業(yè)務管理模式設計ppt(編輯修改稿)
2025-02-01 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 操作型管理模式，而事業(yè)部對下屬水廠及控股公司則采取操作管理模式 總部 水廠 污水處理廠 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 戰(zhàn) 略 操 作 型 管 控 操 作 型 管 控 第 9 頁 事業(yè)部對下屬控股公司的操作管理模式通過如下方式實現 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 操 作 型 管 控 關鍵管理人員由事業(yè)部提名報總部審批 財務由總部統(tǒng)一控制，由事業(yè)部對其實施經營計劃和全面預算管理 事業(yè)部在采購、工程、客戶服務及質量管理等方面提供統(tǒng)一的服務和監(jiān)控 1 2 3 第 10 頁 業(yè)務管理模式設計 A. 設計思路 B. 總部職能定位 C. 集分權劃分 第 11 頁 為了實現對下屬業(yè)務的戰(zhàn)略操作管理，我們對公司總部職能定位的建議如下 總部職能定位 戰(zhàn)略 /投資 管理 財務管理 人力資源管理 項目管理 公共關系管理 經營管理 信息管理 技術工藝管理 采購管理 企業(yè)文化建設 第 12 頁 總部職能描述 財務管理 ?以全面預算管理為核心，通過集中的會計核算、資金管理、直接委派下屬單位財務負責人等手段對公司經營活動提供保障與監(jiān)控，確保下屬業(yè)務單位在受控狀態(tài)下自主運營。組織、規(guī)范全公司范圍內的資產管理 戰(zhàn)略 /投資管理 ?收集行業(yè)及市場信息，研究相關行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢，分析外部機會及威脅，總結內部資源能力的優(yōu)劣勢，提出公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃 ?組織重大投資項目的搜尋、洽談、可行性論證及招投標等，組織公司收購兼并活動，管理公司參股企業(yè)股權投資及非水務企業(yè)投資 人力資源管理 ?建立和完善公司人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現狀和未來發(fā)展需要。當務之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時加強人才的引進和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴張做好準備 采購管理 ?總部對大宗物資及設備采購業(yè)務實行統(tǒng)一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務的同時，追求規(guī)模經濟 第 13 頁 總部職能描述 項目管理 ?組織或參與 公司建設工程項目的規(guī)劃、立項、報批、招標、施工管理、驗收、預決算等，直至提交運營，確保工程質量與經濟性， 公共關系管理 ?為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運營營造良好的政府關系環(huán)境，組織公司對外信息發(fā)布、
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