20xx年城源工程建設(shè)公司人力資源報(bào)告(35頁)-工程綜合-資料下載頁
2025-08-05 14:42本頁面
【導(dǎo)讀】2020年即將結(jié)束,在此對2020年人力資源的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧。匹配度較高，本年度入職員工17名，離職員工14名。入職率為%，流失率。、對本企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作的統(tǒng)一指揮。、制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。、提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。、審核企業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量和成本等的控制工作。業(yè)務(wù)文件；定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。、在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件。、公司對外關(guān)系管理工作，項(xiàng)目施工建設(shè)手續(xù)辦理及備案。、公司各種管理制度的擬定、發(fā)布及執(zhí)行、監(jiān)督。編制《合格工程物資廠商名錄》。要條款的落實(shí)情況。實(shí)本部門各項(xiàng)目標(biāo)。、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)管理工作。2020年度城源公司需求人才25人。實(shí)際招募17人，招聘完成率為68%，其中技術(shù)崗位14人，行政崗位2人，中高層崗位1人。
【正文】 認(rèn) 單分 包 單 位 進(jìn) 度 款 支 付 審 批 單預(yù) 算 部 登 記 臺 賬財(cái) 務(wù) 支 付 工 程 進(jìn) 度 款分 包 進(jìn) 度 款 審 批 流 程頁 5主 管 工 長 根 據(jù) 合 同 ， 確 定 已完 成 形 象 進(jìn) 度 和 工 程 量需 要 現(xiàn) 場 實(shí) 測 實(shí) 量 的 分包 工 程 ， 必 須 由 預(yù) 算 部參 加 驗(yàn) 收 工 程 量 勞 務(wù) 公 司 提 前 十 五 天 上報(bào) 結(jié) 算 資 料項(xiàng) 目 部 組 織 結(jié) 算 驗(yàn) 收分 包 工 程 結(jié) 算 驗(yàn) 收 單預(yù) 算 部 核 算 工 程 量（ 5 — 1 0 個(gè) 工 作 日 完 成 ）工 程 量 確 認(rèn) 單預(yù) 算 部 登 記 臺 賬財(cái) 務(wù) 部 門 根 據(jù) 合 同 付 款分 包 結(jié) 算 審 批 流 程頁 6需 要 現(xiàn) 場 實(shí) 測 實(shí) 量 的 分 包工 程 ， 必 須 由 預(yù) 算 部 參 加驗(yàn) 收 工 程 量結(jié) 算 款 支 付 審 批 單達(dá) 不 到 質(zhì) 保 金 節(jié) 點(diǎn)時(shí) 走 進(jìn) 度 款 支 付 單 項(xiàng) 目 竣 工 結(jié) 算 流 程完 成 合 同 約 定 的 全 部 工 作收 集 竣 工 結(jié) 算 資 料編 制 竣 工 結(jié) 算 書（ 3 0 個(gè) 工 作 日 完 成 ）提 交 部 門 經(jīng) 理 審 核是 否 通 過提 交 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審 核（ 5 個(gè) 工 作 日 完 成 ）是 否 通 過提 交 總 經(jīng) 理 審 核是 否 通 過提 交 建 設(shè) 單 位 成 本 部雙 方 核 對是 否 達(dá) 成 一 致雙 方 簽 字 、 資 料 存 檔政 策 文 件 、 施 工 合 同 、變 更 、 簽 證 、 技 術(shù) 核 定資 料 等根 據(jù) 部 門 經(jīng) 理 意 見 修 改根 據(jù) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 意 見 修 改根 據(jù) 總 經(jīng) 理 意 見 修 改向 部 門 經(jīng) 理 反 映 情 況根 據(jù) 部 門 經(jīng) 理 意 見 修 改NYNYNNYY頁 7自 檢 、 互 檢 票 據(jù) 整 理 、 粘 貼費(fèi) 用 報(bào) 銷 （ 成 本 監(jiān) 控 ） 登 記 流 程 圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 審 核 簽 字費(fèi) 用 報(bào) 銷 單預(yù) 算 部 成 本 監(jiān) 控 員審 核 登 記登 記 臺 賬 加 蓋 登 記 章 （ 1 個(gè) 工 作 日 ）是 否 符 合登 記 條 件YN經(jīng) 辦 人 將 相 同 業(yè) 務(wù)范 圍 、 票 據(jù) 粘 貼 在 費(fèi) 用 報(bào) 銷 單 上 ；涉 及 發(fā) 票 必 須 是 合格 發(fā) 票 。 