【正文】 ? 混凝土、砂漿檢查試件由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按取樣方法和要求制作，待到齡期時(shí)送試驗(yàn)室檢查強(qiáng)度。 ，參與設(shè)計(jì)交底，把存在的設(shè)計(jì)問題解決在施工之前。施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、財(cái)、物、機(jī)四大類投入的重要組成部分，施 工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。 9．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1．選擇與我公司長期合作的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設(shè)施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內(nèi)配電視機(jī)、過節(jié)期間送慰問品，提高工資待遇及按時(shí)發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 34 采取招標(biāo)的方式選擇有健制、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工單位。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部將通過生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。 工程資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。 本工程建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包方管理人員共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施單位召開的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項(xiàng)目部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理 32 策。 ?插入施工：結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的交叉施工原則，機(jī)電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內(nèi)外裝修的交叉施工，通過工序間交叉作業(yè)縮短工期。 根據(jù)我公司的管理體制，項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理保證體系的建立和運(yùn)行，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題， 30 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。周計(jì)劃由棟號(hào)長編制，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。根據(jù)制定的工期進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工將跨越一個(gè)冬季， 29 一個(gè)雨季，季節(jié)降效因素明顯。 安裝工程施工：水、電、通風(fēng)等管道隨土建配合施工，在塔吊拆除前完成各種大型設(shè)備的吊裝就位工作。 ?地下結(jié)構(gòu)施工階段 為墊層、基礎(chǔ)樁施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工劃分適當(dāng)?shù)牧魉危M織均衡、有節(jié)奏的流水，為基礎(chǔ)施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。 每個(gè)單體棟號(hào)再根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)的后澆帶劃分流水段，組織專業(yè)流水施工。 ? 定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的防火工作，督促各項(xiàng)設(shè)施的完善和落實(shí)，對(duì)重大或一時(shí)難以解決的隱患及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，盡快消除，杜絕各類事故的發(fā)生。 ? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位各類持證上崗人員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識(shí)的教育工作。 ? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競(jìng)賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動(dòng)，做好安全交底和日常安全檢查工作。 ? 參加測(cè)量事故分析、處置。 ? 負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)方案、計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料和施工過程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗(yàn)資料的收取、傳遞工作。 ? 參加圖紙 會(huì)審，辦理技術(shù)性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進(jìn)貨驗(yàn)證或檢驗(yàn)工作，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 ? 按照國家及上級(jí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求完成自己的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，滿足企業(yè)升級(jí)業(yè)務(wù)工作要求。 總經(jīng)濟(jì)師 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工結(jié)算的全過程經(jīng)營管理，并對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。 ? 組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期或不定期組織重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，主持質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)所轄范圍事情拍板定論。 ? 就施工中出現(xiàn)的各類問題，按期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實(shí)到棟號(hào)。 ? 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司報(bào)告工作。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級(jí)以上職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^較長的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。 18 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司將把本工程列入公司重點(diǎn)工程，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司職能部門及項(xiàng)目班子成員為組員的“ 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段總承包工程 領(lǐng)導(dǎo)小組”，以充分調(diào)動(dòng)公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。 ?日間懸掛警告旗號(hào)、標(biāo)志和發(fā)出信號(hào)，夜間設(shè)置警示燈。 ?及時(shí)提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時(shí)解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。 ?我單位有較豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，作為總承包商，管理過許多大型項(xiàng)目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設(shè)計(jì)的配合、總承包與各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個(gè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理措施。 ?提前做好各分包單位的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及組織協(xié)調(diào)，及時(shí)做好水電安裝工程，與 16 土建施工 密切配合，及時(shí)做好管線的預(yù)埋、安裝及調(diào)試工作。 ? 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階 段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以“過程精品”確保“精品工程”。 