【正文】 陽市 **縣教育局； ：約 8000m2； ： 26859m2，具體組成詳見下表： 項(xiàng)目 名稱 單項(xiàng) 工程 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積 （ m2） 備注 東湖中學(xué)教學(xué) 樓 A 組團(tuán) 2標(biāo)段總承包項(xiàng)目 教學(xué)樓 1 框架 4F 6051 教學(xué)樓 2 框架 4F 6051 教學(xué)樓 3 框架 4F 6051 綜合實(shí)驗(yàn)樓 框架 4F 8706 現(xiàn)場概況 本工程項(xiàng)目位于沈陽市 **縣 **鎮(zhèn)，共包括 教學(xué)樓 A 1，教學(xué)樓 A 2,教學(xué)樓 A 3，綜合實(shí)驗(yàn)樓 A 10 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)形式 獨(dú)立柱基礎(chǔ) 主體形式 框架結(jié)構(gòu) 2 墻體工程 外墻 鋼筋混凝土墻、 200 厚粉煤灰砌塊，M10 砂漿砌筑 內(nèi)墻 鋼筋混凝土墻、 90、 60CRC 板 屋面： 3mm+3mmSBS 防水卷材兩道 衛(wèi)生間 涂膜防水 4 屋面工程 坡屋面 三色雜拼陶瓦面層 上人屋面 細(xì)石混凝土面層 屋面 140 厚酚醛板保溫層 地上外墻 100 厚酚醛板保溫層，外貼 一層室內(nèi)保溫 60厚聚苯乙烯板 6 裝飾裝修 樓地面 磨光花崗巖樓地面、彩色釉面踢腳線、 玻化磚墻裙 頂棚 大白三遍 內(nèi) 墻 內(nèi)墻一般抹灰、大白三遍 外墻 12厚外墻面磚 門窗 甲委工程 7 鋼筋接頭 形式 柱縱向鋼筋Ⅱ 14 以上（包括Ⅱ 14）接頭為電渣壓力焊接頭，Ⅱ 14 以下為綁扎 8 混凝土強(qiáng)度等級（商品混凝 墊層 C10素砼 梁 C C2 C30 基礎(chǔ) C30， 墻 C30 柱 C2 C30 板 C25 、 C30 11 機(jī)電專業(yè)設(shè)計概況 序號 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 給排水與采 暖專業(yè) 給水系統(tǒng) 采用市政自來水，由市政管網(wǎng)直接供給 排水系統(tǒng) 污廢合流制。室內(nèi)177。 以上廢 污水重力自流排入室外污水管，污水經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管 生活給水管材及工作壓力 采用內(nèi)筋嵌入式襯塑鋼管，專用管件連接（管材需帶有北京衛(wèi)生許可證）。工作壓力 MPa，地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 污水管材及工作壓力 采用 UPVC 管，安裝應(yīng)滿足《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》 CJJ/T29— 98 的要求（設(shè)阻火圈、伸縮節(jié)）。水平管采用 UPVC排水光管，立管采用 UPVC 單壁螺旋消音管，均為粘接 采暖管道 采用焊接鋼管，焊接。地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 保溫做法 采暖干 管、共用立管均做保溫，采用 40mm 厚玻璃巖棉管殼，外包鋁箔玻璃絲布 2 電氣專業(yè) 供電系統(tǒng) 電源進(jìn)線方式為電纜由室外穿管進(jìn)線，電源進(jìn)線處做重復(fù)接地 照明系統(tǒng) 配電箱底邊距地符合設(shè)計施工圖紙。照明支線采用 導(dǎo)線穿保護(hù)管在頂板內(nèi)及墻內(nèi)暗敷。電源插座線路采用 BV3*導(dǎo)線或 BV3*4mm2 導(dǎo)線穿 PVC25 管在地板內(nèi)及墻內(nèi)暗敷 動力系統(tǒng) 干線線路沿鍍鋅鋼管敷設(shè)至配電箱，由配電箱穿鋼管在墻內(nèi)、地板、頂板內(nèi)暗敷設(shè)至用電設(shè)備。供給消防設(shè)備的電源線路明管敷設(shè)時應(yīng)刷防火涂料 12 序號 項(xiàng)目 內(nèi) 容 2 電氣專業(yè) 應(yīng)急照明 樓梯間、公共走到處設(shè)自帶蓄電池應(yīng)急燈。所有疏散通道及安全出口設(shè)自帶蓄電池的出口標(biāo)志燈及疏散指示燈 防雷接地系統(tǒng) 屋頂設(shè)避雷帶，采用Φ 10 鍍鋅圓鋼，利用建筑物結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋做防雷引下線（ 2 根不小于Φ 16 主鋼筋作為 1 組），上下貫通，利用基礎(chǔ)鋼筋作接地極，引下線在室外地面下 米處與 40*4 鍍鋅扁鋼焊接，引至散水以外。在室外按設(shè)計圖紙位置設(shè)置測試卡子 進(jìn)出樓的金屬上、下水管、采暖管、燃?xì)夤艿冉饘俟艿啦捎?40*4 鍍鋅扁鋼與基礎(chǔ)接地網(wǎng)作總等電位聯(lián) 結(jié)，衛(wèi)生間作局部等電位聯(lián)結(jié)。重復(fù)接地、防雷接地、等電位接地聯(lián)成一個系統(tǒng)，總的接地電阻不大于設(shè)計要求。所有電氣設(shè)備正常不帶電金屬外殼均應(yīng)可靠接地 綜合布線系統(tǒng) 電信進(jìn)線，線路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線接線箱（盒） 由接線箱穿鋼管暗敷至戶內(nèi)信息配線箱，再由配線箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線路 室內(nèi)消防線路一般穿保護(hù)鋼管在墻內(nèi)及地板、頂板內(nèi)暗敷。當(dāng)穿鋼管明敷或沿消防線槽敷設(shè)時，鋼管及消防線槽均應(yīng)涂防火涂料 13 質(zhì)量目標(biāo) ： 符合中國人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2. 質(zhì)量目標(biāo)： 合格。 工期目標(biāo) 工期要求：計劃工期 371 日歷天（包含所有分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計劃開工日期： 2020 年 7 月 15 日，計劃竣工日期： 2020 年 7 月 20 日。 