【正文】 10 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)形式 獨(dú)立柱基礎(chǔ) 主體形式 框架結(jié)構(gòu) 2 墻體工程 外墻 鋼筋混凝土墻、 200 厚粉煤灰砌塊，M10 砂漿砌筑 內(nèi)墻 鋼筋混凝土墻、 90、 60CRC 板 屋面： 3mm+3mmSBS 防水卷材兩道 衛(wèi)生間 涂膜防水 4 屋面工程 坡屋面 三色雜拼陶瓦面層 上人屋面 細(xì)石混凝土面層 屋面 140 厚酚醛板保溫層 地上外墻 100 厚酚醛板保溫層，外貼 一層室內(nèi)保溫 60厚聚苯乙烯板 6 裝飾裝修 樓地面 磨光花崗巖樓地面、彩色釉面踢腳線、 ?；u墻裙 頂棚 大白三遍 內(nèi) 墻 內(nèi)墻一般抹灰、大白三遍 外墻 12厚外墻面磚 門窗 甲委工程 7 鋼筋接頭 形式 柱縱向鋼筋Ⅱ 14 以上（包括Ⅱ 14）接頭為電渣壓力焊接頭，Ⅱ 14 以下為綁扎 8 混凝土強(qiáng)度等級(jí)（商品混凝 墊層 C10素砼 梁 C C2 C30 基礎(chǔ) C30， 墻 C30 柱 C2 C30 板 C25 、 C30 11 機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)概況 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 給排水與采 暖專業(yè) 給水系統(tǒng) 采用市政自來水，由市政管網(wǎng)直接供給 排水系統(tǒng) 污廢合流制。水平管采用 UPVC排水光管，立管采用 UPVC 單壁螺旋消音管，均為粘接 采暖管道 采用焊接鋼管，焊接。供給消防設(shè)備的電源線路明管敷設(shè)時(shí)應(yīng)刷防火涂料 12 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容 2 電氣專業(yè) 應(yīng)急照明 樓梯間、公共走到處設(shè)自帶蓄電池應(yīng)急燈。所有電氣設(shè)備正常不帶電金屬外殼均應(yīng)可靠接地 綜合布線系統(tǒng) 電信進(jìn)線，線路沿鍍鋅鋼管引至綜合布線接線箱（盒） 由接線箱穿鋼管暗敷至戶內(nèi)信息配線箱，再由配線箱穿鋼管暗敷至起居室、臥室的信息插座（信息插座上有語(yǔ)音插孔及數(shù)據(jù)插孔） 消防線路 室內(nèi)消防線路一般穿保護(hù)鋼管在墻內(nèi)及地板、頂板內(nèi)暗敷。 安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；重傷率控制在 ?以內(nèi)。 配合 “急建設(shè)單位之所急，想建設(shè)單位之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，作為總承包商，我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設(shè)單位建造一座符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。 ?施工時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音，為了不影響周圍環(huán)境，在組織施工時(shí)采取有效的環(huán)保措施。按照過程精品，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以“過程精品”確保“精品工程”。本項(xiàng)目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、班子干練且具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。 ? 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理：分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為基礎(chǔ)階 段質(zhì)量目標(biāo)、主體結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)、裝修安裝階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控和過程控制，一次成活，減少返工。 ?提前做好各分包單位的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備及組織協(xié)調(diào)，及時(shí)做好水電安裝工程，與 16 土建施工 密切配合，及時(shí)做好管線的預(yù)埋、安裝及調(diào)試工作。 ?根據(jù)各施工工序開展流水施工。 ?我單位有較豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，作為總承包商，管理過許多大型項(xiàng)目，從總承包與業(yè)主的配合、總承包與監(jiān)理的配合、總承包與設(shè)計(jì)的配合、總承包與各專業(yè)分包的配合以及配合協(xié)調(diào)等多個(gè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理措施。 ?主動(dòng)與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，并與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各施工單位和社會(huì)團(tuán)體組織建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍。 ?及時(shí)提供施工圖紙、洽商及其它文件；及時(shí)解決分包提出的合理要求；積極為分包單位創(chuàng)造工作面；平衡協(xié)調(diào)施工日期、進(jìn)度、順序。 ⑵加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和過程控制，堅(jiān)持 ” 三檢制 ” ，落實(shí)樣板項(xiàng)、樣板間引路制度。 ?日間懸掛警告旗號(hào)、標(biāo)志和發(fā)出信號(hào)，夜間設(shè)置警示燈。 ?降噪措施：木工車間、砼地泵等全部封閉，減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，混凝土澆筑時(shí)采用低噪音環(huán)保振動(dòng)棒，在現(xiàn)場(chǎng)四周布置噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)降噪。 18 第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我公司將把本工程列入公司重點(diǎn)工程，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，公司職能部門及項(xiàng)目班子成員為組員的“ 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段總承包工程 領(lǐng)導(dǎo)小組”，以充分調(diào)動(dòng)公司資源，為該 工程 施工提供根本保證。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見下頁(yè)“ 東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段工程項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)圖”。 我公司將從人力資源系統(tǒng)中挑選項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員，要求管理人員的專業(yè)方面具有中級(jí)以上職稱和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有良好的業(yè)務(wù)能力及較高的組織管理能力，并的當(dāng)?shù)貜氖逻^較長(zhǎng)的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。 ? 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。 ? 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司報(bào)告工作。 生產(chǎn)副經(jīng)理 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)經(jīng)理部的施工生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 ? 就施工中出現(xiàn)的各類問題，按期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)不足，予以完善，并落實(shí)到棟號(hào)。 ? 根據(jù)工程劃分，主持編制項(xiàng)目工程的施工組織總設(shè)計(jì)，審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙自審、會(huì)審和重點(diǎn)工程的技術(shù)交底及季節(jié)性施工方案。 ? 組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期或不定期組織重點(diǎn)工程質(zhì)量檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，主持質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)所轄范圍事情拍板定論。 ? 組織開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動(dòng)，進(jìn)行合理化建議的收集與處理。 總經(jīng)濟(jì)師 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工結(jié)算的全過程經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)工程成本負(fù)責(zé)。 ? 積極組織經(jīng)營(yíng)科所轄范圍的月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。 ? 按照國(guó)家及上級(jí)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求完成自己的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，滿足企業(yè)升級(jí)業(yè)務(wù)工作要求。 ? 組織測(cè)算，制訂分包（及內(nèi)部）合同，對(duì)各類預(yù)結(jié)算（付款）內(nèi)部合同兌現(xiàn)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制支出。 ? 參加圖紙 會(huì)審，辦理技術(shù)性洽商，參與物資的訂貨，參加物資的進(jìn)貨驗(yàn)證或檢驗(yàn)工作，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。 ? 參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理措施的制定，參加監(jiān)理例會(huì)，參加工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收、樣板間（工序、墻、段等）驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 ? 負(fù)責(zé)編寫試驗(yàn)方案、計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料和施工過程中混凝土、砂漿、鋼筋連接等試件的取樣、送檢及試驗(yàn)資料的收取、傳遞工作。 測(cè)量員 ? 貫徹、落實(shí)國(guó)家、行業(yè)頒布的測(cè)量規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制工程測(cè)量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測(cè)量工作。 ? 參加測(cè)量事故分析、處置。 ? 參加物資供方的選擇評(píng)價(jià)，對(duì)物資供方的環(huán)境行為施加影響。 ? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全競(jìng)賽、安全預(yù)知、預(yù)防等活動(dòng)，做好安全交底和日常安全檢查工作。 1 合同預(yù)算員 ? 負(fù)責(zé)合同的擬訂、變更洽商的管理、合同履行情況的檢查。 ? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)本單位各類持證上崗人員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識(shí)的教育工作。 ? 負(fù)責(zé)向監(jiān)理或建設(shè)單位報(bào)送其要求的各種計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ? 定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的防火工作，督促各項(xiàng)設(shè)施的完善和落實(shí)，對(duì)重大或一時(shí)難以解決的隱患及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，盡快消除，杜絕各類事故的發(fā)生。 ? 參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本分析，工程款的回收、工 程成本核算。 每個(gè)單體棟號(hào)再根據(jù)結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)的后澆帶劃分流水段，組織專業(yè)流水施工。 — 立體交叉施工 為了貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工，同時(shí)還涉及到總承包單位與甲委工程的專業(yè)配合和協(xié)調(diào)。 ?地下結(jié)構(gòu)施工階段 為墊層、基礎(chǔ)樁施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工劃分適當(dāng)?shù)牧魉?，組織均衡、有節(jié)奏的流水，為基礎(chǔ)施工提前插入創(chuàng)造作業(yè)面。 外裝修施工：外裝修有涂料面層、外墻面磚。 安裝工程施工：水、電、通風(fēng)等管道隨土建配合施工，在塔吊拆除前完成各種大型設(shè)備的吊裝就位工作。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。根據(jù)制定的工期進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工將跨越一個(gè)冬季， 29 一個(gè)雨季，季節(jié)降效因素明顯。全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及人、財(cái)、物的調(diào)配。周計(jì)劃由棟號(hào)長(zhǎng)編制，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查制度。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對(duì)口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題， 30 從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 編制有權(quán)威性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。 根據(jù)我公司的管理體制，項(xiàng)目的技術(shù)管理實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目的技術(shù)體系、質(zhì)量管理保證體系的建立和運(yùn)行，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 31 ?組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在問題進(jìn)行及時(shí)修正；同時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。 ?插入施工：結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的交叉施工原則，機(jī)電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內(nèi)外裝修的交叉施工，通過工序間交叉作業(yè)縮短工期。 、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 本工程建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包方管理人員共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施單位召開的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項(xiàng)目部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理 32 策。 對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。 通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。 工程資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部將通過生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。 分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建市級(jí)文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 34 采取招標(biāo)的方式選擇有健制、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工單位。 、守信用 具備良好的資信、資金和履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行“重合同、守信譽(yù)”原則。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設(shè)施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內(nèi)配電視機(jī)、過節(jié)期間送慰問品，提高工資待遇及按時(shí)發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。本工程的勞動(dòng)力按照分部分項(xiàng)的施工階段，分專業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1．選擇與我公司長(zhǎng)期合作的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。 5．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)優(yōu)良的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。 9．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 13．建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、財(cái)、物、機(jī)四大類投入的重要組成部分，施 工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。 混凝土工程的機(jī)械由插入式振搗器，機(jī)動(dòng)調(diào)用的汽車泵。 ，參與設(shè)計(jì)交底，把存在的設(shè)計(jì)問題解決在施工之前。 分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃 在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。 ? 混凝土、砂漿檢查試件由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按取樣方法和要求制作，待到齡期時(shí)送試驗(yàn)室檢查強(qiáng)度。 41 序號(hào) 試驗(yàn)內(nèi)容 取樣批量 試驗(yàn)數(shù)量 備注 總量 見證數(shù)量（總數(shù)量的 30%） 1 鋼筋原材 非混合批：每次進(jìn)場(chǎng)