20xx經(jīng)營管理工作參考計劃1)-資料下載頁
2025-01-25 06:08本頁面
【正文】 2下一頁 治理 目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作治理，有詳細(xì)的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的開展角度來看，是需要一個較為完善的治理制度來治理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直截了當(dāng)可能妨礙公司開展好壞的部門。XX年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓(xùn)打算、工程分析、每月總結(jié)等方面?！ f(xié)調(diào) 公司目前的工程一般時間都是比擬緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何防止此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因而產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)絡(luò)。
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