【正文】 我礦利益。上半年單項(xiàng)工程和井下達(dá)標(biāo)用料多,消耗大,臨時(shí)計(jì)劃上升過快。物管部門積極應(yīng)對，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無計(jì)劃用料，臨時(shí)計(jì)劃始終控制在5以下。批料、驗(yàn)收、發(fā)放、配送部門顧全大局，全力以赴，放棄節(jié)假日，主動到機(jī)電四隊(duì)上門服務(wù)，及時(shí)反饋用料信息，積極與駐礦站、供應(yīng)處聯(lián)系，催促進(jìn)貨，保證了搶險(xiǎn)需要。組織人員，加班加點(diǎn)，對坑木廠物資、庫房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫擴(kuò)建工程。（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢首先，建立健全了全礦各類物資管理臺帳，做到帳、卡、物三對照。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)、整改。物管部門定期主持召開現(xiàn)場管理會議，對管理不到位的區(qū)隊(duì)，進(jìn)行通報(bào)批評、罰款。其次，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作?？幽緩S通過合理套材，利用邊角廢料改制柱靴、契子、小板、長短大板等等，上半年僅加工長短大板等項(xiàng)，就為礦節(jié)約資金十萬余元。加強(qiáng)對大型支護(hù)材料的管理，合理調(diào)劑，修理復(fù)用，減少了新品投入，降低了材料成本。另外，還對企管部門催辦的閑置物資回收，進(jìn)行了認(rèn)真落實(shí)。（六）、汽車隊(duì)上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車。特別是6月份事故搶險(xiǎn)期間，安全出車686趟次，運(yùn)送人員13720人次，受到干群好評。（七）、其它部門、三、上半年存在問題與建議：各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。開掘部門開展的較好，落到了實(shí)處，并取得了一定實(shí)效；有些戰(zhàn)線材料班組核算開展的不理想，盡管物管部加大了處罰力度，但仍然收效不大。材料投入隨意性較大，臨時(shí)計(jì)劃比例過高，造成材料成本不易控制。有些職能部門超前管理意識不強(qiáng)，對生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測有偏差，使得材料計(jì)劃缺乏理性，造成浪費(fèi)和重復(fù)投入。庫存物資較多，陳舊設(shè)備用不上，造成儲備資金占用較大，產(chǎn)生浪費(fèi)。建議與兄弟礦進(jìn)行合作，開展租賃調(diào)劑，整合資源，互補(bǔ)優(yōu)勢，降低庫存。井上、下達(dá)標(biāo)工程，由于預(yù)算滯后，造成材料計(jì)劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。特別是近期物資供應(yīng)公司要求在上報(bào)達(dá)標(biāo)物資計(jì)劃時(shí)，必須附工程預(yù)算書，否則不認(rèn)可。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng)，建議有關(guān)部門引起重視。上半年由于客觀原因，已組煤銷售完成情況不理想，為實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)帶來困難。井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí)，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。四、下半年工作安排：（一）、發(fā)揚(yáng)成績，擴(kuò)大成果，煤質(zhì)管理要上新臺階。上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績,下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績基礎(chǔ)上,力爭有新的突破。一是要緊密結(jié)合集團(tuán)公司煤質(zhì)管理浮動考核辦法,結(jié)合我礦煤質(zhì)管理規(guī)定,嚴(yán)格貫徹煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,立足源頭,動態(tài)管理,確保全年煤質(zhì)考核指標(biāo)的完成。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。二是密切監(jiān)測井下煤質(zhì)變化情況，超前決策，積極應(yīng)對，采取有效措施，確保己15—22260采面和戊10—21190采面等重點(diǎn)頭面的煤質(zhì)穩(wěn)定。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。要區(qū)別情況，實(shí)施一頭一面一措施；合理分采、分運(yùn)、分裝；加強(qiáng)人工手選和機(jī)器篩選的有機(jī)結(jié)合，等等，要善于調(diào)動一切有利因素，強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)全年煤質(zhì)管理的大步跨躍。（二）、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡。雖然上半年銷售工作整體完成尚可，但仍然要把各項(xiàng)工作困難預(yù)計(jì)到位，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、樹立誠信意識、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售，力爭完成全年入洗任務(wù)。下半年由于特殊情況，地銷要停止一段時(shí)間，有關(guān)部門需要密切配合，通力協(xié)作，抓住一切機(jī)會，盡量多銷外運(yùn)煤，彌補(bǔ)地銷的不足。還要對各類銷售臺帳進(jìn)行合理修改，規(guī)范完善。