【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市產(chǎn)品”的愿景 .明確主營(yíng)方向 . ?“ 有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的資本集中于核心業(yè)務(wù) ?“ 有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的人力資源投入核心業(yè)務(wù) ,從而促進(jìn)人才的培養(yǎng)和積累 ,加速企業(yè)的發(fā)展 ?“有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的時(shí)間資源投入核心業(yè)務(wù) ,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng) ,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 . ?根據(jù)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力選擇核心業(yè)務(wù) ?及時(shí)處理不良資產(chǎn)的同時(shí)溢價(jià)剝離業(yè)績(jī)良好的非核心業(yè)務(wù) ?核心與非核心業(yè)務(wù)的選擇與調(diào)整必須持續(xù)進(jìn)行 ?任何業(yè)務(wù)都有生命周期 從出現(xiàn) ,發(fā)展 ,成熟 ,利 潤(rùn)率下降過(guò)程 .企業(yè)順應(yīng)業(yè)務(wù)生命周期 .不斷發(fā)展新的核心業(yè)務(wù) “有所為 ,有所不為”是一項(xiàng)持續(xù)的 ,不斷更新的工作 最終使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 利潤(rùn) 時(shí)間安排 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來(lái)業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的意義 26 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 解決問(wèn)題 在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指導(dǎo)下 ,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)吸引力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合客觀評(píng)價(jià)制定適用于世奧公司的 ,充分挖掘森林公園空間經(jīng)營(yíng)價(jià)值的”有所為有所不為”的產(chǎn)業(yè)組合策略 ?在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下 ,世奧需要”有所為 ,有所不為” ,運(yùn)用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值 .因此世奧需要從市場(chǎng)吸引力和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩方面對(duì)以森林公園為平臺(tái)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ,旅游 ,生態(tài)農(nóng)業(yè) ,會(huì)展 ,娛樂(lè)餐飲服務(wù)業(yè)等 ,開展科學(xué)客觀評(píng)估 ,確定主業(yè)與輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合 ?一旦確定了主業(yè) ,評(píng)估各產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ,以制定各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資政策 ,指導(dǎo)公司今后的重大投資決策 ,使輔業(yè)支持主業(yè) ,反過(guò)來(lái)主業(yè)發(fā)展又進(jìn)一步拉動(dòng)輔業(yè) ,從而實(shí)現(xiàn)”主業(yè)強(qiáng)大 ,輔業(yè)精良 ,產(chǎn)業(yè)鏈合理 ,專業(yè)化經(jīng)營(yíng) ,可持續(xù)協(xié)同發(fā)展”的目標(biāo) ?世奧的主業(yè)應(yīng)該既有支撐森林公園后續(xù)投入與日常維養(yǎng)的”現(xiàn)金流”業(yè)務(wù) ,也應(yīng)該包括未來(lái)有潛力且京能可以逐步發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的”明日業(yè)務(wù)” .新業(yè)務(wù)值得開發(fā)與否 ,其關(guān)鍵在于分析新業(yè)務(wù)和主業(yè)是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) . ?世奧除了要對(duì)各主要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先排序外 ,還需在各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行”有所為 ,有所不為”的排序 . 遠(yuǎn)景目標(biāo)指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從遠(yuǎn)景目標(biāo)到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 27 從產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從產(chǎn)品戰(zhàn)略定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 旅游經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 廣告 演出 會(huì)議展示產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 娛樂(lè)休閑產(chǎn)業(yè) 教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè) 酒店餐飲產(chǎn)業(yè) 動(dòng)漫 藝術(shù)品 影視 出版 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè) ? 吸引力 – 市場(chǎng)規(guī)模 – 未來(lái)五年發(fā)展速度 – 行業(yè)利潤(rùn)率 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展此類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 高 ? 低 ? 中 ? 高 ? 低 ? 中 核心業(yè)務(wù) ? 旅游經(jīng)營(yíng) ? 文化創(chuàng)意 ? 核電 審慎 /淡出 審慎 /變現(xiàn) 關(guān)注培養(yǎng) 體育 淡出 重點(diǎn)培養(yǎng) 聯(lián)盟 生態(tài)環(huán)保 …… 會(huì)議展示 娛樂(lè)休閑 教育培訓(xùn) 28 行業(yè)潛力 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)估結(jié)果 ? 分析說(shuō)明 – 市場(chǎng)規(guī)模 – 增長(zhǎng)潛力 – 盈利能力 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) – 市場(chǎng)份額 獲利能力 行業(yè)吸引力 世奧競(jìng)爭(zhēng)能力 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 關(guān)鍵成功 因素 世奧應(yīng)以主題公園經(jīng)營(yíng)為種子業(yè)務(wù)積極拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) – 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度迅速崛起。上海、深圳、成都、北京等地積極推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)北京經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 美國(guó)是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，從 1996年開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過(guò)其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品。到 2023年，美國(guó)文化 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 5351億美元，占 GDP的比重達(dá)到%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)， 1997— 2023年間英國(guó)以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)率達(dá)到 8%，是同期英國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) %的 3倍多，成為英國(guó)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價(jià)值 ,品牌價(jià)值并能更好的豐富主營(yíng)業(yè)務(wù) – 尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn) – 但是世奧可以通過(guò)多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營(yíng)合作 ,在最短的時(shí)間進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域 通過(guò)行業(yè)吸引力和世奧競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 29 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會(huì)展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺(tái)、種子業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶資源平臺(tái) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 會(huì)展業(yè) – 娛樂(lè)餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營(yíng)業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過(guò)種子業(yè)務(wù)平臺(tái)投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進(jìn) 30 模塊 3:保障戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化合作 ,世奧公司應(yīng)實(shí)施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運(yùn)作 ? ? 如何通過(guò)考核 ,激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績(jī) ? ? 要強(qiáng)調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點(diǎn)在制度的實(shí)施以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 31 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要遵循國(guó)有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團(tuán)已上市 ),同時(shí)可借鑒非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的模式 – 國(guó)有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn) – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 證監(jiān)會(huì)規(guī)定 – 董事會(huì)構(gòu)成 ? 董事會(huì)在沒(méi)有股東大會(huì)的情況下，由國(guó)資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國(guó)有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會(huì)人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨(dú)立董事和戰(zhàn)略投資人來(lái)充分實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是由國(guó)資委確定和考核，而非由董事會(huì)聘用總經(jīng)理 ? 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層尚缺乏市場(chǎng)化契約關(guān)系 – 董事會(huì)能力 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)也不習(xí)慣采用國(guó)外企業(yè)的做法，利用第三方對(duì)項(xiàng)目，議題進(jìn)行獨(dú)立的分析，提供建議 ?同時(shí)要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 32 鑒于多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項(xiàng)職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算 人事管理 業(yè)績(jī)管理 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運(yùn)作式 ?作出主要的收購(gòu) ,投資 ,撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?按利潤(rùn)底線管理業(yè)務(wù) ?招聘 /解雇業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?質(zhì)詢預(yù)算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù) \運(yùn)作和方案指標(biāo) (每季度 ) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 ,啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓(xùn) ,評(píng)級(jí)和薪酬等問(wèn)題 參與程度 低 高 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 其他投資業(yè)務(wù) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ? 管控模式 33 – 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，起草業(yè)績(jī)合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同 – 進(jìn)行業(yè)績(jī)審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的業(yè)績(jī)審核會(huì)議，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 將業(yè)績(jī)審核結(jié)果與薪酬掛鉤 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本