研討組織技巧與演練學(xué)員手冊(cè)doc-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 09:49本頁面
【導(dǎo)讀】此使學(xué)員獲得知識(shí)與能力的提升的一種教學(xué)方法?？梢苑譃樾〗M討論和個(gè)案研討兩大類。表討論結(jié)果，最后講師整合討論結(jié)果，提出最適當(dāng)?shù)拇鸢傅难杏懛椒āＴ诎嗉?jí)中發(fā)表，學(xué)員通過分析事件及其過程，參與解決問題、做出判斷進(jìn)而得出最佳選擇的過程。自己來發(fā)現(xiàn)潛在的原則。一個(gè)使用過研討方法的講師非常清楚，這種方法幾乎正是學(xué)員有機(jī)會(huì)不。用害怕現(xiàn)實(shí)的懲罰，卻又能表達(dá)自己的經(jīng)營態(tài)度與檢驗(yàn)自己的經(jīng)營感覺的唯一途徑。3)重新確認(rèn)原理與原則，改變?cè)械囊庖姟?)促進(jìn)個(gè)人態(tài)度的改變，提高參與意愿。5）結(jié)論是由團(tuán)隊(duì)達(dá)成的共識(shí)，利于執(zhí)行。曾小梅在國營單位工作了十年，由于本身進(jìn)取心不強(qiáng)，加上單位人際關(guān)系復(fù)雜，升職無望。到太平洋保險(xiǎn)公司。曾小梅入司已經(jīng)九個(gè)月，在營業(yè)單位與同伴相處很好，也服從單位管理。曾小梅在業(yè)務(wù)方面，表現(xiàn)平平，也沒有增員的意向，每次考核都可以達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。他在太平洋保險(xiǎn)公司已經(jīng)干了12個(gè)月，樣去發(fā)現(xiàn)、選拔、訓(xùn)練一名業(yè)務(wù)主管。
【正文】 ? 所做的結(jié)論是否為整 體結(jié)論 ? 結(jié)論是否能把學(xué)員的討論與主題相連結(jié) ? 針對(duì)討論的關(guān)鍵要點(diǎn)，是否加以摘述 學(xué)員手冊(cè) 中級(jí)講師研修班 研討組織技巧與演練 11 研討組織小組演練案例 案例背景： 營業(yè)部經(jīng)理想晉升業(yè)務(wù)員林峰作業(yè)務(wù)室主任。他在太平洋保險(xiǎn)公司已經(jīng)干了 12 個(gè)月，目前干得相當(dāng)不錯(cuò)。但是他總體上的業(yè)績、收入與個(gè)人成長狀況可以顯示，目前他還未意識(shí)到自己應(yīng)該走組織發(fā)展之路。部經(jīng)理的想法是盡快搭建業(yè)務(wù)部的組織框架，使一部分業(yè)務(wù)員加快成長，公司營銷部則一貫強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)員晉升必須符合所有晉升條件，而且必須由本人申請(qǐng)。 研討問題： 公司營銷部是否應(yīng)該批準(zhǔn)這次任命？為什么是？為什么否？小組可 以展開討論，怎樣去發(fā)現(xiàn)、選拔、訓(xùn)練一名業(yè)務(wù)主管。 學(xué)員手冊(cè) 中級(jí)講師研修班 研討組織技巧與演練 12 研討演練心得 講師扮演者： 學(xué)員扮演者 講師表現(xiàn)成功處 ： 講師表現(xiàn)應(yīng)改進(jìn)之處： 其他注意事項(xiàng)： 心得 :
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