藍光和駿房地產培訓實施作業(yè)標準及流程doc-地產制度-資料下載頁
2025-08-04 08:06本頁面
【導讀】生涯發(fā)展，結合公司的實際情況，特制定本作業(yè)標準及流程。部、分公司及和駿投資公司等中心一級的各單位，以下簡稱中心。和駿咨詢公司獨立。由各中心自行組織實施針對本中心員工的中心級培訓；中心業(yè)務流程、部門職能及制度等內容。相關事宜的配合、聯(lián)絡和銜接等。核指標的設定；與各中心對二級培訓重點和要求進行溝通。培訓協(xié)調員的職責履行和工作效果進行考核。理和月度播報，并實施相應獎懲。
【正文】 處以200 元 /次的罰款，由中心內部確定責任人，沒有明確責任人 的由該中心第一負責人承擔。 培訓 準備及 實施： 各中心 各項 二級培訓 需明確相應培訓負責人，負責完成 培訓的準備及 組織實施 ； 培訓時所有參加培訓的人員須 電子考勤或 在《培訓簽到表》簽到，遵守培訓紀律，培訓負責人須保證培訓的正常進行。 培訓總結：在培訓結束后， 當次培訓負責人需 對培訓進行總結，并填報《培訓記錄表》。 積分統(tǒng)計及資料歸檔：在培訓結束后，由培訓協(xié)調員 根據培訓負責人提交的相關資料 進行積分統(tǒng)計， 填寫《培訓積分表》；培訓協(xié)調員 須根據培訓學院的要求進行培訓積分處理和 培 訓資料歸檔管理，并 將復印件 報送 培訓學院 備案。 三級培訓工作程序 三級培訓 由各中心自行組織實施和管理， 不計培訓積分， 培訓學院依據各中心要求進行 相關 培訓指導。 外送培訓工作程序 培訓申請：由擬參加培訓的部門或個人填寫《外 送 培訓申請表》，經中心 第一 負責人同意后， 須報 人力資源中心 審核（包括課程審核、講師審核、培訓機構審核、費用審核、參訓人員資格審核等），并由 人力資源中心 分管領導 及總裁根據相應權限審 批 后方可 實施 。 報名、交費 ：培訓申請批準后，由 參訓部門或個人自行落實報名、請款、交費、行程安排等事宜。 培訓前確認： 外送培訓若占用工作時間，參訓人員須 對培訓期間本人負責的工作與相關人員進行交接， 填寫《培訓 期 工作交接 單 》，并由交接人和 參訓 人直接領導簽字確認 ，在培訓前交至 本中心培訓協(xié)調員保存 。 培訓 總結及 資料收集：參加外訓人員應在培訓結束后 5 個工作日內 填寫《外送培訓反饋表》 ， 并 和 所收集的課程、講師等資料 復印件（或電子文檔備份） 一起 交到培訓學院 進行 備案 管理 ；同時，外送參訓人員 有義務根據 培訓學院 的要求，參與對所學課程內容的修訂，制作成適合本公司的課程課件。如有需要，可召開培訓成果分享會。 簽訂培訓協(xié)議：培訓結束 后根據實際 情況，按照公司相關規(guī)定簽訂 《四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司培訓協(xié)議書》 。（具體細則詳見《員工培訓費用及協(xié)議管理作業(yè)標準及流程》） 費用報銷：需要簽訂 《培訓協(xié)議書》 的培訓，應在協(xié)議簽訂后，方可按照 《員工培訓費用及協(xié)議管理作業(yè)標準及流程》的 規(guī)定報銷培訓相關費用。 培訓積分管理 員工作為學員、講師、培訓組織者參與培訓時，將給予培訓積分。 培訓積分的方式及應用參照《學員管理作業(yè)標準及流程》、《講師管理作業(yè)標準及流程》、《課程開發(fā)管理作業(yè)標準及流程》執(zhí)行。 6 支持性文件 《學員管理作業(yè)標準及流程》 《講師管理作業(yè)標準及流程》 《課程開發(fā)管理作業(yè)標準及流程》 《 員工 培訓 費用及 協(xié)議管理作業(yè)標準及流程 》 7 相關記錄 《 一級 培訓申請表》 《 二級 培訓更改申請表》 《 培訓簽到表 》 《培訓積分表》 《培訓記錄表》 《外送培訓申請表》 《培訓期工作交接單》 《 外送培訓 反饋 表》
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