【正文】 作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 （含甲委工程）計劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專業(yè)分包以及甲委工程專業(yè)分包。在施工前期及時編制用工計劃，確保施工人員的按時進(jìn)場。 分包單位協(xié)調(diào)管理措施 分包單位承擔(dān)的項目工程質(zhì)量，不得影響項目群體工程質(zhì)量，必須達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。項目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。加強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調(diào)配勞動力，避免勞力 不足或窩工浪費。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。 ?流水段施工：采用平 行作業(yè)法，同步安排；每個樓座單獨采用均衡流水作業(yè)法。 ?項目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機電 技術(shù)組、試驗室、測量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。 制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。日計劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊編制，棟號長審批。在進(jìn)度安排上，將通過采取科學(xué)組織、加大資源投入及加強混凝土結(jié)構(gòu)保溫等措施手段，在確保工程質(zhì)量的前提下按期完工。 施工段劃分 根據(jù)本工程項目的特點和工期要求，該項目每個棟號各自作為一個 單項工程組織施工，單項工程在根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。 ?地上 結(jié)構(gòu)施工階段 整個地上結(jié)構(gòu)施工要跨雨季，安排施工工序及進(jìn)度時，考慮由此對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。因發(fā)包方未提供該項目各單體棟號的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 ? 建立和完善各項管理資料，及時填寫、整理和上報各類報表。 ? 協(xié)助做好勞務(wù)分包方的教育、培訓(xùn)工作。 ? 參加編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。 材料員 ? 負(fù)責(zé)工程物資計劃的編制、報批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場料具管理工作，建立健全物資管理臺帳和證實物資控制有效的記錄。 ? 對經(jīng)試驗不合格的原材料、半成品有停用的權(quán)力，依據(jù)原材料及配合比通知單，有嚴(yán)格執(zhí)行配合 比的權(quán)力。 ? 施工方案、技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 ? 負(fù)責(zé)經(jīng)濟活動分析（月、季、年），效益核實工作的具體組織，并對其它業(yè)務(wù)口有關(guān)工作有監(jiān)督和檢查的權(quán)力，據(jù)其表現(xiàn)提出獎罰意見。 ? 組織測算有關(guān)核算資料，制定分包（及內(nèi)部）合同，對各類預(yù)結(jié)算和內(nèi)部經(jīng)濟合同考核兌現(xiàn)等工作負(fù)責(zé)。 ? 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促檢查，嚴(yán)格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ? 組織開展文明施工的布置、檢查、獎罰等全過程管理。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 我公司的項目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司及集團的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確 項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備情況及在項目上所承擔(dān)的任務(wù)等。 本工程將嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式、施工 管理章程組織施工生產(chǎn)。 ?進(jìn)場后我們將立即與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。 ?加強總包日常管理，建立總包協(xié)調(diào)會議制度，全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保工程各項施工目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 ?通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題及時解決。 ?成立專門的加工定貨小組，提前進(jìn)行物資及大型設(shè)備的加工定貨。 ?強化質(zhì)量節(jié)點預(yù)控和過程控制：針對同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點，編制好詳細(xì)的施工方案，開展過程質(zhì)量管理，進(jìn)行 QC 活動，防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。 本工程將嚴(yán)格按照項目法的施工管理模式、施工管理章程組織施工生產(chǎn)。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系 本工程的重點和難點 為保證工期，幾個棟號依次開工，勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場參建的施工隊伍多，現(xiàn)場堆放、倒運的材料多，現(xiàn)場施工使用的機械多，同時現(xiàn)場參建的各方（包括分包方、甲委工程）在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平都存在差異，這些都將 14 對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)帶來挑戰(zhàn)，因此如何組織協(xié)調(diào)總承包方的內(nèi)部關(guān)系，如何組織協(xié)調(diào)總承包方與建設(shè)、監(jiān)理等各方的關(guān)系便是工程能否順利開展的重中之重，這就要求總承包單位有很高的總承包管理水平，要求施工工序安排合理、工藝措施得當(dāng)、前后銜接及時到位。當(dāng)穿鋼管明敷或沿消防線槽敷設(shè)時，鋼管及消防線槽均應(yīng)涂防火涂料 13 質(zhì)量目標(biāo) ： 符合中國人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。地埋管采用 PPR 管，熱熔連接 保溫做法 采暖干 管、共用立管均做保溫，采用 40mm 厚玻璃巖棉管殼，外包鋁箔玻璃絲布 2 電氣專業(yè) 供電系統(tǒng) 電源進(jìn)線方式為電纜由室外穿管進(jìn)線，電源進(jìn)線處做重復(fù)接地 照明系統(tǒng) 配電箱底邊距地符合設(shè)計施工圖紙。 施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 本施工組織設(shè)計為本工程項目投標(biāo)使用，故根據(jù)招標(biāo)文件中發(fā)包方的招標(biāo)文件要求，主要針對工程施工過程中的項目管理機構(gòu)配備情況、現(xiàn)場平面布置以及施工方案及技術(shù)措施要求布置、優(yōu)化、設(shè)計；施工機械、勞動以及材料使用計劃；對工程施工管理、質(zhì)量、工期、安全文明目標(biāo)及保證措施重要指標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、控制等。 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則 在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 ?機電預(yù)留預(yù)埋工程； ? 給水（自來水、消火栓外線、消防噴灑外線）； ? 