醫(yī)院投資規(guī)劃項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 葆德醫(yī)管的權(quán)威來源于我們的專家。與數(shù)十家醫(yī)院保持長期溝通和緊密聯(lián)系。216。216。葆德醫(yī)管歷時兩年，以其集團(tuán)一家醫(yī)院為試點(diǎn)，在醫(yī)院內(nèi)建立全科問診、首診負(fù)責(zé)制、主要疾病臨床診療、服務(wù)路徑系統(tǒng)，幫助試點(diǎn)醫(yī)院建立體檢流程，后逐步拆分出體檢中心，引導(dǎo)醫(yī)院建立合理的傳播策略，建設(shè)新的傳播渠道。 。216。3. 營銷服務(wù)體系項(xiàng)目之北京某民營醫(yī)療集團(tuán)216。2. 品牌營銷項(xiàng)目之國內(nèi)首家高端會員制健康管理中心216。以下介紹部分管理咨詢案例：1. 人力資源項(xiàng)目之遼寧省沈陽市某三甲醫(yī)院216。均具有十年以上專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及五年以上企業(yè)決策層高管經(jīng)驗(yàn)。葆德產(chǎn)品觀我們拒絕只傳播高深的理論，我們?yōu)榭蛻籼峁┛捎茫子玫睦碚摴ぞ?、BI商業(yè)智能工具，及更新的資訊，另一端的管理視角，我們?yōu)榭蛻舻男枨蠖嬖?。葆德使命致力于打造國?nèi)首家“工具型”管理顧問公司，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著、穩(wěn)定的業(yè)績改善和增長。工作過程中追加的服務(wù)，所支付費(fèi)用待定。項(xiàng)目組成員：高傳武、李申、鮑春梅、姜虎。216。第三階段，為終期匯報階段：216。第二階段，為中期診斷階段：216。216。近年來，許多醫(yī)院引入了國外先進(jìn)醫(yī)院的投資管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性評估與分析，生搬硬套，導(dǎo)致新事物水土不服乃至資源浪費(fèi)。醫(yī)療市場行業(yè)壟斷色彩濃厚，開放性差，反映行業(yè)新動向和新趨勢的資料甚少，如果不依靠專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而充分的市場調(diào)查和前期探索，很可能敗在各種未知的隱性障礙之下。一旦進(jìn)入該行業(yè)，品牌一旦建立，便可享受較高的投資回報。隨著我國醫(yī)療市場的開放、國家醫(yī)療改革的深入，以及國民對健康問題的日益關(guān)注，醫(yī)療行業(yè)的投資優(yōu)勢日益凸顯。醫(yī)院行業(yè)目前的整體特征決定了其改制、改革、國退民進(jìn)、行業(yè)整合在所難免?？傊t(yī)療行業(yè)既具有一定的壟斷性，又有穩(wěn)定的收益。首先，當(dāng)前醫(yī)療領(lǐng)域中
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