集團(tuán)公司淺析積分制管理模式應(yīng)用可行性-資料下載頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 也為企業(yè)優(yōu)秀員工提供了及早得到選拔、重用的機(jī)制和得以施展才華的平臺。 六是促進(jìn)形成積極、健康的企業(yè)文化。企業(yè)積分管理法不僅管員工做事，還管員工八小時內(nèi)外德行的培養(yǎng)。對員工工作時間內(nèi)不積極做事，卻主動加班的，不僅不給予獎分，反而要扣罰一定數(shù)量的積分，使員工養(yǎng)成誠實(shí)、守信的良好習(xí)慣，通過企業(yè)員工好的習(xí)慣的整合以及德行操守的提升，從而形成了積極、健康向上的企業(yè)文化?！ 」P者認(rèn)為，企業(yè)積分管理法是對傳統(tǒng)績效管理模式的繼承和發(fā)展，可以成為地方國有企業(yè)管理者的創(chuàng)新載體和主要抓手，能充分發(fā)掘和調(diào)動員工的原動力和潛在的積極性、創(chuàng)造性，促使企業(yè)員工由要我干轉(zhuǎn)變成我要干，由我為企業(yè)干轉(zhuǎn)變成為企即為我，為員工營造一個公平、和諧、快樂的施展才華的工作平臺。企業(yè)積分管理法的實(shí)施，能有效保證企業(yè)各級管理者的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，讓優(yōu)秀員工自身財富不斷積累、精神追求不斷得到滿足成為現(xiàn)實(shí)，也必然使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理效力進(jìn)一步得到提升。 xxxx作為xx省唯一沿海自貿(mào)區(qū)，敢為人先、乘勢而上，區(qū)內(nèi)各園區(qū)廣大干部職工早已打破了身份限制，實(shí)行了全員競聘上崗企業(yè)化經(jīng)營管理模式。xxxx事業(yè)化管理園區(qū)的改革與創(chuàng)新，必將促使區(qū)屬企業(yè)管理者對現(xiàn)行管理模式思辨與創(chuàng)新。地方國有企業(yè)在實(shí)行改革創(chuàng)新中植入積分制管理法，可以解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人的困惑，全方位提升企業(yè)管理效力，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值、經(jīng)營效益的不斷增長，使地方國有企業(yè)做大做強(qiáng)，快速形成可持續(xù)、跨越式發(fā)展態(tài)勢成為可能?！ 】旖菟阉鳎嚎尚行约瘓F(tuán)公司積分模式
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