排水：出戶管至排水井室，及化糞池、周邊排水管道； 9 第二章 工程概況及特點 工程總體簡介 ：沈陽市 **縣東湖中學(xué) A 組團教學(xué)樓 2 標(biāo)段工程； ：沈陽市 **縣 **鎮(zhèn)； ：沈陽市 **縣教育局； ：約 8000m2； ： 26859m2，具體組成詳見下表： 項目 名稱 單項 工程 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積 （ m2） 備注 東湖中學(xué)教學(xué) 樓 A 組團 2標(biāo)段總承包項目 教學(xué)樓 1 框架 4F 6051 教學(xué)樓 2 框架 4F 6051 教學(xué)樓 3 框架 4F 6051 綜合實驗樓 框架 4F 8706 現(xiàn)場概況 本工程項目位于沈陽市 **縣 **鎮(zhèn)，共包括 教學(xué)樓 A 1，教學(xué)樓 A 2,教學(xué)樓 A 3，綜合實驗樓 A 10 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 序號 項目 內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)形式 獨立柱基礎(chǔ) 主體形式 框架結(jié)構(gòu) 2 墻體工程 外墻 鋼筋混凝土墻、 200 厚粉煤灰砌塊，M10 砂漿砌筑 內(nèi)墻 鋼筋混凝土墻、 90、 60CRC 板 屋面： 3mm+3mmSBS 防水卷材兩道 衛(wèi)生間 涂膜防水 4 屋面工程 坡屋面 三色雜拼陶瓦面層 上人屋面 細(xì)石混凝土面層 屋面 140 厚酚醛板保溫層 地上外墻 100 厚酚醛板保溫層，外貼 一層室內(nèi)保溫 60厚聚苯乙烯板 6 裝飾裝修 樓地面 磨光花崗巖樓地面、彩色釉面踢腳線、 ?；u墻裙 頂棚 大白三遍 內(nèi) 墻 內(nèi)墻一般抹灰、大白三遍 外墻 12厚外墻面磚 門窗 甲委工程 7 鋼筋接頭 形式 柱縱向鋼筋Ⅱ 14 以上（包括Ⅱ 14）接頭為電渣壓力焊接頭，Ⅱ 14 以下為綁扎 8 混凝土強度等級（商品混凝 墊層 C10素砼 梁 C C2 C30 基礎(chǔ) C30， 墻 C30 柱 C2 C30 板 C25 、 C30 11 機電專業(yè)設(shè)計概況 序號 項目 內(nèi) 容 1 給排水與采 暖專業(yè) 給水系統(tǒng) 采用市政自來水，由市政管網(wǎng)直接供給 排水系統(tǒng) 污廢合流制。供給消防設(shè)備的電源線路明管敷設(shè)時應(yīng)刷防火涂料 12 序號 項目 內(nèi) 容 2 電氣專業(yè) 應(yīng)急照明 樓梯間、公共走到處設(shè)自帶蓄電池應(yīng)急燈。 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；重傷率控制在 ?以內(nèi)。 ?施工時嚴(yán)格控制施工噪音，為了不影響周圍環(huán)境，在組織施工時采取有效的環(huán)保措施。本項目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強、班子干練且具有較強的創(chuàng)優(yōu)能力。 ?加強工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，一次成活，減少返工。 ?根據(jù)各施工工序開展流水施工。 ?主動與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場周圍的各施工單位和社會團體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ⑵加強質(zhì)量預(yù)控和過程控制，堅持 ” 三檢制 ” ，落實樣板項、樣板間引路制度。 ?降噪措施：木工車間、砼地泵等全部封閉，減少現(xiàn)場施工噪音，混凝土澆筑時采用低噪音環(huán)保振動棒，在現(xiàn)場四周布置噪音監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，及時降噪。項目組織機構(gòu)詳見下頁“ 東湖中學(xué) A 組團教學(xué)樓 3 標(biāo)段工程項 目管理機構(gòu)圖”。 ? 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 生產(chǎn)副經(jīng)理 ? 協(xié)助項目經(jīng)理，對經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期向項目經(jīng)理匯報工作。 ? 根據(jù)工程劃分，主持編制項目工程的施工組織總設(shè)計，審批單位工程施工組織設(shè)計，主持圖紙自審、會審和重點工程的技術(shù)交底及季節(jié)性施工方案。 ? 組織開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，進(jìn)行合理化建議的收集與處理。 ? 積極組織經(jīng)營科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。 ? 組織測算，制訂分包（及內(nèi)部）合同，對各類預(yù)結(jié)算（付款）內(nèi)部合同兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制支出。 ? 參加圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會，參加工程質(zhì)量評定和驗收、樣板間（工序、墻、段等）驗收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 測量員 ? 貫徹、落實國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級各項規(guī)章制度，在項目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制工程測量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測量工作。 ? 參加物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境行為施加影響。 1 合同預(yù)算員 ? 負(fù)責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。 ? 負(fù)責(zé)向監(jiān)理或建設(shè)單位報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報表。 ? 參與技術(shù)經(jīng)濟成本分析，工程款的回收、工 程成本核算。 — 立體交叉施工 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，同時還涉及到總承包單位與甲委工程的專業(yè)配合和協(xié)調(diào)。 外裝修施工：外裝修有涂料面層、外墻面磚。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及人、財、物的調(diào)配。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會后加強檢查制度。 編制有權(quán)威性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。 31 ?組織圖紙會審，對圖紙中存在問題進(jìn)行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。 、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。 對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 分包單位在施工中做到工完場清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建市級文明安全現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。 、守信用 具備良好的資信、資金和履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行“重合同、守信譽”原則。本工程的勞動力按照分部分項的施工階段，分專業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理。 5．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)優(yōu)良的施工機具和檢測設(shè)備進(jìn)場施工。 13．建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。 混凝土工程的機械由插入式振搗器，機動調(diào)用的汽車泵。 分項施工方案的編制計劃 在各分項工程施工前，由各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)。 41 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注 總量 見證數(shù)量（總數(shù)量的 30%） 1 鋼筋原材 非混合批：每次進(jìn)場