藍光和駿房地產(chǎn)培訓(xùn)實施作業(yè)標準及流程doc-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-04 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】生涯發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制定本作業(yè)標準及流程。部、分公司及和駿投資公司等中心一級的各單位，以下簡稱中心。和駿咨詢公司獨立。由各中心自行組織實施針對本中心員工的中心級培訓(xùn)；中心業(yè)務(wù)流程、部門職能及制度等內(nèi)容。相關(guān)事宜的配合、聯(lián)絡(luò)和銜接等。核指標的設(shè)定；與各中心對二級培訓(xùn)重點和要求進行溝通。培訓(xùn)協(xié)調(diào)員的職責(zé)履行和工作效果進行考核。理和月度播報，并實施相應(yīng)獎懲。
【正文】 處以200 元 /次的罰款，由中心內(nèi)部確定責(zé)任人，沒有明確責(zé)任人 的由該中心第一負責(zé)人承擔(dān)。 培訓(xùn) 準備及 實施： 各中心 各項 二級培訓(xùn) 需明確相應(yīng)培訓(xùn)負責(zé)人，負責(zé)完成 培訓(xùn)的準備及 組織實施 ； 培訓(xùn)時所有參加培訓(xùn)的人員須 電子考勤或 在《培訓(xùn)簽到表》簽到，遵守培訓(xùn)紀律，培訓(xùn)負責(zé)人須保證培訓(xùn)的正常進行。 培訓(xùn)總結(jié)：在培訓(xùn)結(jié)束后， 當次培訓(xùn)負責(zé)人需 對培訓(xùn)進行總結(jié)，并填報《培訓(xùn)記錄表》。 積分統(tǒng)計及資料歸檔：在培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 根據(jù)培訓(xùn)負責(zé)人提交的相關(guān)資料 進行積分統(tǒng)計， 填寫《培訓(xùn)積分表》；培訓(xùn)協(xié)調(diào)員 須根據(jù)培訓(xùn)學(xué)院的要求進行培訓(xùn)積分處理和 培 訓(xùn)資料歸檔管理，并 將復(fù)印件 報送 培訓(xùn)學(xué)院 備案。 三級培訓(xùn)工作程序 三級培訓(xùn) 由各中心自行組織實施和管理， 不計培訓(xùn)積分， 培訓(xùn)學(xué)院依據(jù)各中心要求進行 相關(guān) 培訓(xùn)指導(dǎo)。 外送培訓(xùn)工作程序 培訓(xùn)申請：由擬參加培訓(xùn)的部門或個人填寫《外 送 培訓(xùn)申請表》，經(jīng)中心 第一 負責(zé)人同意后， 須報 人力資源中心 審核（包括課程審核、講師審核、培訓(xùn)機構(gòu)審核、費用審核、參訓(xùn)人員資格審核等），并由 人力資源中心 分管領(lǐng)導(dǎo) 及總裁根據(jù)相應(yīng)權(quán)限審 批 后方可 實施 。 報名、交費 ：培訓(xùn)申請批準后，由 參訓(xùn)部門或個人自行落實報名、請款、交費、行程安排等事宜。 培訓(xùn)前確認： 外送培訓(xùn)若占用工作時間，參訓(xùn)人員須 對培訓(xùn)期間本人負責(zé)的工作與相關(guān)人員進行交接， 填寫《培訓(xùn) 期 工作交接 單 》，并由交接人和 參訓(xùn) 人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認 ，在培訓(xùn)前交至 本中心培訓(xùn)協(xié)調(diào)員保存 。 培訓(xùn) 總結(jié)及 資料收集：參加外訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后 5 個工作日內(nèi) 填寫《外送培訓(xùn)反饋表》 ， 并 和 所收集的課程、講師等資料 復(fù)印件（或電子文檔備份） 一起 交到培訓(xùn)學(xué)院 進行 備案 管理 ；同時，外送參訓(xùn)人員 有義務(wù)根據(jù) 培訓(xùn)學(xué)院 的要求，參與對所學(xué)課程內(nèi)容的修訂，制作成適合本公司的課程課件。如有需要，可召開培訓(xùn)成果分享會。 簽訂培訓(xùn)協(xié)議：培訓(xùn)結(jié)束 后根據(jù)實際 情況，按照公司相關(guān)規(guī)定簽訂 《四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司培訓(xùn)協(xié)議書》 。（具體細則詳見《員工培訓(xùn)費用及協(xié)議管理作業(yè)標準及流程》） 費用報銷：需要簽訂 《培訓(xùn)協(xié)議書》 的培訓(xùn)，應(yīng)在協(xié)議簽訂后，方可按照 《員工培訓(xùn)費用及協(xié)議管理作業(yè)標準及流程》的 規(guī)定報銷培訓(xùn)相關(guān)費用。 培訓(xùn)積分管理 員工作為學(xué)員、講師、培訓(xùn)組織者參與培訓(xùn)時，將給予培訓(xùn)積分。 培訓(xùn)積分的方式及應(yīng)用參照《學(xué)員管理作業(yè)標準及流程》、《講師管理作業(yè)標準及流程》、《課程開發(fā)管理作業(yè)標準及流程》執(zhí)行。 6 支持性文件 《學(xué)員管理作業(yè)標準及流程》 《講師管理作業(yè)標準及流程》 《課程開發(fā)管理作業(yè)標準及流程》 《 員工 培訓(xùn) 費用及 協(xié)議管理作業(yè)標準及流程 》 7 相關(guān)記錄 《 一級 培訓(xùn)申請表》 《 二級 培訓(xùn)更改申請表》 《 培訓(xùn)簽到表 》 《培訓(xùn)積分表》 《培訓(xùn)記錄表》 《外送培訓(xùn)申請表》 《培訓(xùn)期工作交接單》 《 外送培訓(xùn) 反饋 表》
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