【正文】 顯改觀。（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實(shí)《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅(jiān)持服從、服務(wù)于區(qū)級重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊(duì)員、十二名協(xié)管隊(duì)員擺放在福海路，把三名正式隊(duì)員、六名協(xié)管隊(duì)員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅(jiān)持在早晨5：308：00，中午12：0014：00，晚上5：3010：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未第五篇：城市管理10月工作匯報(bào)隆中風(fēng)景區(qū)10月份城市管理工作總結(jié)10月以來，隆中風(fēng)景區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府決策部署，結(jié)合景區(qū)工作實(shí)際，深入開展城市管理八項(xiàng)整治工作，全面查處違法建設(shè)，轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生和查違拆違等各項(xiàng)工作均取得一定成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、城市管理工作進(jìn)展情況（一）城管體制改革方面召開了轄區(qū)城市管理專題會，傳達(dá)了10月10日別必雄市長全市城管大會講話精神，宣讀了《隆中風(fēng)景區(qū)城市管理考評獎懲辦法》和《隆中風(fēng)景區(qū)強(qiáng)化城市管理八項(xiàng)整治工作方案》，宣布了8月、9月轄區(qū)各單位城市管理工作檢查考評獎懲情況，并當(dāng)場兌現(xiàn)發(fā)放了獎勵資金。建立健全轄區(qū)城市管理包保責(zé)任制，指定每名執(zhí)法人員分別包保負(fù)責(zé)轄區(qū)各路段城市管理工作，實(shí)行定人崗定責(zé)，全員上路巡察監(jiān)管。加大設(shè)施投入，配備了環(huán)衛(wèi)灑水車。按照環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對景區(qū)主干道每天沖洗1次，灑水2次，對次干道每2天沖洗1次，灑水2次，對背街小巷每3天沖洗1次。（二）環(huán)境衛(wèi)生管理方面強(qiáng)化背街小巷管理，對隆中家屬院、博遠(yuǎn)校區(qū)（市財(cái)貿(mào)中專學(xué)校）、玉蘭公寓（襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心）門前道路進(jìn)行集中整治，拆除道路沿線擺放的臺球桌和搭建棚亭，清運(yùn)路旁堆放的建筑砌塊和長期積存垃圾。加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站規(guī)范化管理，制作安裝了管理責(zé)任牌，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位、標(biāo)準(zhǔn)要求和監(jiān)督電話進(jìn)行上 墻公示，全面接受社會監(jiān)督。集中清理清運(yùn)轄區(qū)內(nèi)積存的無主垃圾。清運(yùn)512路公交車停車場內(nèi)長期堆放的建筑砂石料，清除濫種菜地、雜草。清除學(xué)院路雜草，清理清運(yùn)襄樊學(xué)院校內(nèi)各類積存建筑、生活垃圾。加強(qiáng)居民小區(qū)管理，開展隆中家屬區(qū)及周邊環(huán)境整治，清除小區(qū)綠化帶內(nèi)菜地，補(bǔ)種觀賞植物，修砌破損花壇。清理排水邊溝，清運(yùn)小區(qū)空地處長期積存的建筑垃圾，清除濫種菜地及亂堆亂放雜物。開展建筑立面整治，對公司經(jīng)營門面房段建筑外墻重新粉刷，拆除512路公交停車場側(cè)臨街建筑墻體廣告，并對墻體進(jìn)行了粉刷。（三）市容市貌管理方面針對《襄陽晚報(bào)》報(bào)道的“512路公交車停車場附近的臨街廣告招牌雜亂不堪”的問題，迅速進(jìn)行整改，組織力量對景區(qū)入口道路沿線門店招牌進(jìn)行集中清理，統(tǒng)一拆除不符合規(guī)范設(shè)置要求的門店招牌115塊，面積達(dá)1216平方米。積極實(shí)施補(bǔ)綠增綠改造，對景區(qū)入口道路沿線固定式垃圾池進(jìn)行拆除，增設(shè)移動式垃圾收容設(shè)施。清理道路綠化帶內(nèi)雜草、濫種蔬菜，重新鋪設(shè)種植草坪，綠化面積2000余平方米。對三顧人家小區(qū)與襄樊學(xué)院交匯口占道經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，勸阻亂占亂擺行為，凈化校園周邊環(huán)境，確保道路安全暢通。