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；重傷率控制在 ?以內(nèi)。 消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患，無 任何消防事故發(fā)生。 文明現(xiàn)場目標(biāo) 施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工現(xiàn)場要求 。 環(huán)保目標(biāo) 達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 配合 “急建設(shè)單位之所急，想建設(shè)單位之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為總承包商，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設(shè)單位建造一座符合設(shè)計要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實(shí)“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系 本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 為保證工期，幾個棟號依次開工，勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場參建的施工隊伍多，現(xiàn)場堆放、倒運(yùn)的材料多，現(xiàn)場施工使用的機(jī)械多，同時現(xiàn)場參建的各方（包括分包方、甲委工程）在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平都存在差異，這些都將 14 對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)帶來挑戰(zhàn)，因此如何組織協(xié)調(diào)總承包方的內(nèi)部關(guān)系，如何組織協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)、監(jiān)理等各方的關(guān)系便是工程能否順利開展的重中之重，這就要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后銜接及時到位。 ? 各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多： 本工程土建 施工、裝飾施工及機(jī)電安裝各工種交叉作業(yè)多，特別是與甲委工程如 門窗工程、地?zé)峁こ?、電信及寬帶等弱電工程以及市政工?對總承包商的組織、協(xié)調(diào)及管理能力提出了較高的要求。 ?工期比較短，為保證工期，幾個棟號勢必會有交叉、同步施工，因此在材料、勞動力、施工機(jī)械等方面投入大，因此資金保證以及各種材料的合理使用是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 ?施工時嚴(yán)格控制施工噪音，為了不影響周圍環(huán)境，在組織施工時采取有效的環(huán)保措施。 主要對策 為配合發(fā)包方做好該項(xiàng)目展示區(qū)工程，我們將組建技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力 的施工總承包部全面實(shí)施項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 ? 單位重視： 一旦我單位有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為單位的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表我單位對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)。項(xiàng)目根 據(jù)系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。按照過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項(xiàng)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以“過程精品”確保“精品工程”。 本工程將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法的施工管理模式、施工管理章程組織施工生產(chǎn)。組建“東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo) 段工程目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。我公司將選派本公司具有一級建造師資質(zhì)并有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有高級工程師職稱及有多年同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任。本項(xiàng)目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、班子干練且具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。由該項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)過的工程，通過精心組織、嚴(yán)格 15 管理，受到過建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，同時多次獲得市優(yōu)、局優(yōu)工程稱號。我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑 選項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級以上職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^較長的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。