配合 “急建設(shè)單位之所急，想建設(shè)單位之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為總承包商，我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設(shè)單位建造一座符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。所有電氣設(shè)備正常不帶電金屬外殼均應(yīng)可靠接地 綜合布線系統(tǒng) 電信進(jìn)線，線路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線接線箱（盒） 由接線箱穿鋼管暗敷至戶內(nèi)信息配線箱，再由配線箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線路 室內(nèi)消防線路一般穿保護(hù)鋼管在墻內(nèi)及地板、頂板內(nèi)暗敷。水平管采用 UPVC排水光管，立管采用 UPVC 單壁螺旋消音管，均為粘接 采暖管道 采用焊接鋼管，焊接。 8 在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取 綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究、分 析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。室內(nèi)177。所有疏散通道及安全出口設(shè)自帶蓄電池的出口標(biāo)志燈及疏散指示燈 防雷接地系統(tǒng) 屋頂設(shè)避雷帶，采用Φ 10 鍍鋅圓鋼，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋做防雷引下線（ 2 根不小于Φ 16 主鋼筋作為 1 組），上下貫通，利用基礎(chǔ)鋼筋作接地極，引下線在室外地面下 米處與 40*4 鍍鋅扁鋼焊接，引至散水以外。 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患，無 任何消防事故發(fā)生。 主要對(duì)策 為配合發(fā)包方做好該項(xiàng)目展示區(qū)工程，我們將組建技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力 的施工總承包部全面實(shí)施項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，通過精心組織、嚴(yán)格 15 管理，受到過建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)，同時(shí)多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號(hào)。 ?安排好結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工順序，有效組織好流水施工，加快施工速度。以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，科學(xué)合理地利用時(shí)間和空間進(jìn)行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。 ?認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作。 ⑶加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的周期性檢定，確保施工全過程檢測(cè)結(jié)果的正確性。裝卸材料時(shí)，要求既要輕吊輕 放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產(chǎn)生噪音。 我公司將選派本公司具有一級(jí)建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。據(jù)此有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 ? 按照國家有關(guān)法規(guī)、制度和上級(jí)要求，科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。負(fù)責(zé)上述內(nèi)容在施工過程中的檢查和控制。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的技改、技革計(jì)劃，審 核材料加工計(jì)劃。 ? 具體領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營科工作，負(fù)責(zé)科內(nèi)人員的工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ? 參加有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 ? 負(fù)責(zé) 施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促檢查 “ 三檢制 ” 落實(shí)情況，配合材料人員做好物資進(jìn)貨檢驗(yàn)。 ? 參加勘測(cè)設(shè)計(jì)單位或公司技術(shù)部門組織的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁位資料的交接，并進(jìn)行復(fù)測(cè)、保樁、引測(cè)加固及建筑物位置坐標(biāo)換算，對(duì)工程分包單位的測(cè)量進(jìn)行控制和復(fù)核。 ? 參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，負(fù)責(zé) “ 三大主材 ” 節(jié)約指標(biāo)的實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)編制工程概算和施工圖預(yù)算。 ? 準(zhǔn)確編報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工提供依據(jù)。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標(biāo)方式 選擇 多家 有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司， 從事本工程的建設(shè)施工，并 具備一整套科學(xué)的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 — 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料的投入 為保證按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，幾個(gè)棟號(hào)同時(shí)開展施工，需投入足夠的勞動(dòng)力；為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎(chǔ)施工前完成立塔任務(wù)；為了二次結(jié)構(gòu)及初裝修的提前插入，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完要及時(shí)完成外用提升井架的安裝任務(wù)；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時(shí)間，在混凝土中摻入早強(qiáng)劑。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，從上向下進(jìn)行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進(jìn)行外線工程與室外工程的施工。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從建設(shè)單位利益出發(fā)，經(jīng)科學(xué)的編排施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計(jì)劃開工日期 2020 年 7月 15 日，計(jì)劃竣工日期 2020 年 7 月 20 日。 ?成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。 、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系。制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí) 現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 ?組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新 技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在施工過程中將采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度 。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。 根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目主管，盡可能的滿足施工的需要。 節(jié)假日、夏秋收勞動(dòng)施工進(jìn)度保證措施 ，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。最少或最多人數(shù)按工程進(jìn)展、作業(yè)面大小進(jìn)行具體安排。 6．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。施工組織設(shè)計(jì)在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項(xiàng)工程施工前報(bào)各審核部門審 批完畢。具體見下表。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 36 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400