關(guān)于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿(編輯修改稿)
2024-12-06 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體表現(xiàn)為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質(zhì)不夠過硬。旅營機關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關(guān)就強了，機關(guān)強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗?，F(xiàn)在旅營機關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習(xí)時，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時間計算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計算不準確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項演訓(xùn)活動、急難險重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標，但因業(yè)績不突出，最終只評上X人?！ 。ㄈ┓€(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們在調(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”： 一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對X個營X名干部進行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀律太嚴，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認為部隊任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期限進行嚴格地限制。如德國職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊對其所花的各項培訓(xùn)費用?！ 《窍胩嵘，F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長成才的唯一標識，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當(dāng)排長如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。他把部隊當(dāng)成自家的自留地了。調(diào)查顯示，有X%的干部認為自己進步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認為上級控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。實際情況是，全旅營連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍?！贝蠹乙J識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認清基層任職這個“磨刀石”，把基層作為實現(xiàn)自我成長進步的熔爐和階梯。孔子曾經(jīng)說過：“不患無位，患何以立?！币馑季褪钦f，不要擔(dān)心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評先能掛號?！蔽覀兛梢詫φ找幌?，看自己是否有差距。在這里，我把干部調(diào)整接替的有關(guān)政策有重點地講幾條。上級要求，要嚴格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務(wù)等級或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級的間隔時間不少于5年。在這里需要對“最低年限”做一個說明，有人把“最低年限”誤認為“最高年限”，認為滿3年就必須要調(diào)整，其實滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時間都比較長，越往上任職時間反而越短，有的軍隊營連主官崗位要求57年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個趨勢，大家要穩(wěn)住神，扎扎實實打好基礎(chǔ)。上級還要求，要嚴格控制干部調(diào)整面，基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調(diào)整。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主
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