業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二階段—開展內(nèi)部調(diào)研、訪談及外部資料的收集。在明確XXXX總部定位及母子公司管控模式后，需要XXXX對下屬子公司在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、投融資、業(yè)務(wù)以及人力資源（包括人事任免、考核、獎懲等）等方面的管理范圍及管理深度有清晰的界定，厘清責(zé)權(quán)界面。隨著“破解融資難題、創(chuàng)新經(jīng)營模式、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營思路的進(jìn)一步落實(shí)，XXXX將逐步踐行從“股權(quán)投資與管理”到資本運(yùn)作與實(shí)業(yè)發(fā)展“兩條腿走路”的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展模式，同時，“以項(xiàng)目為載體，以子公司為核心”經(jīng)營模式的深化，亟需XXXX在職能定位、管控模式、組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)邊界等方面進(jìn)行不斷優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建適配于XXXX未來發(fā)展的管理模式刻不容緩。本報(bào)告不代表現(xiàn)代公司對XXXX的最終判斷?；谏鲜鲂枨蟊尘暗姆治觯琘YYYOO總一行于8月14日專程到，與集團(tuán)公司、XXXX有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”課題進(jìn)行了深入地交流討論，以期精準(zhǔn)把握XXXX需求，使戰(zhàn)略規(guī)劃更具前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性，切實(shí)引導(dǎo)XXXX成功轉(zhuǎn)型。同時，深挖XXXX不同產(chǎn)業(yè)乃至XXXX與集團(tuán)公司、其他子公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)在資源、技術(shù)、運(yùn)作等方面的協(xié)同優(yōu)勢，打造XXXX最佳業(yè)務(wù)組合。對規(guī)劃報(bào)告的最終表現(xiàn)形式進(jìn)行優(yōu)化指導(dǎo)，以使規(guī)劃報(bào)告的整體思路更加清晰，并最終形成更加專業(yè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。五、項(xiàng)目組人員構(gòu)成為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施和推進(jìn)，YYYY將為本項(xiàng)目派出精英團(tuán)隊(duì)，集中了戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源管理等經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)，以客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、互動合作的方式為XXXX提供咨詢服務(wù)。在對規(guī)劃報(bào)告整體框架分析的基礎(chǔ)上，對XXXX內(nèi)外部相關(guān)資料進(jìn)行收集和調(diào)研，就規(guī)
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