【文章內容簡介】 量管理辦法及獎罰措施，責任到人，確保各項指標實現。 ⑵加強質量預控和過程控制，堅持 ” 三檢制 ” ，落實樣板項、樣板間引路制度。 ⑶加強檢驗、測量、試驗設備的周期性檢定，確保施工全過程檢測結果的正確性。 ?我們將建立針對施工現場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據環(huán)境管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊，建立針對施 工現場的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，對場地內使用的所有壓縮機、振動儀器及機械，采用封閉等降低噪音的措施。 ?日間懸掛警告旗號、標志和發(fā)出信號，夜間設置警示燈。 ?進場后我們將立即與交通部門溝通聯系，以便取得支持。派專人協(xié)調周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進出時，在出入口設置警示牌。 ?降噪措施：木工車間、砼地泵等全部封閉，減少現場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現場四周布置噪音監(jiān)測點，根據監(jiān)測結果，及時降噪。裝卸材料時，要求既要輕吊輕 放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產生噪音。 ?現場設沉淀池，施工用水經多級沉淀、過濾并經檢測符合環(huán)保要求后排入市政管網?，F場空地進行綠化、硬化，同時派專人定時灑水，防止揚塵。 18 第三章 施工進度計劃及勞動力安排 項目管理機構設置 我公司將把本工程列入公司重點工程，成立以公司領導為組長，公司職能部門及項目班子成員為組員的“ 東湖中學 A組團教學樓 3 標段總承包工程 領導小組”，以充分調動公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。 本工程將嚴格按照項目法的施工管理模式、施工 管理章程組織施工生產。組建“ 東湖中學 A 組團教學樓 3標段工程項 目經理部”，全面代表本公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負責。項目經理部由項目領導層、管理層、勞務分包層三層組成。項目組織機構詳見下頁“ 東湖中學 A 組團教學樓 3 標段工程項 目管理機構圖”。 我公司將選派本公司具有一級建造師資質并有多年同類工程經歷的同志擔任本工程的項目經理，項目技術負責人由具有工程師職稱及有多年同類工程經歷的同志擔任。本項目經理部人員文化層次高、業(yè) 務能力強、班子干練且具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力。由該項目經理部承擔過的工程，通過精心組織、嚴格管理，受到過建設單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級以上職稱和豐富的施工管理經驗，具有良好的業(yè)務能力及較高的組織管理能力，并的當地從事過較長的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當地群眾基礎。 我公司的項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司及集團的管理規(guī)定編制《項目質量計劃》，明確 項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項目上所承擔的任務等。 19 東湖中學 A組團教學樓 2標段工程項 目管理機構圖 東湖中學 A 組團教學樓 2 標段工程項目管理小組 組 長 公司職能部門 副 組 長 技 術 顧 問 項 目 經 理 （一級建造師） 財務科 財務管理 成本管理 資金管理 經營科 勞資管理 工程預決算 成本管理 工程分包 全同管理 技術科 技術管理 試驗管理 測量管理 技術管理 新技術推廣 科研計劃 技術負責人 （工程師） 項 目 副 經 理 （工程師） 總 經 經 濟 師 （經濟師） 總 會 計 師 （會計師） 材料科 物資管理 設備管理 質量科 質量管理 質量培訓 施工監(jiān)控 生產科 生產管理 消防保衛(wèi) 安全管理 計劃調度 勞務管理 生 產 保 證 技 術 保 證 經 營 決 算 保 證 財 務 保 證 施 工 生 產 人 員 20 項目經理部主要崗位人員職責 項目經理 ? 認真貫徹國家和上級有關方針、政策法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。 ? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施。 ? 根據公司年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃。據此有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 ? 科學組織和管理進入本項目的人、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問 題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。 ? 對項目管理內的各單位工程和室外管網工程，組織內外發(fā)包，并對發(fā)包工程進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。 ? 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司內部各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來，定期向公司報告工作。 ? 嚴格執(zhí)行財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 ? 有權以法人代表委托代理人的身份與建設單位洽談業(yè)務、簽署洽商和有關 業(yè)務性文件。 ? 對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。 生產副經理 ? 協(xié)助項目經理，對經理部的施工生產負全面責任，定期向項目經理匯報工作。 ? 按照國家有關法規(guī)、制度和上級要求，科學合理地組織施工生產活動。 ? 主持編制月、季、年度施工生產計劃，審查從開工前到竣工過程中，勞動力、機械、材料平衡工作，檢查重點棟號、部位的技術措施、安全、質量保證措施執(zhí)行情況，并協(xié)調施工中的內外部關系。 21 ? 負責生產上各項技術經濟指標的落實工作，主持生產調度會和碰頭會，針對問題協(xié)調并解決。 ? 就施工中出現的各類問題，按期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現不足，予以完善，并落實到棟號。 ? 組織開展文明施工的布置、檢查、獎罰等全過程管理。 ? 