我公司的項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司及集團(tuán)的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項(xiàng)目上所承擔(dān)的任務(wù)等。 ? 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階 段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過對各個分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過程控制：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 ?強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理制度建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎懲制，樣板引路制。 ?加強(qiáng)工程技術(shù)管理，及時編制各種施工方案和冬雨季施工措施，保證 工程快速有序地進(jìn)行。 ?加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，一次成活，減少返工。 ?安排好結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工順序，有效組織好流水施工，加快施工速度。 ?加強(qiáng)勞動力調(diào)度，選派有同類施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍進(jìn)場施工，從數(shù)量、素質(zhì)上予以充分保證。 ?本工程涉及分包較多，我們將組織不同的專業(yè)隊伍施工，確保施工的專業(yè)化，特別是對施工工期影響較大，對后序工作穿插要求緊密的，應(yīng)重點(diǎn)安排，同時針對甲委工程將作好協(xié)調(diào)、管理和配合工作。 ?提前做好各分包單位的進(jìn)場準(zhǔn)備及組織協(xié)調(diào)，及時做好水電安裝工程，與 16 土建施工 密切配合，及時做好管線的預(yù)埋、安裝及調(diào)試工作。 ?成立專門的加工定貨小組，提前進(jìn)行物資及大型設(shè)備的加工定貨。 ?建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ?搞好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定合理的總控計劃和階段計劃目標(biāo)，加強(qiáng)落實(shí)，保證計劃實(shí)施的嚴(yán)肅性。 ?根據(jù)各施工工序開展流水施工。以關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，科學(xué)合理地利用時間和空間進(jìn)行其他工序穿插銜接，確保施工的最佳均衡性和連續(xù)性。 ?配備充足的勞動力、機(jī)械、材料資源，并根據(jù)工程施工不同 階段進(jìn)行資源優(yōu)化配置。 ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場總平面管理，分階段進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，確保現(xiàn)場交通狀況良好、材料運(yùn)輸通暢。 ?我單位有較豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，作為總承包商，管理過許多大型項(xiàng)目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設(shè)計的配合、總承包與各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理措施。 ?通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共 同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。 ?加強(qiáng)安全文明施工管理，制定安全、消防、機(jī)械、臨電、材料管理、場容場貌、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理制度及獎罰措施，定期檢查，加強(qiáng)落實(shí)。 ?主動與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場周圍的各施工單位和社會團(tuán)體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ?認(rèn)真履行總包責(zé)任，全面負(fù)責(zé)對分包單位的總包管理、協(xié)調(diào)、配合工作。 ?在各分包單位進(jìn)場前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包 管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確總、分包權(quán)利及責(zé)任和對違反成品保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目的處罰措施。 ?根據(jù)協(xié)議向分包單位提供測量點(diǎn)位、垂直運(yùn)輸設(shè)備、腳手架、臨時辦公用 17 房、電源、水源及其他臨時設(shè)施；為分包單位施工創(chuàng)造良好的條件。 ?及時提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。 ?加強(qiáng)總包日常管理，建立總包協(xié)調(diào)會議制度，全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保工程各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 ?建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計劃，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量體系推行工程全面質(zhì)量管理。 ⑴實(shí)行崗位責(zé)任制，制定各分項(xiàng)工程施工質(zhì)