【文章內(nèi)容簡介】 市產(chǎn)品”的愿景 .明確主營方向 . ?“ 有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的資本集中于核心業(yè)務(wù) ?“ 有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的人力資源投入核心業(yè)務(wù) ,從而促進人才的培養(yǎng)和積累 ,加速企業(yè)的發(fā)展 ?“有所為 ,有所不為”可以促使企業(yè)將有限的時間資源投入核心業(yè)務(wù) ,加快對市場的反應(yīng) ,增強競爭力 . ?根據(jù)市場吸引力和企業(yè)的競爭力選擇核心業(yè)務(wù) ?及時處理不良資產(chǎn)的同時溢價剝離業(yè)績良好的非核心業(yè)務(wù) ?核心與非核心業(yè)務(wù)的選擇與調(diào)整必須持續(xù)進行 ?任何業(yè)務(wù)都有生命周期 從出現(xiàn) ,發(fā)展 ,成熟 ,利 潤率下降過程 .企業(yè)順應(yīng)業(yè)務(wù)生命周期 .不斷發(fā)展新的核心業(yè)務(wù) “有所為 ,有所不為”是一項持續(xù)的 ,不斷更新的工作 最終使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 利潤 時間安排 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的意義 26 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 解決問題 在遠景目標的指導下 ,通過對市場吸引力和核心競爭力的綜合客觀評價制定適用于世奧公司的 ,充分挖掘森林公園空間經(jīng)營價值的”有所為有所不為”的產(chǎn)業(yè)組合策略 ?在遠景目標的指引下 ,世奧需要”有所為 ,有所不為” ,運用有限的資源創(chuàng)造最大價值 .因此世奧需要從市場吸引力和核心競爭力兩方面對以森林公園為平臺的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ,旅游 ,生態(tài)農(nóng)業(yè) ,會展 ,娛樂餐飲服務(wù)業(yè)等 ,開展科學客觀評估 ,確定主業(yè)與輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合 ?一旦確定了主業(yè) ,評估各產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ,以制定各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資政策 ,指導公司今后的重大投資決策 ,使輔業(yè)支持主業(yè) ,反過來主業(yè)發(fā)展又進一步拉動輔業(yè) ,從而實現(xiàn)”主業(yè)強大 ,輔業(yè)精良 ,產(chǎn)業(yè)鏈合理 ,專業(yè)化經(jīng)營 ,可持續(xù)協(xié)同發(fā)展”的目標 ?世奧的主業(yè)應(yīng)該既有支撐森林公園后續(xù)投入與日常維養(yǎng)的”現(xiàn)金流”業(yè)務(wù) ,也應(yīng)該包括未來有潛力且京能可以逐步發(fā)展核心競爭力的”明日業(yè)務(wù)” .新業(yè)務(wù)值得開發(fā)與否 ,其關(guān)鍵在于分析新業(yè)務(wù)和主業(yè)是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) . ?世奧除了要對各主要產(chǎn)業(yè)進行評估和優(yōu)先排序外 ,還需在各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細分市場進行”有所為 ,有所不為”的排序 . 遠景目標指導下的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從遠景目標到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 27 從產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從產(chǎn)品戰(zhàn)略定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 旅游經(jīng)營產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 廣告 演出 會議展示產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 娛樂休閑產(chǎn)業(yè) 教育培訓產(chǎn)業(yè) 酒店餐飲產(chǎn)業(yè) 動漫 藝術(shù)品 影視 出版 ? 各項業(yè)務(wù)的行業(yè) ? 吸引力 – 市場規(guī)模 – 未來五年發(fā)展速度 – 行業(yè)利潤率 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展此類業(yè)務(wù)的競爭力 ? 高 ? 低 ? 中 ? 高 ? 低 ? 中 核心業(yè)務(wù) ? 旅游經(jīng)營 ? 文化創(chuàng)意 ? 核電 審慎 /淡出 審慎 /變現(xiàn) 關(guān)注培養(yǎng) 體育 淡出 重點培養(yǎng) 聯(lián)盟 生態(tài)環(huán)保 …… 會議展示 娛樂休閑 教育培訓 28 行業(yè)潛力 ? 評估標準 ? 評估結(jié)果 ? 分析說明 – 市場規(guī)模 – 增長潛力 – 盈利能力 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) – 市場份額 獲利能力 行業(yè)吸引力 世奧競爭能力 業(yè)績表現(xiàn) 關(guān)鍵成功 因素 世奧應(yīng)以主題公園經(jīng)營為種子業(yè)務(wù)積極拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) – 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度迅速崛起。上海、深圳、成都、北京等地積極推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來北京經(jīng)濟新的增長點 – 美國是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達的國家，從 1996年開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國最大宗的出口產(chǎn)品。到 2023年，美國文化 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到 5351億美元，占 GDP的比重達到%。另據(jù)統(tǒng)計， 1997— 2023年間英國以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長率達到 8%，是同期英國總體經(jīng)濟增長 %的 3倍多，成為英國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價值 ,品牌價值并能更好的豐富主營業(yè)務(wù) – 尚未進入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗 – 但是世奧可以通過多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營合作 ,在最短的時間進入行業(yè)領(lǐng)域 通過行業(yè)吸引力和世奧競爭能力評估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 29 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進， 實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計 ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺、種子業(yè)務(wù)平臺、客戶資源平臺 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 會展業(yè) – 娛樂餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長時間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過種子業(yè)務(wù)平臺投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計 ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進 30 模塊 3:保障戰(zhàn)略實施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對多元化經(jīng)營與社會化合作 ,世奧公司應(yīng)實施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門與項目經(jīng)營執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運作 ? ? 如何通過考核 ,激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績 ? ? 要強調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點在制度的實施以及實施過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 31 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計既要遵循國有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長遠考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團已上市 ),同時可借鑒非營利組織機構(gòu)的模式 – 國有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強國有獨資公司董事會建設(shè)指導意見 – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準則 ? 證監(jiān)會規(guī)定 – 董事會構(gòu)成 ? 董事會在沒有股東大會的情況下，由國資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨立董事和戰(zhàn)略投資人來充分實現(xiàn)董事會的獨立性和專業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長和總經(jīng)理都是由國資委確定和考核，而非由董事會聘用總經(jīng)理 ? 董事會與經(jīng)營層尚缺乏市場化契約關(guān)系 – 董事會能力 ? 國內(nèi)企業(yè)也不習慣采用國外企業(yè)的做法，利用第三方對項目，議題進行獨立的分析，提供建議 ?同時要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 32 鑒于多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)對世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預算 人事管理 業(yè)績管理 財務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運作式 ?作出主要的收購 ,投資 ,撤資決定 ?制定預算限制和現(xiàn)金流目標 ?按利潤底線管理業(yè)務(wù) ?招聘 /解雇業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù) /運作的可行性并分配資源 ?質(zhì)詢預算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關(guān)鍵的財務(wù) \運作和方案指標 (每季度 ) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓練 ?領(lǐng)導開發(fā)和實施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實施經(jīng)營計劃和預算 ,啟動和管理投資項目 ?詳細審閱所有財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓 ,評級和薪酬等問題 參與程度 低 高 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 其他投資業(yè)務(wù) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ? 管控模式 33 – 制定業(yè)績目標，起草業(yè)績合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績合同 – 進行業(yè)績審核之前的準備 – 召開每季度的業(yè)績審核會議，對業(yè)績進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 將業(yè)績審核結(jié)果與薪酬掛鉤 – 根據(jù)評估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導下，修改本