負責工程科生產管理人員工作計劃的下達和考核。 技術負責人 ? 協(xié)助項目經理，對工程技術、質量管理工作全面負責，是質量的直接責任者。 ? 根據工程劃分，主持編制項目工程的施工組織總設計，審批單位工程施工組織設計，主持圖紙自審、會審和重點工程的技術交底及季節(jié)性施工方案。負責上述內容在施工過程中的檢查和控制。 ? 組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、操作規(guī)程、技術規(guī)范、技術、質量標準和各項技術管理制度，并檢查執(zhí)行情況。主持質量檢查評定活動。 ? 組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施，定期或不定期組織重點工程質量檢查，處理施工技術、質量問題，主持質量、安全事故分析會，并對所轄范圍事情拍板定論。 ? 深入現場指導施工，督促檢查，嚴格按圖施工，發(fā)現問題及時處理。 ? 具體領導工程技術科中技術、質量、測量、試驗及其使用儀器工具的配置等管理工作。負責科內人員月工作計劃及業(yè)務考核工作，獎罰兌現。 ? 組織開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，進行合理化建議的收集與處理。負責落實上級下達的技改、技革計劃，審 核材料加工計劃。 ? 組織技術、質量、測試人員的業(yè)務學習，總結經驗，制定規(guī)章制度。 ? 負責竣工資料的審核整理，進行設計變更洽商和圖紙的管理工作。 總經濟師 ? 協(xié)助項目經理全面負責項目工程從開工到竣工結算的全過程經營管理，并對工程成本負責。 ? 組織測算有關核算資料，制定分包（及內部）合同，對各類預結算和內部經濟合同考核兌現等工作負責。 22 ? 負責牽頭組織經濟活動分析和效益核實、業(yè)務交圈等工作，并對其他業(yè)務口的工作有監(jiān)督和檢查的權力。 ? 負責項目資金管理工作，做好資金的預測、計劃和控制，以滿足生產經營的需要。 ? 積極組織經營科所轄范圍的月、季、年度經濟活動分析和效益核實工作。 ? 具體領導經營科工作，負責科內人員的工作計劃、業(yè)務考核和獎罰兌現。 總會計師 ? 協(xié)助項目經理，負責經理部經營和成本管理工作。積極組織收入，定期向項目經理匯報。 ? 按照國家及上級會計標準要求完成自己的業(yè)務工作，及時報送各類報表，滿足企業(yè)升級業(yè)務工作要求。 ? 負責經濟活動分析（月、季、年），效益核實工作的具體組織，并對其它業(yè)務口有關工作有監(jiān)督和檢查的權力，據其表現提出獎罰意見。 ? 負責資金管理工作，做好資金的預測、計劃、支出、流向管理，以滿 足工程需要。 ? 管理科內各業(yè)務口的工作，并對其工作質量負責。 ? 組織測算，制訂分包（及內部）合同，對各類預結算（付款）內部合同兌現工作負責，嚴格控制支出。 ? 參加有關生產經營會議，掌握生產動態(tài)。 技術員 ? 在項目經理部技術負責人的領導下，編制施工組織設計、專項施工技術方案，負責施工方案和安全技術措施、環(huán)境保護措施的交底。 ? 嚴格按規(guī)范、標準、圖紙等指導施工，經常檢查、分析技術交底執(zhí)行情況，解決施工中的技術問題，編制施工中各種施工技術資料，并對資料內容的正確性、簽字的齊全性、部位的全面性負責。 ? 參加圖紙 會審，辦理技術性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進貨驗證或檢驗工作，參加工程質量檢查、驗收。 ? 施工方案、技術交底的執(zhí)行情況進行檢查和指導。 質檢員 23 ? 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質量驗收規(guī)范、標準、規(guī)定等，在項目 /分公司技術負責人領導下，對所負責工程項目的質量負現場監(jiān)督責任。 ? 參加工程質量目標的分解和制定，在施工全過程中加以監(jiān)督實施。 ? 參加圖紙會審、施工組織設計、質量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會，參加工程質量評定和驗收、樣板間（工序、墻、段等）驗收，參加工程質量事故調查、分析、處理。 ? 負責 施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查，督促檢查 “ 三檢制 ” 落實情況，配合材料人員做好物資進貨檢驗。 ? 負責建立健全工程質量管理臺帳、資料、報表，填寫質檢日志，編制工程質量總結。 試驗員 ? 認真貫徹執(zhí)行國家試驗規(guī)程、規(guī)范及有關技術標準，在項目 /分公司技術負責人的領導下，負責現場試驗工作，完成工程試驗任務。 ? 負責編寫試驗方案、計劃，負責原材料和施工過程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗資料的收取、傳遞工作。 ? 對經試驗不合格的原材料、半成品有停用的權力，依據原材料及配合比通知單，有嚴格執(zhí)行配合 比的權力。 ? 填寫試驗工作日志，建立各類臺帳、報表，負責工程試驗資料的整理、匯總、歸檔，對試驗資料的正確真實性負責。 ? 熟悉現場試驗儀器性能、用途、操作規(guī)程，負責現場試驗器具的維護、送檢或校準。 測量員 ? 貫徹、落實國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級各項規(guī)章制度，在項目 /分公司技術負責人的領導下，編制工程測量方案，具體負責本單位的測量工作。 ? 參加勘測設計單位或公司技術部門組織的紅線樁、水準點樁位資料的交接，并進行復測、保樁、引測加固及建筑物位置坐標換算，對工程分包單位的測量進行控制和復核。 ? 熟悉測 量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項管理制度，負責 24 現場測量裝置的定期檢查、維護保養(yǎng)（管）等工作。 ? 負責建立健全工程項目測量檔案、臺帳、記錄、資料，對測量資料的真實性、正確性負責。 ? 參加測量事故分析、處置。 材料員 ? 負責工程物資計劃的編制、報批、定額用料、成本核算、現場料具管理工作，建立健全物資管理臺帳和證實物資控制有效的記錄。 ? 負責進場物資的驗收、標識、記錄，保證工程所需物資符合質量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質量證明及時傳遞給技術人員。 ? 負責進場物資的貯存、保管、維護、發(fā)放、退場工 作，組織進場物資的場內搬運，防止物資損壞、變質、丟失。 ? 參加物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境行為施加影響。 ? 參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術、新材料，負責 “ 三大主材 ” 節(jié)約指標的實施。 ? 做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。 1 安全員 ? 負責貫