堅(jiān)持堵疏結(jié)合，多方溝通廣泛協(xié)調(diào)，在居委會龍墻至512停車場路段沿線劃設(shè)臨時停車泊位，杜絕來往車輛亂 停亂靠現(xiàn)象，維護(hù)該路段靜態(tài)交通秩序。加強(qiáng)市政設(shè)施整治，督促中國電信襄陽分公司對景區(qū)大門口破損公共電話棚亭進(jìn)行拆除，對電話程控交換機(jī)進(jìn)行維護(hù)更新。（四）查處違法建設(shè)方面經(jīng)9月30日南湖會議上會論證，襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心占地面積300平方米學(xué)生食堂和三顧小區(qū)38戶總建筑面積1500平方米的活動板房已認(rèn)定緩拆，現(xiàn)均已簽訂承諾。，拍攝違法建設(shè)現(xiàn)狀照片，記錄當(dāng)月巡查監(jiān)管情況，及時更新違法建設(shè)“一戶一檔”檔案信息。本月內(nèi)無任何新增違法建設(shè)。（五）執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)方面組織執(zhí)法人員參加“文化襄陽”建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討會，重點(diǎn)對市委、市政府文化襄陽建設(shè)有關(guān)文件精神和《從曲江模式看隆中發(fā)展》等論述文章進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要求隊(duì)員們將執(zhí)法工作與建設(shè)文化襄陽、隆中新區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，端正執(zhí)法理念，使每一位隊(duì)員在景區(qū)合作發(fā)展新時期的城管工作中意識上有跟進(jìn)、思想上有促進(jìn)。加強(qiáng)市容監(jiān)督員日常管理工作，制訂了市容監(jiān)督員崗位職責(zé)和考勤制度，明確職責(zé)分工，要求市容監(jiān)督員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮其城市管理“偵察兵”的作用。二、存在的問題及原因分析（一）通知督辦多，落實(shí)到位少。城管體制改革后，轄區(qū)城市管理工作任務(wù)更加繁重，執(zhí)法人員日常忙于迎接各項(xiàng) 檢查，針對城市管理中存在的問題，往往是督辦通知較多、跟蹤檢查落實(shí)較少，造成了很多問題一直未得到根本解決。（二）執(zhí)法體制需進(jìn)一步理順。執(zhí)法人員雖有權(quán)對城市管理中失職的單位和個人進(jìn)行處罰，卻因缺乏有效的經(jīng)濟(jì)手段和行政措施，獎懲兌現(xiàn)較為困難。三、11月工作打算（一）采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展城市管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員及轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人到襄城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地學(xué)習(xí)城市管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（二）進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核體系，對執(zhí)法人員包保責(zé)任網(wǎng)格的城管工作進(jìn)行目標(biāo)分解，對各自存在的問題設(shè)定整改期限，將整改目標(biāo)完成情況與考核獎懲機(jī)制掛鉤。（三）組織每周一例會對各網(wǎng)格情況進(jìn)行相互點(diǎn)評。聽取網(wǎng)格責(zé)任人的工作匯報(bào)，執(zhí)法隊(duì)全體成員參與互評，就工作中存在的問題提出整改意見。（四）嚴(yán)格推行限時辦結(jié)制，對城市管理工作中存在問題、上級督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦以及群眾舉報(bào)的事項(xiàng)，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁拖拉推諉、相互扯皮。（五）加強(qiáng)隊(duì)容風(fēng)紀(jì)管理。執(zhí)法隊(duì)員要嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)管理制度，注重維護(hù)單位和自身形象，上班時間應(yīng)按規(guī)定穿著制服并佩戴標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)執(zhí)法隊(duì)員工作時間未著制服者，將對本人提出嚴(yán)肅批評，并一次扣罰現(xiàn)金50元以示懲戒。襄陽市隆中風(fēng)景區(qū)城市管理委員會辦公室二0一一年十一月一日