業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及管理模式設計項目建議書(編輯修改稿)
2024-09-16 21:40 本頁面
【文章內容簡介】 管理平臺人力資源管理體系運營體系管理模式圖1 業(yè)務規(guī)劃與管理模式架構圖（一）業(yè)務發(fā)展規(guī)劃擬解決的主要問題1）公司總體戰(zhàn)略發(fā)展的階段目標是什么？2）為實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標，公司應經(jīng)營哪些業(yè)務？業(yè)務該如何組合才能發(fā)揮充分協(xié)同性？3）單個業(yè)務的業(yè)務模式是什么？4）業(yè)務組合及組合中單個業(yè)務時間階梯如何開展？問題解決思路YYYY利用多年積累的城投行業(yè)咨詢經(jīng)驗和數(shù)據(jù)庫資源，從國家和天津市兩個層面對影響XXXX發(fā)展的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、產業(yè)環(huán)境進行深入地分析，在準確把握XXXX所處發(fā)展環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的基礎上，為XXXX選擇正確的產業(yè)延伸方向，并進行合理的業(yè)務規(guī)劃。找準對標企業(yè)，并對對標企業(yè)的發(fā)展路徑、經(jīng)營思路、運營模式及盈利能力進行深入分析，總結其成功經(jīng)驗與不足，為XXXX相關產業(yè)在不同的發(fā)展階段設計適配的業(yè)務運作模式。同時，深挖XXXX不同產業(yè)乃至XXXX與集團公司、其他子公司相關產業(yè)在資源、技術、運作等方面的協(xié)同優(yōu)勢，打造XXXX最佳業(yè)務組合。時間第一層面第二層面第三層面利潤\產值未來1年內，初步進行業(yè)務整合，著力培養(yǎng)核心競爭力業(yè)務，開展政策性業(yè)務未來12年內，調整業(yè)務模式，挖掘業(yè)務組合潛力，關注未來發(fā)展的持續(xù)動力和利潤來源，開展政策性業(yè)務未來35年，優(yōu)化業(yè)務組合，實現(xiàn)多元化業(yè)務發(fā)展格局，通過大規(guī)模產權資本運營，擴大公司規(guī)模，并開展政策性業(yè)務圖2 三層面業(yè)務組合示意圖YYYY還將通過“業(yè)務階梯”方式，幫助XXXX確定業(yè)務發(fā)展的階段目標與測算各階段現(xiàn)金流，為投融資規(guī)劃
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