20xx汽車服務(wù)公司經(jīng)營管理工作匯報-資料下載頁
2025-01-12 05:29本頁面
【正文】 局面，實(shí)行計劃管理、單車核算、單車結(jié)算的辦法。安排了專人將呆、壞帳逐月清理，上門催要，保證了現(xiàn)金回流。
工效掛鉤，提高薪酬。公司針對崗位的技術(shù)水平，實(shí)行了工效掛鉤制度，實(shí)行計件提成制。改變了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的被動局面。有力地調(diào)動了員工工作積極性，提高了收入水平。
為保證公司的持續(xù)發(fā)展、健康經(jīng)營。公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極在經(jīng)營中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌部署，轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展。我們有信心，有決心做強(qiáng)做精主營項(xiàng)目，加強(qiáng)人才儲備，力爭在三年之內(nèi)使公司成為集團(tuán)總公司有影響的新興產(chǎn)業(yè)，更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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