中國藥材集團財務戰(zhàn)略建議方案報告-資料下載頁
2025-05-09 23:55本頁面
【導讀】集團公司財務戰(zhàn)略建議方案報告。營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)。須輔以較低的財務風險。企業(yè)集團的核心能力還沒有培育成熟，市場對集團的產(chǎn)品缺乏認知度，企業(yè)集團的產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模不大，規(guī)模效應沒有完全發(fā)揮出來，造成單位。企業(yè)集團的管理的無序要求強化集權(quán)。企業(yè)集團的投資項目選擇有時顯得無序，甚至出現(xiàn)較大的管理失誤和投。取的財務戰(zhàn)略為規(guī)范的一體化戰(zhàn)略。同時，從經(jīng)營風險與財務風險。財務戰(zhàn)略上應該保持穩(wěn)健原則。面臨著利息支付與本金償還的雙重壓力。為了保證經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一實施，»對于子公司提出的投資項目及所需的資本，在經(jīng)過集團總部審批確認后，與經(jīng)營風險，推行企業(yè)全面預算管理能幫助公司實現(xiàn)對下屬公司的全面監(jiān)管；定期利息費用的支出。截至2001年底集團公司資產(chǎn)負債率為。中國藥材集團公司作為中央企業(yè)良。上市在同業(yè)競爭方面的要求將使集團。公司控制權(quán)的分散。良好戰(zhàn)略投資者的引入將與集團公。藥材集團籌資管理建議
【正文】 ?企業(yè)外部環(huán)境分析 ?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ?制定備選投資方案 ?可行性研究報告 ?評價挑選投資方案 ? 監(jiān)控投資方案實施情況 ?績效評估 海問咨詢 2020/6/22 36 ? 藥材集團全面預算管理建議 – 全面預算與傳統(tǒng)預算的區(qū)別 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi) 容 權(quán)責范圍 適應對象 全面預算 傳統(tǒng)預算 ? 只包括簡單的利潤指標或單純的收入增加、成本減少指標 ? 將籌資、投資、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流量、收入和分配全面納入預算，按照以收定支，總量平衡實行全面管理 ?財務部門 ?生產(chǎn)部門 ?整個企業(yè) 控制點 ? 企業(yè)中的一個部門 ? 計劃經(jīng)濟體制下產(chǎn)量和價格即定的企業(yè) ?獨立運行的子公司 ?面向市場競爭的獨立利潤中心 ?事后的經(jīng)營結(jié)果 ?事前的經(jīng)營預測 ?事中的經(jīng)營過程 ?事后的經(jīng)營結(jié)果 ?事后的經(jīng)營質(zhì)量 海問咨詢 2020/6/22 37 ? 藥材集團全面預算管理建議 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 投資效益評估 投資決策 投資監(jiān)控 財務效益分析 企業(yè)環(huán)境監(jiān)控 其他分析 ?宏觀戰(zhàn)略 ?高管層任命 ?法律、政策 ?經(jīng)濟效益預測 ?市場、技術(shù)分析 ?投資決策 ?年度決算報告 ?資金監(jiān)控 ?會計核算 ?內(nèi)部審計 ?年度預算指標 ?績效考核 ?績效評估批準 總經(jīng)理 其它 … 預算管理 委員會 投資決策 委員會 財務部 企劃部 審計部 配合企業(yè)的組織機構(gòu)調(diào)整與決策體系建設，充分明確預算委員會、總經(jīng)理、財務部、企劃部等部門在整個預算體系中的位置與職責，才能保證全面預算的推行 海問咨詢 2020/6/22 38 ? 藥材集團全面預算管理建議 預算編制流程圖 （總部） 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?財務部 ?九月月初 ?子公司經(jīng)營指標 ?子公司 ?十一月月中 ?子公司預算資產(chǎn)負債 ?子公司預算損益表 ?子公司預算現(xiàn)金流量表 ?…… ?財務部 ?十一月月底 ?子公司匯總預算資產(chǎn)負債 ?子公司匯總預算損益表 ?子公司匯總預算現(xiàn)金流量表 ?…… ?企劃部 ?十一月初 ?項目投資預算 ?投資收益預算表 ?資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)讓預算表 ?公司辦 ?十一月初 ?