業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計ppt(編輯修改稿)
2025-02-01 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作型管理模式，而事業(yè)部對下屬水廠及控股公司則采取操作管理模式 總部 水廠 污水處理廠 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 戰(zhàn) 略 操 作 型 管 控 操 作 型 管 控 第 9 頁 事業(yè)部對下屬控股公司的操作管理模式通過如下方式實現(xiàn) 供水事業(yè)部 控股供水公司： 如九江自來水公司 排水事業(yè)部 控股排水公司 操 作 型 管 控 關(guān)鍵管理人員由事業(yè)部提名報總部審批 財務(wù)由總部統(tǒng)一控制，由事業(yè)部對其實施經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理 事業(yè)部在采購、工程、客戶服務(wù)及質(zhì)量管理等方面提供統(tǒng)一的服務(wù)和監(jiān)控 1 2 3 第 10 頁 業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計 A. 設(shè)計思路 B. 總部職能定位 C. 集分權(quán)劃分 第 11 頁 為了實現(xiàn)對下屬業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略操作管理，我們對公司總部職能定位的建議如下 總部職能定位 戰(zhàn)略 /投資 管理 財務(wù)管理 人力資源管理 項目管理 公共關(guān)系管理 經(jīng)營管理 信息管理 技術(shù)工藝管理 采購管理 企業(yè)文化建設(shè) 第 12 頁 總部職能描述 財務(wù)管理 ?以全面預(yù)算管理為核心，通過集中的會計核算、資金管理、直接委派下屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人等手段對公司經(jīng)營活動提供保障與監(jiān)控，確保下屬業(yè)務(wù)單位在受控狀態(tài)下自主運營。組織、規(guī)范全公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略 /投資管理 ?收集行業(yè)及市場信息，研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢，分析外部機會及威脅，總結(jié)內(nèi)部資源能力的優(yōu)劣勢，提出公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃 ?組織重大投資項目的搜尋、洽談、可行性論證及招投標(biāo)等，組織公司收購兼并活動，管理公司參股企業(yè)股權(quán)投資及非水務(wù)企業(yè)投資 人力資源管理 ?建立和完善公司人力資源管理體系，確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。當(dāng)務(wù)之急是建立合理的薪酬體系和績效考核體系，同時加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為戰(zhàn)略擴張做好準(zhǔn)備 采購管理 ?總部對大宗物資及設(shè)備采購業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一管理，在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務(wù)的同時，追求規(guī)模經(jīng)濟 第 13 頁 總部職能描述 項目管理 ?組織或參與 公司建設(shè)工程項目的規(guī)劃、立項、報批、招標(biāo)、施工管理、驗收、預(yù)決算等，直至提交運營，確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟性， 公共關(guān)系管理 ?為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運營營造良好的政府關(guān)系環(huán)境，組織公司對外信息發(fā)布、
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