【導讀】夜深，燈暈，搖曳，全家人擁擠在不到18平方米的閣樓??黃昏，月影，初上，燈火闌珊，女兒獨自在自己的小房間溫習??正午，人流，穿行，極目遠眺，四周高樓聳立，新上海，新浦東??耕地和非法轉(zhuǎn)讓土地，此后土地市場開始加大治理整頓力度?！稐l例》明確了業(yè)主作為建筑。物所有權(quán)人的權(quán)利義務，對業(yè)主大會的成立與物管企業(yè)的招投標行為做出規(guī)范，為減少物管糾紛發(fā)揮重要作用。對于保護商品房買賣合同當事人的合法權(quán)益、規(guī)范交易行為提供了。住房屋買賣、租賃中介經(jīng)紀服務收費進行了下調(diào)，從原先3％下調(diào)至2％?！熬幼　睘楹诵牡淖≌M理念應該有前瞻性?！熬幼　睘槟康牡纳婵臻g設(shè)計應該有創(chuàng)造性?！熬幼　睘楹诵牡耐暾阵w系應該有挑戰(zhàn)性。華人、國際友人在中國、在上海定居。上海的房地產(chǎn)銷售市場將真正并入國際。上海的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范在進一步的加強，需要。了連動，特別是對上海老城廂的促進不小。

　　

【正文】 整合提升品牌附加值 暴力營銷提升核心競爭力 網(wǎng)絡(luò)營銷提升客源附加值 全程服務提升服務附加值 項目戰(zhàn)術(shù)策劃思路 整盤啟動，一次開發(fā)，同步上市 深度拓展上海及周邊市場，海內(nèi)外同步發(fā)售，齊頭并進 用暴力營銷在沖擊市場，吸引市場 用品牌知名度和創(chuàng)造性標準來吸引投資市場 用品牌知名度和創(chuàng)造性標準來提高產(chǎn)品的附加 值 項目價格策略提示 價格策略的制定將與發(fā)展商總體投資意圖和開發(fā)節(jié)奏密切關(guān)聯(lián)。 總價入市策略 —— 上海至今沒有一個極為清晰定義在 100 萬元總價的物業(yè)， 100萬元價格帶狀是斷層，其影響 80 萬至 150 萬元的 群體。 階段提升策略 —— 整體同步上市，配合銷售時間點有技巧點營銷活動，階段性提升價格。隨著中信泰富－老西門新苑清晰地進入人們的視 野，高檔住宅的標準和品牌的價值隨之凸現(xiàn)。 差異定價策略 —— 每戶單獨定價，配送特別定價說明，將綜合價值不同之單位采用差異性定價方式，以確保總體項目單位的價值均衡和升 值對應。 營銷思路的創(chuàng)新 —— 暴力營銷 搶先機，重計劃，行動快，用最快的速度擴張，霸占機會帶來的新市場，實施市場侵略，導入“暴力營銷”。 “暴力”把營銷一詞重新定位，“暴力營銷”決非粗魯淺薄的打斗搏殺，而是營銷的大思路，高智慧的最大運用，謀求的是最大化營銷效 果；“暴力營銷”是一種突如其來的爆發(fā)力，又是一種有備而來的沖擊力，帶來極強的市場掠奪性。 中信泰富－老西門新苑項目的推廣策略將貫徹“暴力營銷”的宗旨，即為暴力推廣新組合。既有傳統(tǒng)的推廣手段，又賦予亮點式和網(wǎng)絡(luò)式 的推廣手法，意 大量管理資料下載 在最短的時間 內(nèi)，網(wǎng)羅最廣層面的目標客戶。 中信泰富－老西門新苑項目的海外華人推廣策略也將遵循整體“暴力營銷”的思路，利用中信泰富在海外紅色資本家的品牌和影響力，在 短時間廣泛地凝聚相當?shù)目驮茨芰浚纬珊蜕虾１镜鼗蛑苓叺貐^(qū)目標客戶相互激烈拼殺爭奪老西門新苑的“颶風現(xiàn)象”，同時在社會上爆 發(fā)出一種前所未有的“海內(nèi)外華人風暴”。 企劃思路的創(chuàng)新 —— 一個成功的項目推廣計劃，離不開美侖美奐的廣告設(shè)計 金豐易居在住宅消費流通服務領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢 強大實力鑄就行業(yè)地位，綜合優(yōu)勢締造核心競爭力 市場優(yōu)勢 —— 金豐易居的空間，業(yè)績持 續(xù)高速增長 在上海這個新興的、高速成長的住宅流通市場中，金豐易居憑借其先進的理念和強大的核心競爭力已經(jīng)迅速占有領(lǐng)先的市場地位。 金豐易居將通過向規(guī)模擴張和縱向服務的深化不斷提升自身核心競爭力，獲得更高速度和更加穩(wěn)定的成長。 隨著房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化的分工，新增商品房代理銷售市場的日漸成熟，金豐易居在銷售代理市場的市場占有率穩(wěn)步提高。 