業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理模式設(shè)計項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 間主要工作第一階段—雙方明確合作內(nèi)容，簽訂合同，組建項目團隊，提交調(diào)研提綱。五、項目組人員構(gòu)成為保證本項目的順利實施和推進，YYYY將為本項目派出精英團隊，集中了戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源管理等經(jīng)驗豐富的顧問團隊，以客觀嚴謹?shù)膽B(tài)度、互動合作的方式為XXXX提供咨詢服務(wù)。第三階段—根據(jù)調(diào)研訪談資料，完成研究報告。對規(guī)劃報告的最終表現(xiàn)形式進行優(yōu)化指導(dǎo)，以使規(guī)劃報告的整體思路更加清晰，并最終形成更加專業(yè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。XXXX還需將一些制度、方法、流程固化形成管控機制，展開來講就是，戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算體系、業(yè)務(wù)評價、管理報告系統(tǒng)、績效管理、審計監(jiān)察、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等方面的工作機制。同時，深挖XXXX不同產(chǎn)業(yè)乃至XXXX與集團公司、其他子公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)在資源、技術(shù)、運作等方面的協(xié)同優(yōu)勢，打造XXXX最佳業(yè)務(wù)組合。此外，XXXX初次進行“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”報告的編制，與集團總體要求相比，在理論分析、宏觀形勢把握和實際操作等方面，均存在進一步深化和完善的地方，需要YYYY對報告的整體進行把握，確保報告的系統(tǒng)性、前瞻性和可操作性?；谏鲜鲂枨蟊尘暗姆治觯琘YYYOO總一行于8月14日專程到，與集團公司、XXXX有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”課題進行了深入地交流討論，以期精準(zhǔn)把握XXXX需求，使戰(zhàn)略規(guī)劃更具前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性，切實引導(dǎo)XXXX成功轉(zhuǎn)型。項目開始以后，現(xiàn)代公司將會進行深入的內(nèi)/外部調(diào)研，從而可能產(chǎn)生與本項目建議書中內(nèi)容不同的結(jié)論。本報告不代表現(xiàn)代公司對XXXX的最終判斷。為了進一步落實市國資委及集團公司“以戰(zhàn)略規(guī)
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