次）或不定期對項目部進行回訪、檢查、通報各方面工作情況。工程部有權決定人員的臨時調(diào)動，由工程管理部辦理臨時調(diào)動手續(xù)。超過一個月以上的，到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動手續(xù)。差旅費用由公司承擔。（二）、乙方職責：項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上對甲方負責，嚴格執(zhí)行甲方及業(yè)主的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。及時、準確的向甲方報送各種報表（列明細），如實反映經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。接受甲方管理、檢查、審計、監(jiān)督。將經(jīng)營目標逐級分解，落實到基層。制訂項目部的管理實施細則，報總經(jīng)部、工程部備案。項目部負責向業(yè)主結算月度工程款，保證工程款的及時到位；項目部承攬工程，工程竣工后負責業(yè)主驗收后的簽字手續(xù)工作。按合同及業(yè)主的要求，組織施工人員。為保證施工的順利進行，項目部應辦理進入施工現(xiàn)場出入證。嚴格按照業(yè)主規(guī)定的標準、施工圖紙、設計變更和甲方的要求進行文明施工，嚴格按照業(yè)主編制的施工進度要求，完成施工任務；及時報送業(yè)主要求的各種資料；承接合同范圍外的項目要向公司計劃經(jīng)營部匯報。按甲方及業(yè)主要求組織、安排、發(fā)放施工人員的勞保用品、安全設施及施工用工器具；負責施工人員及工器具的轉移費用；負責落實業(yè)主采購的材料、設備物資的到貨驗收、清點，負責貨物的入庫搬運保管工作；1乙方在施工過程中凡因自身原因造成的返工、鋪張浪費概由自己負責，費用從承包工程款中扣除。乙方在施工過程中凡因違章、違紀、違法受到的處罰概由項目部承擔，處罰費用從承包工程款中扣除；業(yè)主合同價款以外的獎勵公司全額獎勵項目部；1負責自購維護材料的采購，大型機械的租賃。1按規(guī)定時間（每周一12點以前匯報上周工作情況，每月15日前報下月生產(chǎn)計劃）通過網(wǎng)絡或傳真定期向公司工程部匯報項目部工作；執(zhí)行重大事件到現(xiàn)場、匯報制度，重大事件應隨時通報公司本部，安全事件（二類障礙以上）必須在8小時內(nèi)向公司工程管理部匯報。1項目部安全體系、質量體系運作正常，資料、臺帳完整。質量管理、安全管理按照公司制度制定項目部細則，特別是考核要結合甲方制度制定并報公司備案。1與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責任劃分時應以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進行（具體格式與甲方協(xié)商）。1外部工地人員休假、請假內(nèi)部調(diào)整；人員病、事假三天及以上應及時向公司工程管理部、總經(jīng)理工作部匯報備案。項目部人員低于少于60%后的員工批假履行完正常審批程序后，要報經(jīng)工程部長批準；項目部副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)、工地主任請假要經(jīng)項目經(jīng)理批準后，同時報工程部長批準。項目經(jīng)理離開工地請假要指定現(xiàn)場負責人，同時報工程部長批準。1獎金分配方案報公司總經(jīng)部備案。六、工程質量驗收及施工安全：工程執(zhí)行質量標準、規(guī)范：工程質量及移交驗收標準、規(guī)范必須嚴格按照甲方與業(yè)主所簽訂合同（包括附件）、設計圖紙和有關文件的要求進行，當設計圖紙和甲方與業(yè)主所簽訂合同有矛盾時，以甲方與業(yè)主所簽合同為準，當甲方與業(yè)主所簽訂合同對某項驗收沒有說明時，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方指定的標準；工程施工中乙方應接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計單位代表和有關工程設備制造單位代表的指導及質量檢查監(jiān)督；隱蔽工程在隱蔽前，乙方應提前24小時書面通知業(yè)主、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，簽字合格的方可進行下道工序的施工；施工安全：項目部接受業(yè)主的安全監(jiān)督管理，項目部施工人員進入現(xiàn)場前，必須按廠內(nèi)規(guī)定進行安全教育，并根據(jù)承擔的施工項目編制安全技術措施，其措施費用由項目部承擔。施工過程中必須嚴格執(zhí)行《電力建設安全施工管理規(guī)定》和《電力建設安全工作規(guī)程》，做到安全文明施工。七、考核項目部按月召開經(jīng)濟活動會，分析會應有記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并研究制定措施，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。甲方回訪考核每月完成計劃情況，并對項目部進行綜合考評；公司組織有關人員年終對乙方承包內(nèi)容完成情況進行審計，并對其全年的經(jīng)營情況進行綜合評價。合同外項目完成后，經(jīng)扣稅后利潤%獎勵項目部；合同內(nèi)超額完成任務，由公司按扣稅后利潤的%進行獎勵；沒有完成任務，則對其管理人員和其他人員分別進行考核； 項目部承包范圍以外的工程項目沒有按照上述規(guī)定辦理，每發(fā)現(xiàn)一次對項目部罰款1000元，對項目經(jīng)理罰款200元。交通費、招待費超支由項目部承擔。手機話費超支由個人承擔。沒有按合同規(guī)定按時結算工程款，超過一個月后，每月對項目部罰款1000元。沒有履行請假手續(xù)，項目部成員每次200元，員工每次100元。年薪制成員納入績效考核。其他考核按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。八、合同失效：甲、乙雙方財務往來結清時合同自行失效。九、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。十、本合同的相關補充協(xié)議與本合同具有同等效力。十一、本合同書一式四份，乙方一份，計劃經(jīng)營部、總經(jīng)部、財務部各一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。檢修公司及豫源項目部領導簽字后生效。檢修公司（甲方）（簽字）： 項 目 部（乙方）（