【正文】 誤認(rèn)為“最高年限”，認(rèn)為滿3年就必須要調(diào)整，其實(shí)滿3年是最起碼的要求。上級(jí)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年?！蔽覀兛梢詫?duì)照一下，看自己是否有差距?！币馑季褪钦f(shuō)，不要擔(dān)心沒(méi)有位置，而是要考慮憑什么立身。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”，把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)進(jìn)步的熔爐和階梯。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍。調(diào)查顯示，有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯?，F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長(zhǎng)成才的唯一標(biāo)識(shí)，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺(jué)得慢；有的干部說(shuō)，當(dāng)排長(zhǎng)如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長(zhǎng)，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來(lái)。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊(duì)對(duì)其所花的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。有的干部覺(jué)得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊(duì)拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊(duì)與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個(gè)偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們?cè)谡{(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：　　一是想轉(zhuǎn)業(yè)。我個(gè)人認(rèn)為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來(lái)看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。　?。ㄈ┓€(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。但從專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過(guò)硬?，F(xiàn)在有的人覺(jué)得自己進(jìn)步慢，沒(méi)有位置，但實(shí)際情況是位置等人，想挑一個(gè)能力素質(zhì)全面過(guò)硬的人都難?，F(xiàn)在旅營(yíng)機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動(dòng)的人更不多。二是參謀隊(duì)伍素質(zhì)不夠過(guò)硬。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。當(dāng)前，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)與崗位職責(zé)、使命任務(wù)和上級(jí)要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個(gè)不夠過(guò)硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過(guò)硬?！　。ǘ┠芰λ刭|(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我們都知道《圍城》，有的人總認(rèn)為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評(píng)價(jià)自己在部隊(duì)的發(fā)展。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實(shí)際困難較多。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過(guò)且過(guò)，任務(wù)來(lái)了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對(duì)棘手問(wèn)題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個(gè)單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。一個(gè)人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)?！　。ㄒ唬┚駹顟B(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。　　二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深刻反思存在的短板弱項(xiàng)　　最近，我們對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。報(bào)道還稱，中國(guó)已經(jīng)整整一代沒(méi)打過(guò)仗的事實(shí)加劇了這個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于此事，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊(duì)可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對(duì)一場(chǎng)全面的國(guó)際危機(jī)。其中X名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，X名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作崗位。在公布的這份名單中，有……。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過(guò)一篇題目為《“中國(guó)軍隊(duì)最殘酷的對(duì)手”是誰(shuí)?》的文章，最終的回答是兩個(gè)字——“腐敗”，而軍隊(duì)反腐則是“清掃解放軍的屋子”?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)，X連全軍只有一個(gè)，自己也當(dāng)不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績(jī)，更大的進(jìn)步。X營(yíng)X技術(shù)室主任X同志，是一個(gè)老典型，他30年如一日努力工作，成績(jī)突出，多次獲獎(jiǎng)。X年，參加X(jué)組織X比武選拔，時(shí)任排長(zhǎng)的他負(fù)責(zé)全旅偵察尖子集訓(xùn)，他把這幾年參加訓(xùn)練比武和教學(xué)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地教給他們，并帶領(lǐng)大家取得了優(yōu)異成績(jī)。全面過(guò)硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。當(dāng)前，我們?nèi)谜陂_(kāi)展X活動(dòng)，“學(xué)”就是學(xué)X連?！　。ㄋ模?shí)績(jī)突出，就是要干實(shí)事、出實(shí)績(jī)。前段時(shí)間，習(xí)主席在同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。祝榆生有兩大擔(dān)當(dāng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅(jiān)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊(duì)的事業(yè)奮斗終身。經(jīng)過(guò)15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國(guó)主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進(jìn)行列。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂(lè)觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進(jìn)工作。為了抗日，入學(xué)不久，他就轉(zhuǎn)投八路軍。”最近，我看到一則題為《從“獨(dú)臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計(jì)旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動(dòng)。1946年9月12日，《解放日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對(duì)于整個(gè)解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時(shí)局的重要作用?？v隊(duì)全打光了，我們對(duì)得起黨，對(duì)得起太行山的父老鄉(xiāng)親。時(shí)任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長(zhǎng)）第一個(gè)站出來(lái)向司令員劉伯承、政委鄧