【正文】 具體見下表。 ? 鋼筋連接試驗(yàn)執(zhí)行《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（ JGJ1896 標(biāo)準(zhǔn)）和《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（ JGJ1072020），預(yù)埋件鋼筋 T形接頭在同一臺(tái)班內(nèi)、同一焊工完成的 300 個(gè)同級(jí)別、同直徑鋼筋接頭作為一驗(yàn)收批次，不足 300 個(gè)接頭按一驗(yàn)收批計(jì)算。 ? 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊和結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面廁浴間使用和防水材料按規(guī)定做見證試驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項(xiàng)工程施工前報(bào)各審核部門審 批完畢。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 ，購置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本 工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。 39 第五章 施工準(zhǔn)備 一般性準(zhǔn)備工作 ，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系，制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。 解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。特別是垂直運(yùn)輸，是施工中必不可少的必配機(jī)械。 38 第四章 施工機(jī)械設(shè)備 大型機(jī)械設(shè)備的選擇 本工程所投入的主要機(jī)械，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 10．認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工要求等。 8．對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 6．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最少或最多人數(shù)按工程進(jìn)展、作業(yè)面大小進(jìn)行具體安排。 36 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400 人左右。 （含甲委工程）計(jì)劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專業(yè)分包以及甲委工程專業(yè)分包。我公司將通過在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時(shí)提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時(shí)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 節(jié)假日、夏秋收勞動(dòng)施工進(jìn)度保證措施 ，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多 的場地安排施工。在施工前期及時(shí)編制用工計(jì)劃，確保施工人員的按時(shí)進(jìn)場。 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目主管，盡可能的滿足施工的需要。 分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 分包單位協(xié)調(diào)管理措施 分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響項(xiàng)目群體工程質(zhì)量，必須達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。 強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。 根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié) 33 性停工。項(xiàng)目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。加強(qiáng)進(jìn)場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力 不足或窩工浪費(fèi)。另外，項(xiàng)目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。項(xiàng)目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度 。 。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。 總承包管理 措施 項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中將采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過建立每月、每周甚至每日的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的計(jì)劃管理。 ?流水段施工：采用平 行作業(yè)法，同步安排；每個(gè)樓座單獨(dú)采用均衡流水作業(yè)法。 ?按圖紙編制材料使用計(jì)劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 ?組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新 技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 ?組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 ?項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立技術(shù)科，下設(shè)土建技術(shù)組、機(jī)電 技術(shù)組、試驗(yàn)室、測量室和技術(shù)資料室；各組、室配備負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員。 ? 結(jié)構(gòu)施工時(shí)外圍采用外掛架，既經(jīng)濟(jì)又方便快捷，還能滿足安全要求；方便快捷，且不影響室外工程施工。制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí) 現(xiàn)管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 技術(shù)管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。項(xiàng)目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報(bào)會(huì)、專題討論會(huì)等形式邀請(qǐng)各有關(guān)單位和部門對(duì)施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。 、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 積極主動(dòng)的為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系。 強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。日計(jì)劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊(duì)編制，棟號(hào)長審批。 ?確定各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序、調(diào)整程序：月、季度計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 ?成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。 具體實(shí)施如下： ?成立由總承包方主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。在進(jìn)度安排上，將通過采取科學(xué)組織、加大資源投入及加強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)保溫等措施手段，在確保工程質(zhì)量的前提下按期完工。 