【正文】 ? 混凝土、砂漿檢查試件由現(xiàn)場試驗員按取樣方法和要求制作，待到齡期時送試驗室檢查強度。 ，參與設計交底，把存在的設計問題解決在施工之前。施工機械設備是施工中人、財、物、機四大類投入的重要組成部分，施 工機械投放安排的恰當、充分與否，直接影響到施工進度的控制，加重勞動力的投入，增加經濟投資等。 9．加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1．選擇與我公司長期合作的建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質量措施，冬季提供采暖設施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內配電視機、過節(jié)期間送慰問品，提高工資待遇及按時發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 34 采取招標的方式選擇有健制、有經驗的勞務施工單位。 、監(jiān)理、設計方的合作、協(xié)調 項目部將通過生產例會、監(jiān)理例會及網絡平臺，加強現(xiàn)場內部施工各方的配合與協(xié)調，使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時地解決。 工程資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。 嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。 本工程建立現(xiàn)場例會制度，包括項目部部室負責人以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；各分包方管理人員共同參加的生產、質量會議，總結上一周期施單位召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對工進度，工程質量，制定下一周期安排；項目部、分包單位、建設單位、監(jiān)理 32 策。 ?插入施工：結構施工與裝修施工的交叉施工原則，機電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內外裝修的交叉施工，通過工序間交叉作業(yè)縮短工期。 根據(jù)我公司的管理體制，項目的技術管理實行項目技術負責人負責制，項目技術負責人在項目經理領導下，具體主持項目的技術體系、質量管理保證體系的建立和運行，并進行職能分配，落實質量責任制。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題， 30 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。周計劃由棟號長編制，由生產副經理審批。根據(jù)制定的工期進度計劃，本工程施工將跨越一個冬季， 29 一個雨季，季節(jié)降效因素明顯。 安裝工程施工：水、電、通風等管道隨土建配合施工，在塔吊拆除前完成各種大型設備的吊裝就位工作。 ?地下結構施工階段 為墊層、基礎樁施工基礎結構施工劃分適當?shù)牧魉?，組織均衡、有節(jié)奏的流水，為基礎施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。 每個單體棟號再根據(jù)結構上設計的后澆帶劃分流水段，組織專業(yè)流水施工。 ? 定期檢查施工現(xiàn)場和生活區(qū)的防火工作，督促各項設施的完善和落實，對重大或一時難以解決的隱患及時報告領導，盡快消除，杜絕各類事故的發(fā)生。 ? 負責組織落實本單位各類持證上崗人員 的業(yè)務培訓、考核和質量、環(huán)保、安全意識的教育工作。 ? 協(xié)助領導組織安全競賽、安全預知、預防等活動，做好安全交底和日常安全檢查工作。 ? 參加測量事故分析、處置。 ? 負責編寫試驗方案、計劃，負責原材料和施工過程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗資料的收取、傳遞工作。 ? 參加圖紙 會審，辦理技術性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進貨驗證或檢驗工作，參加工程質量檢查、驗收。 ? 按照國家及上級會計標準要求完成自己的業(yè)務工作，及時報送各類報表，滿足企業(yè)升級業(yè)務工作要求。 總經濟師 ? 協(xié)助項目經理全面負責項目工程從開工到竣工結算的全過程經營管理，并對工程成本負責。 ? 組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施，定期或不定期組織重點工程質量檢查，處理施工技術、質量問題，主持質量、安全事故分析會，并對所轄范圍事情拍板定論。 ? 就施工中出現(xiàn)的各類問題，按期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實到棟號。 ? 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司內部各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司報告工作。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項目經理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級以上職稱和豐富的施工管理經驗，具有良好的業(yè)務能力及較高的組織管理能力，并的當?shù)貜氖逻^較長的施工管理工作，與當?shù)馗飨嚓P部門有著良好的合作經驗和人際關系，而且具有較好的當?shù)厝罕娀A。 18 第三章 施工進度計劃及勞動力安排 項目管理機構設置 我公司將把本工程列入公司重點工程，成立以公司領導為組長，公司職能部門及項目班子成員為組員的“ 東湖中學 A組團教學樓 3 標段總承包工程 領導小組”，以充分調動公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。 ?日間懸掛警告旗號、標志和發(fā)出信號，夜間設置警示燈。 ?及時提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調施工日期、進度、順序。 ?我單位有較豐富的總承包管理經驗，作為總承包商，管理過許多大型項目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設計的配合、總承包與各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調等多個方面具有豐富的經驗和成熟的管理措施。 ?提前做好各分包單位的進場準備及組織協(xié)調，及時做好水電安裝工程，與 16 土建施工 密切配合，及時做好管線的預埋、安裝及調試工作。 ? 實施質量目標管理：分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融于切實可行的日常管理之中：將總體質量目標分解為基礎階 段質量目標、主體結構階段質量目標、裝修安裝階段的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到標準，以“過程精品”確?！熬饭こ獭薄? 配合 “急建設單位之所急，想建設單位之所想”是我們一貫的服務宗旨，作為總承包商，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設單位建造一座符合設計要求、滿足使用功能的建筑藝術品。所有電氣設備正常不帶電金屬外殼均應可靠接地 綜合布線系統(tǒng) 電信進線，線路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線接線箱（盒） 由接線箱穿鋼管暗敷至戶內信息配線箱，再由配線箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線路 室內消防線路一般穿保護鋼管在墻內及地板、頂板內暗敷。