【正文】 此外，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一布署，我公司于今年 1 月 22 日接收了 **鍋爐廠。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，取得了良好的社會(huì)效益，經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化和程序化，為集團(tuán)公司和市區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展以及城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻(xiàn)。由于當(dāng)時(shí)采用的熱源全部都是陳舊、接近報(bào)廢的燃煤鍋爐，整個(gè)供熱系統(tǒng)老化，管道腐蝕嚴(yán)重，跑、冒、漏時(shí)有發(fā)生，事故多發(fā)，嚴(yán)重影響了供熱質(zhì)量，各界用戶反映很大，收費(fèi)率大幅下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門管理人員親自找用戶，跑市場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，技術(shù)論證，效益分析后，積極組織開展供熱供水工程會(huì)戰(zhàn)。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，供熱總面積達(dá)到 200 萬(wàn)平方米，大大提高了公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；固定資產(chǎn)由 8244 萬(wàn)元增加到 億元，國(guó)有資 產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值；產(chǎn)值由 802 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 3825 萬(wàn)元；員工收入由過(guò)去年人均 6066 元提高到 13432 元，取得了公司效益與員工利益雙豐收；同時(shí)，我們不等不靠，而是采取資本運(yùn)作的方式，新建了弘燁公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的弘燁公司將以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)。三是加大投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及時(shí)排除不安全隱患。公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由 “ 單純核算型向經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變 ”這一工作思路，研究制定了經(jīng)營(yíng)管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營(yíng)管理合同，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層各單位和承包人身上，工效結(jié)合，獎(jiǎng)罰對(duì)等。今天，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，我們作為子公司代表，能在會(huì)議上與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位交流工作，感到十分榮幸。在改制過(guò)