工 作 日 內(nèi) 隨 時(shí) 接 收必 須 注 明 成 本 分 析 表 子 目材 料 報(bào) 表 電 子 檔主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批每 周 一 報(bào) 送 預(yù) 算 部 工 作 總 流 程項(xiàng) 目 中 標(biāo)參 與 合 同 簽 訂確 定 項(xiàng) 目 責(zé) 任 目 標(biāo) 成 本過 程 中 的 成 本 控 制成 本 分 析 、 核 算編 制 成 本 分 析 報(bào) 告是 否 偏 差進(jìn) 行 糾 偏YN確 定 項(xiàng) 目 管 理 目 標(biāo) 成 本 十、 2020 年人力資源總體工作思路 本年度綜合部工作要以保障和改善職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總體思路是打造一支“互相包容、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、腳踏實(shí)地、善于執(zhí)行”的隊(duì)伍。逐步實(shí)現(xiàn)人力資源向人才資源轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。具體實(shí)施如下 深入基層了解人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。 綜合部要起到保障作用，需要認(rèn)識人、了解人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、挖掘人、 重用人，變年終考核為常態(tài)化了解，我們要經(jīng)常深入基層去了解員工狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在工作中發(fā)現(xiàn)人才，為公司各部門提供第一手參考資料。 完善人力資源制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，做到有據(jù)可查，事事可查。 規(guī)范人力資源制度、流程，建立、完善相應(yīng)資料檔案，如：建立員工工資信 息檔案，對公司員工的工資發(fā)放進(jìn)行建檔管理，做到一人一檔，一月一檔，工資、績效、獎(jiǎng)金、福利等一類一檔；既有電腦電子檔案，又有紙質(zhì)文字檔案。建立 人事信息檔案，針對公司范圍內(nèi)所有單位人員進(jìn)行電子檔案管理，做到一人一檔，與工資臺賬相呼應(yīng)，人員增加、減少、調(diào)動、退休等分類按月登記。完善請銷假、年休假檔案（臺賬），對公司職工請假明確規(guī)定審批權(quán)限，假滿必須銷假。 完善勞動合同，使企業(yè)用工更加規(guī)范。 規(guī)范勞動用工管理、簽訂勞動合同勢在必行，針對公司的項(xiàng)目部多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，我們要分類進(jìn)行勞動合同的簽訂。 加大招聘力度，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 由于我們公司正處于上升期。所以要加大人才的招聘，我們要結(jié)合各部門實(shí)際用人情況，充分了 解人員的多少、結(jié)構(gòu)、層次、年齡、實(shí)際工作能力，針對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行有針對性的招聘。 理順各種保險(xiǎn)繳納渠道，解決員工的后顧之憂。 隨著公司管理結(jié)構(gòu)的完善，應(yīng)建立各種社會保險(xiǎn)專門賬戶，每月按時(shí)為員工足額繳納法定各種保險(xiǎn)。通過保險(xiǎn)的繳納來穩(wěn)定人心，凝聚人力，留住人才，解決員工的后顧之憂。 建立培訓(xùn)制度。 員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。我們要為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，需針對不同人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，比如，中層這部分，要進(jìn)行執(zhí)行力和管理能力的培訓(xùn)，正式員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，公司新增人員可以針對相應(yīng)的崗位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及公司企業(yè)文化培訓(xùn)。
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