【正文】 總 則 為了使鵬宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 、 科學(xué)化 、精細(xì)化 ， 結(jié)合公司的發(fā)展和工程項目的實際情況 ，特制定以下工程項目管理制度，以便更好地對工程項目進(jìn)行更系統(tǒng)的管理和掌控。 第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一、 崗位設(shè)置原則 工程管理部 崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（ 1）精干高效的原則；（ 2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（ 3） 從實際出發(fā) 因事設(shè)崗的原則。 二、 組織機(jī)構(gòu) 1． 公司總工程師辦公室 的編制 公司總工程師辦公室 （以下簡稱總工辦） 是公司所有工程項目的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也 是 公司 所 轄 工程項目 管理 部的管理機(jī)構(gòu)。 根據(jù)公司總體要求及 總工辦 機(jī)構(gòu)設(shè)置原則， 總工辦 人員編制由 總工程師 、 總工辦主任、 土建 工程師、 安裝工程師、資料 管理員 組成 。 2．項目 工程 部編制 現(xiàn)場項目 工程 部直接接受公司 總工辦 的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。項目工程 部人員編制及組成根據(jù)開發(fā)項目規(guī)模及實際需要而定，配備 項目工程部 經(jīng)理 1 名， 土建工程師 若干 名， 安裝 工程師 若干 名 。 本著靈活彈性的原則，項目部人員編 制隨著工程任務(wù)量的增減進(jìn)行人員的增減調(diào)配，并明確其職責(zé) 。每新開發(fā)一個項目，現(xiàn)場項目 工程 部按上述編制和原則進(jìn)行設(shè) 置。 項目竣工移交后項目 工程管理部 隨之撤消，根據(jù) 公司開發(fā)項目工程規(guī)模的 實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行 崗位 重新調(diào)整安排 ，屆時以書面形式向各部門通報。 3． 總工辦 組織機(jī)構(gòu)圖 總工辦 工程預(yù)算部 項目 工程部 第二章 部 門 職 能 一、 總工辦 職能： 1． 配合公司進(jìn)行項目前期運作，設(shè)計規(guī)劃的論證與可行性分析； 2． 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項目 工程 部， 為施工單位 創(chuàng)造 開工所需條件 ，保證工程按時開工 。 3． 配合公司 完成 對 施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位 等合作單位的 招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬； 4． 負(fù)責(zé)公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制管理； 5． 嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程 項目 實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理； 不定期對各個工程項目進(jìn)行巡查 、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。 7． 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維 修。 二、工程預(yù)算部職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作，對工程成本進(jìn)行控制，以及對招投標(biāo)工作履行標(biāo)底測定管理職責(zé)。 協(xié)助副總經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)工作。 根據(jù)項目的設(shè)計圖紙，對項目的建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算，為項目的成本控制提供依據(jù)。 對項目工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)決算，對工程承建單位提交的各種結(jié)算成 果進(jìn)行審核，為公司對項目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算進(jìn)行把關(guān)。 負(fù)責(zé)項目的最終決算，并及時向公司有關(guān)部門提供決算報告，負(fù)責(zé)項目竣工決算資料的 完善。 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程實及所在地，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。 按照合同文件規(guī)定， 審核承包商合同范圍內(nèi)的增減工程量，嚴(yán)格控制施工單位提交的合同外的各項索賠。 計算工程的實際面積、各項工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 與監(jiān)理單位、集團(tuán)公司其他部門、造價認(rèn)證單位及上級主管部門處理好關(guān)系，做好相互間工作上的支持和配合。 配合公司及其他部門解決工程項目實施過程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三 、 項目 工程 部 職 責(zé) 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 參與項目方案制定，負(fù)責(zé)本項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。 負(fù)責(zé)在建工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。 負(fù)責(zé)組織施工項目圖紙會審，同 總工辦 溝通變更洽商事宜。辦理項目工程各專業(yè)施工圖、設(shè)計變更、洽商等工程文件的審批備案，并跟蹤檢查落實情況。 監(jiān)督監(jiān)理公司工作情況，落實監(jiān)理合同，審查監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。 審查施工組織設(shè)計和施工作業(yè)方案，參加工程監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決工程例會提出需協(xié)調(diào)解決 的各種問題。 按工程施工合同撥款，審核施工單位、監(jiān)理公司的工程進(jìn)度，編制資金計劃。 組織工程 主體 驗收、竣工驗收。 檢驗 材料品牌、 質(zhì) 量 ，會同監(jiān)理人員，核查進(jìn)場材料是否符合設(shè)計合同要求。 負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并跟蹤實施 、檢查 。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場樓號的定位、標(biāo)高確定。 1負(fù)責(zé)電梯、人防、消防、通風(fēng)、外線及配套工程、園林綠化的管理以及上述單位與總包方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場地塊的“三通一平”等工作。 1負(fù)責(zé)所管轄工程技術(shù)資料和其他 工作資料的整理、歸檔工作，并在竣工后 配合總工辦 向建設(shè)局 進(jìn)行檔案 移交。 1辦理工程交接手續(xù)，配合物業(yè)公司做好工程的 后期 維修管理。 1做好工程日志，及時上報工程月報工作。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 第三章 職位說明書 一、 總工辦主任 職位名稱 ： 總工辦主任 ， 所屬部門 ： 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo) ： 總工程師 ， 工作場所 ： 辦公室、 施工 現(xiàn)場 職 責(zé)概要 ： 負(fù)責(zé)所有開發(fā)項目工程 總體 管理 工作 ， 做 好質(zhì)量、進(jìn)度 控制 ， 做好 參建 各方主體 關(guān)系的協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé) 總工辦 日常管理，接受公司總 工程師 的領(lǐng)導(dǎo) ，配合總工工作 。 職位要求 ： 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關(guān)法律法規(guī) 。 嚴(yán)格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調(diào)解決各項目問題 。 工作內(nèi)容 ： 主持 總工辦 的日常行政和項目目標(biāo)管理工作；保證 總工辦的 工作順利開展 ， 督促各 項目 工程部 按目標(biāo)實施 。 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術(shù)人員參與設(shè)計 方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工 。 參與 材料采購、 施工總包、分包、監(jiān)理及大型設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)工作， 參與 合同洽談、起草及簽訂 。 對 公司所轄項目 建設(shè)質(zhì)量、 進(jìn)度 負(fù)責(zé) 監(jiān)督管理 。協(xié)調(diào)各方主體 及內(nèi)外部工作關(guān)系，負(fù)責(zé)對各項目提供服務(wù)和控制 。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 。 二、 工程核 算部經(jīng)理 職位名稱 ：工程預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 總工辦 直接領(lǐng)導(dǎo)：總工程師 工作場所：辦公室 、 施工 現(xiàn)場 職位概要 ： 領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算部為公司工程項目投資做把控，做好實施前概算、實施中核算、實施后決算，完成每個工程項目的投資成果總結(jié)。 職位要求 做到每個核算結(jié)果 求真務(wù)實、 公平公正、科學(xué)客觀、 及時 準(zhǔn)確 。 工作內(nèi)容 ： 認(rèn)真執(zhí)行公司發(fā)展方針及公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全 工程預(yù)算工作的管理規(guī)章制度。 主持預(yù)算部管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程 負(fù)責(zé)配合策劃 、 設(shè)計、 采購、項目經(jīng)理 部、財務(wù) 等部門和個人完成各項概算、預(yù)算、 決算、 人工單價分析、審核、方案測算及經(jīng)濟(jì)對