（三）、調(diào)整勞動組織，優(yōu)化資源配置，提高工時(shí)利用。下半年將依據(jù)集團(tuán)公司崗位績效工資制方案精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂崗位績效工資內(nèi)部分配辦法，進(jìn)行工資制度改革，加大績效考核力度，使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。繼續(xù)配合集團(tuán)公司“雙定”工作，對《集團(tuán)公司礦井勞動定額定員手冊》進(jìn)一步修改完善，合理滿足安全生產(chǎn)需要。開展勞動用工大檢查，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要，及時(shí)做好勞動組織的調(diào)整工作，優(yōu)化勞動力資源配置，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立井下考勤系統(tǒng)，提高工時(shí)利用率。（四）、加強(qiáng)材料管理，提高執(zhí)行效力。下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，繼續(xù)完善材料班組核算制度，強(qiáng)化執(zhí)行效力，力爭實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。一是要嚴(yán)格按用料計(jì)劃審批材料，無特殊原因，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃領(lǐng)料現(xiàn)象。二要及時(shí)掌握各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用的去向，對單項(xiàng)工程和達(dá)標(biāo)用料要嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)徟?同時(shí)進(jìn)行全程跟蹤使用；三要及時(shí)完善帳務(wù)處理工作，按預(yù)算項(xiàng)目和程序?qū)徟牧?，杜絕物資流失和挪用。四是對留礦物資、各單位小倉庫的管理，要做到專人稽核、定期盤點(diǎn)，并積極與公司專業(yè)科室聯(lián)系,合理調(diào)劑,降低庫存。下半年材料管理要在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，扭轉(zhuǎn)材料費(fèi)上漲過快的不利局面，切實(shí)把我礦材料消耗降下去。挖潛增效，節(jié)支降耗，不僅是搞好理念宣傳，更重要的是落實(shí)執(zhí)行，涉及物資管理的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。就是材料審批堅(jiān)持原則，計(jì)劃管理提高兌現(xiàn)率，材料消耗精打細(xì)算，臺帳管理清晰明白等等。（五）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢的力度。要認(rèn)真檢查核實(shí)井下施工現(xiàn)場物資使用情況，物資歸類碼放，規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕散亂丟棄現(xiàn)象。對管理不到位的區(qū)隊(duì)，及時(shí)下發(fā)整改通知單，督促整改。相關(guān)職能部門要加強(qiáng)配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時(shí)，盡量提高廢舊物資回收率和周轉(zhuǎn)率。在修舊利廢方面，除了做好大型支護(hù)材料的回收和修理復(fù)用，坑木廠繼續(xù)做好邊角余料的加工改制，為降低材料成本再做貢獻(xiàn)。還有對物流檢查提出的問題進(jìn)行整改落實(shí)；對各采煤隊(duì)、軌道、盤區(qū)的閑置物資進(jìn)行歸類碼放，及時(shí)回收；對支護(hù)材料能修復(fù)的一定要修復(fù)，減少新品投入；對各單位報(bào)廢物資統(tǒng)一集中管理和處理。（六）、實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作,全面落實(shí)安全規(guī)程,杜絕輕傷以上的事故,下半年安全工作重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手:對火藥庫目前存在的隱患，要制定安全措施，對火藥、雷管要限量進(jìn)貨，做到火藥庫減少庫存；庫房管理員要根據(jù)庫房內(nèi)頂板、硐室兩幫的安全情況，擺放火藥雷管；同時(shí)對庫房內(nèi)的變化每天要作記錄，嚴(yán)格交接班，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)反映，避免火藥庫掉矸、倒塌或大型事故發(fā)生。抓安全應(yīng)以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好對物資配件的驗(yàn)收和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、三證不符等，堅(jiān)決要拒絕接收，為安全生產(chǎn)把好第一關(guān)口。對所有修舊復(fù)用物資，要做到專業(yè)科室難收后，才能投入使用，避免修舊物資質(zhì)量發(fā)生問題，影響安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對車隊(duì)司機(jī)的安全教育和培訓(xùn)，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫，對特殊用途、運(yùn)送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全。對生產(chǎn)安全重要崗位，要針對性的摸底，結(jié)合集團(tuán)下一步“雙定”工作，補(bǔ)充調(diào)整人員，不能讓關(guān)鍵重點(diǎn)崗位缺員，同時(shí)井下老、弱、病殘要及時(shí)調(diào)整，從人力資源、從人員管理給礦上把好關(guān)?？傊?，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎(chǔ)工作，防止各類事故的發(fā)生。