萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度四大核心要素講解教材-資料下載頁
2025-05-10 00:13本頁面
【導(dǎo)讀】人（管理錢、票、物的人，主要是財(cái)務(wù)人員，也?！敦?cái)務(wù)審批制度》：?員工個(gè)人只能在工作關(guān)系所?！敦泿刨Y金管理辦法》：?各公司取得三位貨幣資。得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬?經(jīng)辦人應(yīng)于業(yè)務(wù)完成后5各工作日內(nèi)。辦理還款或報(bào)銷手續(xù)?《票據(jù)管理辦法》：?各部門領(lǐng)用支票時(shí)，應(yīng)填寫支票請(qǐng)領(lǐng)。單，完成財(cái)務(wù)審批程序后，由財(cái)務(wù)部簽發(fā)支票?《房屋銷售收款管理辦法》：?任何公司不得收取無房屋銷。售合同的銷售款。采用預(yù)交定金方式時(shí)，必須在簽訂‘認(rèn)。購協(xié)議書’后，再收款?某項(xiàng)目公司工程部張經(jīng)理，因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常出差。一節(jié)后剛上班，他拿著一份差旅費(fèi)報(bào)銷單，小王審核后，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：第一，小王對(duì)張經(jīng)理指出了差旅費(fèi)報(bào)銷單與制度不符合之處，將單據(jù)退給了張經(jīng)理。小王聽后，也很不高興，說：?不能報(bào)銷；你墊錢我也沒有辦法？?雙方因此爭(zhēng)吵起來。萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度?
【正文】 金管理、稅務(wù)管理、制度管理、核算管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的人員考核和業(yè)務(wù)考核 26 四大核心要素之四：萬達(dá)特色 垂直管理 超過 600人團(tuán)隊(duì) 公司 人員 業(yè)務(wù) 人員 業(yè)務(wù) 考核 萬達(dá)特色 27 案例討論 某項(xiàng)目公司工程部張經(jīng)理，因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常出差。五一節(jié)后剛上班，他拿著一份差旅費(fèi)報(bào)銷單（金額 1880元），交給出納小王。小王審核后，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：第一，報(bào)銷單未經(jīng)會(huì)計(jì)審核；第二、未附出差審批表；第三、酒店住宿 3晚，但未附酒店水單，總金額 1328元，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（ 1200元） 128元。 小王對(duì)張經(jīng)理指出了差旅費(fèi)報(bào)銷單與制度不符合之處，將單據(jù)退給了張經(jīng)理。張經(jīng)理很不高興，對(duì)小王說： ? 總經(jīng)理都簽字了，你們財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也簽了，會(huì)計(jì)簽不簽有什么關(guān)系？再說，我們經(jīng)常出差，個(gè)人老墊錢，你這不是刁難嗎？ ? 小王聽后，也很不高興，說： ? 不符合制度，我就不能報(bào)銷；你墊錢我也沒有辦法？ ? 雙方因此爭(zhēng)吵起來。 28 案例討論 問題： 結(jié)合 ? 萬達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 ? 的四個(gè)核心因素，對(duì)本案例中所涉及的四個(gè)要素分別進(jìn)行分析。 假如你是出納小王，你會(huì)怎么處理？ 29 總結(jié)：四大核心要素 對(duì)象：錢、票、物、人 手段：規(guī)范和流程 職能：監(jiān)督與服務(wù) 萬達(dá)特色：垂直、集中 熟練應(yīng)用 從容應(yīng)用 30 85853315
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