關于風力發(fā)電基建工程項目管理和進度控制的探討-資料下載頁
2025-08-09 23:56本頁面
【正文】 候、水文、地址及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。風力發(fā)電工程的選址具有自身的特點，那就是選址地風能資源豐富，所以工程的施工環(huán)境必然多風。因此，在施工前要充分考慮到施工環(huán)境將對工程造成的影響，拿出應對方案，保證項目進度按計劃執(zhí)行。同時，監(jiān)理應積極疏通關系，協(xié)助承建單位解決那些自身不能解決的問題。 資金因素中國的風電發(fā)展已有30多年，取得了顯著進步。但由于基礎薄弱，風電發(fā)展的過程中技術落后，國內已經建成的風電容量幾乎全部為進口的成套設備，因此風電工程的投入高，需要大量的資金做工程基礎。項目進度控制人員要總攬全局，根據資金供應能力，安排好施工進度計劃，以免因資金供應不足而拖延工期。 風險因素風險因素包括政治、經濟、技術及自然等多方面的各種預見的因素，對于風電工程而言，風險主要來源于經濟、技術兩個方面。一方面，風電開發(fā)前期投入巨大，需要大量資金，國內的風電項目缺乏正常的投融資渠道，如果出現匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹等情況，很容易造成項目資金的斷裂，導致項目無法正常進行；另一方面，由于我國風電技術及風電成套設備的自主研發(fā)能力弱，造成風電工程的抗風險能力低，遇到試驗失敗或者標準變化等技術問題，很可能因技術匱乏而無法解決，工程也因此停滯。風電基建工程項目建設是一個系統(tǒng)工程，做好工程建設任重道遠，應強化工程項目管理工作，提高項目管理水平，確保項目質量和項目進度，控制投資成本，發(fā)揮投資項目效益。參考文獻：[1] 韓鵬凱，淺談電力基建工程項目進度管理[j]，電力建設，第25卷，第12期，2004，12.[2] 杜志剛、程迥，淺議如何提高基建工程項目管理水平[j]，中外企業(yè)家，2010，(08).[3] 聞治圣、趙少軍，開展電力基建工程全過程效能監(jiān)察[j]，供電企業(yè)管理，2007，(03).[4] 汪儐，對提高基建工程項目管理水平的思考[j]，山西建筑，第34卷，第22期，2008，(08).
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