供熱供水公司經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法-資料下載頁
2025-09-10 22:57本頁面
【正文】 了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到 3 80 和 60。通過抓教育、抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)、抓檢查、抓考核，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變 事故處理為事先預(yù)防，從根本上消除了發(fā)生事故的隱患，杜絕了重傷以上人身事故和重大機(jī)械事故的發(fā)生，在集團(tuán)公司今年 第 7 頁 共 8 頁 一、二季度檢查驗(yàn)收中，分別取得了 96 分和 分的好成績(jī)，列地面單位第三名。 幾年來，通過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，公司創(chuàng)造了超常規(guī)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)了由初期創(chuàng)業(yè)到規(guī)模發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越。經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，供熱總面積達(dá)到 200 萬平方米，大大提高了公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；固定資產(chǎn)由 8244 萬元增加到 億元，國(guó)有資 產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值；產(chǎn)值由 802 萬元增長(zhǎng)到 3825 萬元；員工收入由過去年人均 6066 元提高到 13432 元，取得了公司效益與員工利益雙豐收；同時(shí)，我們不等不靠，而是采取資本運(yùn)作的方式，新建了弘燁公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的弘燁公司將以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)。 總之，我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作之所以取得如此可喜的成績(jī)，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策，得益于集團(tuán)公司各部門和兄弟單位的大力支持與幫助，是公司黨委、公司 帶領(lǐng)廣大員工積極開拓市場(chǎng)，不懈打造效益工程的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和兄弟單位表示衷心的感謝。 同時(shí)，我們深知與其它兄弟單位先進(jìn)的管理手段相比，還存在一定的差距。但我們有決心、有能力通過堅(jiān)持不懈的努力、持 第 8 頁 共 8 頁 之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “*******” 再做新貢獻(xiàn)。 謝謝大家。
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