部門管理費用預算 ?財務部 ?十一月底 ?公司資金預算 ?其他業(yè)務經(jīng)營預算 ?財務部 ?十二月月初 ?公司預算資產(chǎn)負債表 ?公司預算損益表 上報 公司年度發(fā)展計劃 審批 ?子公司 ?十二月月中 ?子公司經(jīng)營預算 ?各部門 ?十二月月中 ?各部門費用預算 ?企劃部 ?十二月月中 ?在投項目投資預算 ?財務部 ?十二月月中 ?資金籌集和財務費用預算 ?財務部 ?十二月月中 ?其它業(yè)務收支預算 子公司 內(nèi)部流程 預算管理 委員會 子公司 預算指標 海問咨詢 2020/6/22 39 ? 藥材集團全面預算管理建議 預算編制流程圖 （工業(yè)制造業(yè)務子公司） 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?銷售部 ?時間：十月月底 ?銷售預算 ?生產(chǎn)部門 ?時間：十一月初 ?經(jīng)營成本預算 ?財務部 ?時間：十一月初 ?管理費用預算 ?財務部 ?十一月初 ?新增投資增資預算 ?銷售部 ?時間：十一月初 ?銷售費用預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?財務費用預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?投資收益預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?資金預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?預算資產(chǎn)負債表 ?財務部 ?時間：十一月中 ?預算損益表 ?財務部 ?十一月初 ?投資收盜預算 公司總部流程 公司總部流程 海問咨詢 2020/6/22 40 ? 藥材集團全面預算管理建議 預算編制流程圖 （商業(yè)流通業(yè)務子公司） 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?銷售部 ?時間：十月月底 ?銷售預算 ?采購部門 ?時間：十一月初 ?采購成本預算 ?財務部 ?時間：十一月初 ?管理費用預算 ?財務部 ?十一月初 ?新增投資增資預算 ?銷售部 ?時間：十一月初 ?銷售費用預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?財務費用預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?投資收益預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?資金預算 ?財務部 ?時間：十一月中 ?預算資產(chǎn)負債表 ?財務部 ?時間：十一月中 ?預算損益表 ?財務部 ?十一月初 ?投資收盜預算 公司總部流程 公司總部流程 海問咨詢 2020/6/22 41 ? 藥材集團財務信息系統(tǒng)規(guī)劃建議 — 會計電算化 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 系統(tǒng)方案設計 會計電算系統(tǒng)實施 ?軟件選擇 ?整個集團范圍內(nèi)應用 ? 統(tǒng)一核算、審計口徑 ?高穩(wěn)定性 ?財務系統(tǒng)的首要目標 ?售后服務快速 ?全國的售服網(wǎng)絡 ?快速的售服時間 ?最高的性能價格比 ?適應企業(yè)未來 ERP系統(tǒng) ?盡快建立會計電算專崗專人 ?人員培訓工作要先行開展 ?軟硬件的配置和安裝 ?統(tǒng)一會計核算口徑 ?集團財務部下發(fā)一級會計科目、二級科目及部分三級科目表，并指明會計科目核算內(nèi)容 ?制定集團統(tǒng)一會計核算制度 ?審計部將此列為審計點 ?統(tǒng)一主要內(nèi)部報表格式和編制方案 ?利用會計電算化，下放會計報表格式電子版，規(guī)定每一項統(tǒng)計口徑或直接在電子版中限定 ?新老系統(tǒng)并運行 ?完全電算化管理 海問咨詢 2020/6/22 42 ? 藥材集團財務信息系統(tǒng)規(guī)劃建議 — 信息系統(tǒng)規(guī)劃圖 三 集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲處理中心 ? 任意時刻、任意地點的集團高層對集團整體經(jīng)營情況的查詢 ? 子公司資金異動、庫存積壓、債務激增等財務數(shù)據(jù)異常的實時監(jiān)控 ?子公司財務部 ?子公司財務部 ?子公司財務部 ?INTERNET
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