水平管采用 UPVC排水光管，立管采用 UPVC 單壁螺旋消音管，均為粘接 采暖管道 采用焊接鋼管，焊接。 8 在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設備的優(yōu)勢，同時采取 綜合管理手段、科學管理調配以達到整體優(yōu)化的目的。 在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分 析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產，確保優(yōu)質、高效地完成本標段的建設任務。室內177。所有疏散通道及安全出口設自帶蓄電池的出口標志燈及疏散指示燈 防雷接地系統(tǒng) 屋頂設避雷帶，采用Φ 10 鍍鋅圓鋼，利用建筑物結構柱內鋼筋做防雷引下線（ 2 根不小于Φ 16 主鋼筋作為 1 組），上下貫通，利用基礎鋼筋作接地極，引下線在室外地面下 米處與 40*4 鍍鋅扁鋼焊接，引至散水以外。 消防目標 消除現(xiàn)場消防隱患，無 任何消防事故發(fā)生。 主要對策 為配合發(fā)包方做好該項目展示區(qū)工程，我們將組建技術實力強，有豐富同類工程施工經驗的強有力 的施工總承包部全面實施項目管理，確保各項指標的完成，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。由該項目經理部承擔過的工程，通過精心組織、嚴格 15 管理，受到過建設單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號。 ?安排好結構、裝飾、機電設備安裝工程的施工順序，有效組織好流水施工，加快施工速度。以關鍵工序為主線，科學合理地利用時間和空間進行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。 ?認真履行總包責任，全面負責對分包單位的總包管理、協(xié)調、配合工作。 ⑶加強檢驗、測量、試驗設備的周期性檢定，確保施工全過程檢測結果的正確性。裝卸材料時，要求既要輕吊輕 放，又要在被吊材料與已吊材料之間墊木枋，防止碰撞產生噪音。 我公司將選派本公司具有一級建造師資質并有多年同類工程經歷的同志擔任本工程的項目經理，項目技術負責人由具有工程師職稱及有多年同類工程經歷的同志擔任。據(jù)此有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。 ? 按照國家有關法規(guī)、制度和上級要求，科學合理地組織施工生產活動。負責上述內容在施工過程中的檢查和控制。負責落實上級下達的技改、技革計劃，審 核材料加工計劃。 ? 具體領導經營科工作，負責科內人員的工作計劃、業(yè)務考核和獎罰兌現(xiàn)。 ? 參加有關生產經營會議，掌握生產動態(tài)。 ? 負責 施工生產過程質量的日常檢查和定期檢查，督促檢查 “ 三檢制 ” 落實情況，配合材料人員做好物資進貨檢驗。 ? 參加勘測設計單位或公司技術部門組織的紅線樁、水準點樁位資料的交接，并進行復測、保樁、引測加固及建筑物位置坐標換算，對工程分包單位的測量進行控制和復核。 ? 參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術、新材料，負責 “ 三大主材 ” 節(jié)約指標的實施。 ? 負責編制工程概算和施工圖預算。 ? 準確編報生產進度信息，為領導組織均衡施工提供依據(jù)。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標方式 選擇 多家 有相應資質的建筑公司， 從事本工程的建設施工，并 具備一整套科學的管理措施和一批有豐富經驗的管理人員。 — 勞動力、機械設備及材料的投入 為保證按期保質完成施工任務，幾個棟號同時開展施工，需投入足夠的勞動力；為了滿足結構施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎施工前完成立塔任務；為了二次結構及初裝修的提前插入，結構驗收完要及時完成外用提升井架的安裝任務；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時間，在混凝土中摻入早強劑。結構驗收后，從上向下進行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進行外線工程與室外工程的施工。 針對本工程的特點，從建設單位利益出發(fā)，經科學的編排施工進度計劃，本工程計劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項目的施工），計劃開工日期 2020 年 7月 15 日，計劃竣工日期 2020 年 7 月 20 日。 ?成立以項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長的進度控制領導小組。 、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系 積極主動的為建設單位服務，協(xié)助建設單位的工作，包括處理好與政府部門的關系。制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實 現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 ?組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新 技術的研究和應用，確保項目順利進行。在施工過程中將采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標的實現(xiàn)。項目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度 。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。 根據(jù)土方、基礎、混凝土結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經驗的項目經理，組成強有力的施工管理班子，派具有豐富施工經驗的同志擔任項目主管，盡可能的滿足施工的需要。 節(jié)假日、夏秋收勞動施工進度保證措施 ，根據(jù)施工總體進度計劃及節(jié)點工期計劃，本工程主體結構施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。最少或最多人數(shù)按工程進展、作業(yè)面大小進行具體安排。 6．建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。其他還要配備一些木工小型機具、水、電安裝機具等小型機械。施工組織設計在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項工程施工前報各審核部門審 批完畢。具體見下表。 、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應材料。 解決垂直運輸機械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機械設備也是本工程的必配機械，根據(jù)工程的實際情況，投入一定足夠數(shù)量的機械。 12．推行經濟承包責任 制，使員工的勞動與效益掛鉤。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 36 勞動力投入計劃 本工程平均日均上勞動力 300人左右，高峰期：地下結構施工、結構和裝修同時施工時高峰人數(shù)將達到 400