億利集團經營管理工作匯報-資料下載頁
2025-05-10 03:40本頁面
【導讀】經營管理工作的目標。制定科學合理的經營計劃。協(xié)助領導使各企業(yè)經營管理工作逐步規(guī)范、良。企業(yè)在生產經營中存在的問題能夠快速反饋和。經營計劃全面完成。經營計劃的確定及指標分解。以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為核心、以市場為導向，遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧平衡、分級管理、集團在集團公司、事業(yè)集團及下屬成員企業(yè)分別設置。集團董事會是集團經營計劃管理的最高決策機構。先由下而上，后由上而下的原則。層層分解，橫向分解到月；層層落實，縱向落實到人。對于分解指標在季度內的調整，單項指標調整范圍在3％以內的，董事會審批后執(zhí)行。事業(yè)集團年度經營目標的調整，必須將調整方案提前一個月上報。實行經營計劃負責制，各級責任中心的責任人對經。經營快報實行每周、每月報送制。集團公司設立月度、季度、年度經營例會，總結、分。議題的主要內容是各事業(yè)集團需要提。年度末，經營管理部向人力資源部提供各事業(yè)集團經。上月經營情況分析
【正文】 2020/6/21 12 事業(yè)集團經營快報制 報送時間 名稱 每周一上午 每周經營快報 每月 4日上午 每月經營快報 每月 10日上午 月度經營分析報告 每季度 15日之前 季（年）度經營分析報告 不定期 專題經營分析報告 報送形式 WORD文件 WORD、 PPT格式 WORD、 PPT格式 WORD、 PPT格式 WORD格式 經 營 管 理 工 作 匯 報 2020/6/21 13 每周經營快報 本月預算數(shù) 本周完成情況 本月累計完成情況 占預算比銷售收入利潤回款金額現(xiàn)金余額經 營 管 理 工 作 匯 報 2020/6/21 14 經營分析報告 ? 事業(yè)集團及各成員企業(yè)預算完成情況 ? 事業(yè)集團關鍵指標體系分析 ? 上月經營情況分析 ? 銷售 ? 產品 ? 成本 ? 應收帳款 ? 存貨 ? 投資項目 ? 資金使用及籌集 ? 下月經營計劃 經 營 管 理 工 作 匯 報 2020/6/21 15 謝謝！
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