【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范和強(qiáng)制性條文，嚴(yán)格掌握施工工藝、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)； 要求完成公司 下達(dá)的 工程管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度，制定具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。 工作內(nèi)容 ： 負(fù)責(zé)給排水、暖通 、 強(qiáng)電、弱電 等安裝工程 專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司 總工辦 對工程的規(guī)劃、設(shè)計進(jìn)行論證，確保設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足 設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟(jì)、合理； 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項(xiàng)工程的要求及設(shè)計是否合理； 負(fù)責(zé)給排水、暖通 、 強(qiáng)電、弱電 等安裝工程 專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求、工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項(xiàng)工程的技術(shù)及進(jìn)度要求。 協(xié)助項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo) 進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求，成本滿足項(xiàng)目成本控制要求； 協(xié)助項(xiàng)目 工程部 經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)； 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進(jìn)行市場調(diào)研、比較；隨時了解給排水、暖通 等安裝 工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化； 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān) 各 方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確 順利完成 工程整體目標(biāo)。 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；參與 進(jìn)場材料設(shè)備、 隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署 意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間 向 上級領(lǐng)導(dǎo) 報告 。 配合物業(yè)、 銷 售 部 工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 七 、 工程項(xiàng)目檔案、 資料管理員 職位名稱 ：資料管理員， 所屬部門 ： 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 總工辦 ， 工作場所 ：公司 職位概要 ： 負(fù)責(zé) 會議記錄、 接收 、 發(fā)放及保管工程 管理 部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更， 竣工驗(yàn)收 等資料的收集、借閱和管理 。 職位要求 ： 認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、工作有序、做到資料雜亂而存放不亂，資料不丟失。 工作內(nèi)容： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理制 度 。 在 總工辦 的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料 、圖紙等 進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。 負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理 相關(guān)工程 資料， 對工程施工的相關(guān)的圖紙，報驗(yàn)資料，設(shè)計變更等資料進(jìn)行整理。 負(fù)責(zé) 整 理好有關(guān)工程技術(shù)資料，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時清理作廢資料不被誤用 ， 確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。 負(fù)責(zé) 相關(guān)工程 資料的歸檔 ， 做好 工程 資料的 日常 管理工作。 貫徹執(zhí)行公司文件和資料 的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。 負(fù)責(zé)本單位、部門文件 、各種圖紙 和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時傳達(dá) 及辦理登記手續(xù) 。 建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失 。 加強(qiáng)資料 檢查和 保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全 。 有 關(guān)部門 、人員 借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報 總經(jīng)辦 主任 同意 。 借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報 總工程師 同意 ，并 登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時間，到期時 及時催 還，雙方簽名確認(rèn)。 負(fù)責(zé) 工程 資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊 工作 。 1 協(xié)助配合 本 部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。 1編制工程合同、標(biāo)書，參與合同簽訂及招投標(biāo)工作。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第四章 總工辦及項(xiàng)目工程部 工作制度 一、 總工辦 工作 計劃 管理規(guī)定 總工辦 是公司所有開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任， 總工辦 需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。 二 、 項(xiàng)目工程部 工作 計劃 管理規(guī)定 項(xiàng)目 工程 部 工作計劃包括 進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全、投資 控制 等 ， 根據(jù)公司的總體情況制定 項(xiàng)目 年度 總 進(jìn)度 計劃、季度 進(jìn)度 計劃、 月度 進(jìn)度計劃。 1. 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃管理 1． 1 項(xiàng)目 工程 部 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度計劃指引完成 總施工進(jìn)度控制計劃的編制。 將總施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。 總施工進(jìn)度控制計劃的評審 施工進(jìn)度控制計劃編制完成后， 項(xiàng)目 工程 部 應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交 總 工 辦 批準(zhǔn)后發(fā) 參建各方 執(zhí)行。 1． 3 總施工進(jìn)度控制計劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃給予調(diào)整。若 需要進(jìn)行 調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且 經(jīng) 總 工程 師 審批后才能執(zhí)行，同時各 分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 1． 4 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？?專用，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。 2. 樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃 、 甲供材料進(jìn)場計劃的管理 2． 1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃審定后， 項(xiàng)目 工程 管理 部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進(jìn)場計劃的編制工作，并分別抄送 各相關(guān)部門 等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時間 要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在 每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單， 敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。 3. 質(zhì)量目標(biāo) 管理 項(xiàng)目 工程 部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量 控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)管理 目標(biāo)。 事前控制： 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程指導(dǎo)書》，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理 質(zhì)量管理行為。 根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。 過程監(jiān)控 測量及定位放線的監(jiān)控： 項(xiàng)目 工程 部 負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報告，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證 跟蹤 送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格 材料 時， 勒令其 退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與 公司 一起向供應(yīng)商索賠。 對隱蔽工程及