3機關(guān)事務(wù)管理工作經(jīng)驗做法-資料下載頁
2025-08-08 06:25本頁面
【正文】 2024 年 7 月份，報請組織部門批準，對部分中層崗位進行了競爭上崗，選拔了一名正職科長和一名副職科長。通過修訂完善《三定方案》和引進專業(yè)人才、中層干部競崗，解決了管理職能 “ 缺位 ” 、 “ 錯 第 4 頁 共 4 頁 位 ” 的問題，提升了機關(guān)事務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì) ，促進了機關(guān)事務(wù)管理工作科學(xué)化發(fā)展。 突出改革創(chuàng)新，提升管理水平。逐步改革分配制度，率先在文印中心推行工效掛鉤制度，把經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量與每個人的收入緊密結(jié)合起來，既增強了文印人員的市場意識，又調(diào)動了大家的工作積極性。在用人制度方面，所有臨時人員，全部實行一年一聘，根據(jù)現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力，確定下年度是否聘用。切實改進管理方式，規(guī)范國有資產(chǎn)、物資采購、基建項目、后勤服務(wù)管理，嚴格按照規(guī)章制度辦事，進一步提高了機關(guān)事務(wù)管理的規(guī)范化程度。制定《市級機關(guān)節(jié)能管理細則》，全面細化節(jié)能措施，大力推廣節(jié)能產(chǎn) 品， 2024 年僅用電一項就同比上年節(jié)約20 多萬元。
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