5 主體封頂 6 室內(nèi)砌筑抹灰、地面 7 外立面（磚、墻、欄桿等） 8 塔吊拆除（如有時(shí)） 9 外腳手架拆除， 10 預(yù)計(jì)竣工驗(yàn)收完成，實(shí)體樣板間對(duì)外開放 具體詳見附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖； 為確保進(jìn)度工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，實(shí)行棟號(hào)內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動(dòng)競賽等科學(xué)、多樣性的施工 方法；砌筑工程、裝修工程隨同結(jié)構(gòu)施工立面穿插、跟進(jìn)作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進(jìn)作業(yè)、適時(shí)合理安排；清理作業(yè)面及時(shí)，不耽誤下一工序施工。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從建設(shè)單位利益出發(fā)，經(jīng)科學(xué)的編排施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程計(jì)劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項(xiàng)目的施工），計(jì)劃開工日期 2020 年 7月 15 日，計(jì)劃竣工日期 2020 年 7 月 20 日。 總工期目標(biāo) 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不宜更改。 施工段劃分 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工期要求，該項(xiàng)目每個(gè)棟號(hào)各自作為一個(gè) 單項(xiàng)工程組織施工，單項(xiàng)工程在根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。室內(nèi)裝修總的指導(dǎo)思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護(hù)。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，從上向下進(jìn)行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進(jìn)行外線工程與室外工程的施工。 屋面施工：在主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，馬上進(jìn)行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運(yùn)到屋面上。 ?地上 結(jié)構(gòu)施工階段 整個(gè)地上結(jié)構(gòu)施工要跨雨季，安排施工工序及進(jìn)度時(shí)，考慮由此對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響。 — 基礎(chǔ)、地上、裝修與安裝三個(gè)階段施工 27 根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝三個(gè)階段施工的不同特點(diǎn)安排總體施工部署。 — 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料的投入 為保證按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，幾個(gè)棟號(hào)同時(shí)開展施工，需投入足夠的勞動(dòng)力；為了滿足結(jié)構(gòu)施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎(chǔ)施工前完成立塔任務(wù)；為了二次結(jié)構(gòu)及初裝修的提前插入，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完要及時(shí)完成外用提升井架的安裝任務(wù)；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時(shí)間，在混凝土中摻入早強(qiáng)劑。 總體流程：進(jìn)場→施工準(zhǔn)備→工程定位→土方開挖、基坑支護(hù)、驗(yàn)槽→基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工、專業(yè)預(yù)埋→肥槽回填→結(jié)構(gòu)分部、分層驗(yàn)收→二次結(jié)構(gòu)、水電管道安裝、屋面施 工、外檐裝修→室內(nèi)部分初裝、設(shè)備安裝及調(diào)試→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收、資料整理匯總→竣工報(bào)驗(yàn)。因發(fā)包方未提供該項(xiàng)目各單體棟號(hào)的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 26 施工程序及施工段劃分 施工程序 — 流水施工 根據(jù)本本項(xiàng)目六棟單體、單棟工程量、招標(biāo)人的工期要求以及本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，以空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、 留有余地為原則， 在 時(shí)間安排上，采取棟號(hào)制，即六個(gè)棟號(hào)同時(shí)、獨(dú)立的開展施工。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標(biāo)方式 選擇 多家 有相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司， 從事本工程的建設(shè)施工，并 具備一整套科學(xué)的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 ? 參加財(cái)會(huì)管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 ? 建立和完善各項(xiàng)管理資料，及時(shí)填寫、整理和上報(bào)各類報(bào)表。 ? 組織義務(wù)消防隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，負(fù)責(zé)消防器材檢查保養(yǎng)、補(bǔ)充，組織火災(zāi)事故的撲救、報(bào)警、保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、處理。 ? 準(zhǔn)確編報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工提供依據(jù)。 ? 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核并匯總分包單位的施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 ? 協(xié)助做好勞務(wù)分包方的教育、培訓(xùn)工作。 1 勞資員 25 ? 負(fù)責(zé)向公司人力資源部提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)證書復(fù)查、登記等工作。 ? 負(fù)責(zé)編制工程概算和施工圖預(yù)算。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實(shí)預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 ? 參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。 1 安全員 ? 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。 ? 參與制定并監(jiān)督實(shí)施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，負(fù)責(zé) “ 三大主材 ” 節(jié)約指標(biāo)的實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的貯存、保管、維護(hù)、發(fā)放、退場工 作，組織進(jìn)場物資的場內(nèi)搬運(yùn)，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失。 材料員 ? 負(fù)責(zé)工程物資計(jì)劃的編制、報(bào)批、定額用料、成本核算、現(xiàn)場料具管理工作，建