假設(shè)金豐易居在上海房地產(chǎn)銷售代理的市場占有率以每年 5%的速度，當市場占有率達到 20%時，公司代理的新增商品房銷售業(yè)務量可 達 200 億元。 品牌優(yōu)勢 —— 金豐易居，上海最 具規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Φ淖≌M流通服務機構(gòu) 依托績優(yōu)上市公司背景雄厚的資金實力，系統(tǒng)化整合房地產(chǎn)營銷的渠道資源，形成規(guī)模效應 通過房地產(chǎn)營銷職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)平臺的打造建設(shè)，形成專業(yè)服務品牌和職業(yè)化人才聚集的優(yōu)勢 從市場研究到營銷企劃、從風險代理到項目包銷，細致入微地開展全過程優(yōu)質(zhì)服務 讓更多開發(fā)商專心造房，輕松實現(xiàn)零庫存銷售 讓更多購房者放心滿意，真正實現(xiàn)零風險購房 經(jīng)驗優(yōu)勢 —— 金豐易居 上房銷售，上海物業(yè)代理營銷行業(yè)的核心力量 統(tǒng)一的技術(shù)手段，導入實踐檢驗的房屋銷售電子商務管理系統(tǒng)；標準 化的管理模式，由具備資深專業(yè)水平的職業(yè)經(jīng)理擔綱操作 統(tǒng)一的品牌和企業(yè)形象，具備深得信賴的客戶基礎(chǔ) 遍布全市的 206 家分銷銷售網(wǎng)點及具備“ 3C”服務功能的購房中心客服系統(tǒng)，規(guī)模經(jīng)營 客戶優(yōu)勢 —— 金豐易居，用心于房、關(guān)懷到家，構(gòu)筑全中國最大的客戶資源網(wǎng)絡(luò) 金豐易居在“香港購房中心”的成立，全國十大城市分公司強大的資源網(wǎng)絡(luò)，上海市 206 個連鎖服務網(wǎng)點。 客戶即市場，誰擁有最多的客戶，誰就將贏得最大的市場。金豐易居現(xiàn)在已經(jīng)擁有 72， 516 個會員。 客戶研究中心的成立，是上海房地產(chǎn)代理行業(yè)中的首 創(chuàng)。分析師們關(guān)注和研究住宅消費的每一個環(huán)節(jié)，以客戶的需求為己任，以市場的發(fā) 展為導向，以產(chǎn)品研究工作緊密相連，真正讓消費者能夠輕松享受“全程一站式”的購房服務。 管理優(yōu)勢 —— 金豐易居告訴您，“易居改變未來” 首家創(chuàng)立房地產(chǎn)產(chǎn)、學、研一體化全面發(fā)展的戰(zhàn)略模式 首家創(chuàng)立以產(chǎn)業(yè)化手段運作住宅消費流通服務的理念和運作模式 首家創(chuàng)立住宅消費流通服務行業(yè)的專業(yè)化信息與互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺相結(jié)合將高速 大量管理資料下載 互動的電子商務技術(shù)和現(xiàn)代化的管理模式，與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化 連銷經(jīng)營體系有效銜接 首家創(chuàng)立房地產(chǎn)二、三級市場聯(lián)動的理 念和運作模式 首家創(chuàng)立房地產(chǎn) IT 營銷結(jié)合模式的代表“金豐易居房地產(chǎn)營銷資源綜合管理系統(tǒng)” 服務優(yōu)勢 —— 金豐易居，在中國住宅消費流通服務領(lǐng)域，敢為天下先 立足住宅消費流通服務領(lǐng)域 ,全新開創(chuàng)住宅消費世紀產(chǎn)業(yè)。依托房屋置換，房屋租賃、房屋銷售、家庭裝潢、建材銷售、綠化裝飾、配送 服務、電子商務八大產(chǎn)業(yè)支柱 ,全面整合傳統(tǒng)住宅消費的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場資源。 倡導全新的百姓住宅消費理念，確保優(yōu)質(zhì)高效的消費過程，提供完善的售后服務與資源持續(xù)共享 強大而廣泛的服務網(wǎng)絡(luò)拓展廣闊的住宅消費市場空間， 206 家連鎖網(wǎng) 點星羅棋布遍布全上海市。 針對廣大一級市場客戶，建立“易居 3C”全過程購房服務平臺和定位于房地產(chǎn)投資理財服務的存房中心 面對一種品牌，面對一種標準?? 面對一種生活，面對一種品味?? 是一種價值的表現(xiàn) 它會影響我們對幸福與滿足的感受 因此，我們期望中信泰富能改變老西門 營造出一種超越當前居住標準與氛圍的仁居空 間