【導(dǎo)讀】適應(yīng)佳力的運(yùn)作現(xiàn)狀和發(fā)展要求是我們進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。我們進(jìn)行未組織設(shè)計(jì)的首要原則。扯皮現(xiàn)象,提高了效率。協(xié)調(diào)與溝通是管理核心原則。管理問(wèn)題總是變幻萬(wàn)千,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)涉及的。組可以為臨時(shí)性的,由營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通過(guò)這種跨部門(mén)工作小組的設(shè)。立,將增加組織對(duì)市場(chǎng)突發(fā)事件的反應(yīng)能力和部門(mén)協(xié)調(diào)能力,使公司高效運(yùn)作。的操作環(huán)節(jié)是本次業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵。使大量工作仍處在無(wú)序狀態(tài)。此外,將有權(quán)利部分下放到基層、由市場(chǎng)一線做出決策將實(shí)現(xiàn)基層崗。合癥,導(dǎo)致決策偏差,增強(qiáng)組織對(duì)市場(chǎng)的迅速反應(yīng)能力,有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)闄?quán)利失控而遭受損失。一般職能部門(mén)內(nèi)部的工作較容易界定和理順,而部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程管理,尤其是水平部門(mén)之間的工作銜接容易發(fā)生混亂和模糊。特別注意各部門(mén)工作間的業(yè)務(wù)流程管理,使之明晰、有序。定,缺乏組織的保證,亦不能有效的制定中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。