【正文】 具體見下表。 ? 鋼筋連接試驗執(zhí)行《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ1896 標準）和《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（ JGJ10720xx），預埋件鋼筋 T 形接頭在同一臺班內(nèi)、同一焊工完成的 300 個同級別、同直徑鋼筋接頭作為一驗收批次，不足 300 個接頭按一驗收批計算。 ? 用于承重結構的混凝土試塊、砂漿試塊和結構工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面廁浴間使用和防水材料按規(guī)定做見證試驗。施工組織設計在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項工程施工前報各審核部門審 批完畢。 、準確地提出材料計劃，提供給材料部門，準備供應材料。 ，購置相應的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集（本 工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。 39 第五章 施工準備 施工技術準備 一般性準備工作 ，建立項目部技術保障體系，制訂項目部技術管理制度，并對項目部及分包技術人員進行教育與培訓。其他還要配備一些木工小型機具、水、電安裝機具等小型機械。 解決垂直運輸機械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機械設備也是本工程的必配機械，根據(jù)工程的實際情況，投入一定足夠數(shù)量的機械。特別是垂直運輸，是施工中必不可少的必配機械。 38 第四章 施工機械設備 大型機械設備的選擇 本工程所投入的主要機械，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。 12．推行經(jīng)濟承包責任 制，使員工的勞動與效益掛鉤。 10．認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、施工要求等。 8．對施工班組進行優(yōu)化組合，實行獎懲制度，使工人保持高度的責任心和上進心。 6．建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 2．隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 勞動力資源供應保證措施 施工中人的因素是關鍵，無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。最少或最多人數(shù)按工程進展、作業(yè)面大小進行具體安排。 36 勞動力數(shù)量及進場計劃 勞動力投入計劃 本工程平均日均上勞動力 300人左右，高峰期：地下結構施工、結構和裝修同時施工時高峰人數(shù)將達到 400 人左右。 分包（含甲委工程）計劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專業(yè)分包以及甲委工程專業(yè)分包。我公司將通過在簽訂勞務合同協(xié)議時提前申明，改善工人生活質量，提高工資待遇，必要時合理協(xié)調、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 節(jié)假日、夏秋收勞動施工進度保證措施 ，根據(jù)施工總體進度計劃及節(jié)點工期計劃，本工程主體結構施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。 按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多 的場地安排施工。在施工前期及時編制用工計劃，確保施工人員的按時進場。 我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備等，充分滿足工程施工的需要。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成強有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目主管，盡可能的滿足施工的需要。 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 分包單位協(xié)調管理措施 分包單位承擔的項目工程質量，不得影響項目群體工程質量，必須達到相應工程質量要求。 強與社會相關方的協(xié)調 在施工過程中，影響進度的因素很多，項目部將加強與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調，進一步保證工程施工的正常進行。 根據(jù)土方、基礎、混凝土結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié) 33 性停工。項目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力 不足或窩工浪費。另外，項目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。項目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進度 。 。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。 總承包管理 措施 項目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，調動各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保工期目標的實現(xiàn)。在施工過程中將采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標的實現(xiàn)。通過建立每月、每周甚至每日的施工進度計劃目標，加強對現(xiàn)場的計劃管理。 ?流水段施工：采用平 行作業(yè)法，同步安排；每個樓座單獨采用均衡流水作業(yè)法。 ?按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質量關。 ?組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新 技術的研究和應用，確保項目順利進行。 ?組織有關人員進行編制施工組織設計和各分項工程的施工方案，做好技術交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調各專業(yè)之間的技術質量問題。 ?項目經(jīng)理部設立技術科，下設土建技術組、機電 技術組、試驗室、測量室和技術資料室；各組、室配備負責人和相關工作人員。 ? 結構施工時外圍采用外掛架，既經(jīng)濟又方便快捷，還能滿足安全要求；方便快捷，且不影響室外工程施工。制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實 現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 技術管理保障 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。項目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報會、專題討論會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。 、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系 積極主動的為建設單位服務，協(xié)助建設單位的工作，包括處理好與政府部門的關系。 強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。日計劃由相關專業(yè)、相關作業(yè)隊編制，棟號長審批。 ?確定各類進度計劃的編制程序、審批程序、調整程序：月、季度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項目經(jīng)理審批。 ?成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長的進度控制領導小組。 具體實施如下： ?成立由總承包方主要領導掛帥的工程指揮部并設總指揮。在進度安排上，將通過采取科學組織、加大資源投入及加強混凝土結構保溫等措施手段，在確保工程質量的前提下按期完工。 5 主體封頂 6 室內(nèi)砌筑抹灰、地面 7 外立面（磚、墻、欄桿等） 8 塔吊拆除（如有時） 9 外腳手架拆除， 10 預計竣工驗收完成，實體樣板間對外開放 具體詳見附表（ 31）施工進度計劃橫道圖； 工期保證措施 為確保進度工期、質量目標的實現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設計特點，實行棟號內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動競賽等科學、多樣性的施工 方法；砌筑工程、裝修工程隨同結構施工立面穿插、跟進作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進作業(yè)、適時合理安排；清理作業(yè)面及時，不耽誤下一工序施工。 針對本工程的特點，從建設單位利益出發(fā)，經(jīng)科學的編排施工進度計劃，本工程計劃總工期 371 日歷天（包含所有 分包專業(yè)及甲委工程項目的施工），計劃開工日期 20xx 年 7月 15 日，計劃竣工日期 20xx 年 7月 20 日。 總工期及進度計劃安排 總工期目標 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不宜更改。 施工段劃分 根據(jù)本工程項目的特點和工期要求，該項目每個棟號各自作為一個 單項工程組織施工，單項工程在根據(jù)結構上設計的后澆帶劃分流水段組織小節(jié)拍均衡流水施工。室內(nèi)裝修總的指導思想先下后上；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。結構驗收后，從上向下進行外墻飾面的安裝，可組成立體交叉作業(yè)，然后進行外線工程與室外工程的施工。 屋面施工：在主體結構驗收后，馬上進行屋面保溫層，利用塔吊、外用電梯將保溫材料等運到屋面上。 ?地上 結構施工階段 整個地上結構施工要跨雨季，安排施工工序及進度時，考慮由此對工程質量產(chǎn)生的影響。 — 基礎、地上、裝修與安裝三個階段施工 27 根據(jù)基礎結構、地上結構、裝修與安裝三個階段施工的不同特點安排總體施工部署。 — 勞動力、機械設備及材料的投入 為保證按期保質完成施工任務，幾個棟號同時開展施工，需投入足夠的勞動力；為了滿足結構施工要求及其它材料的吊裝 要求，需在基礎施工前完成立塔任務；為了二次結構及初裝修的提前插入，結構驗收完要及時完成外用提升井架的安裝任務；為了提高澆筑速度，混凝土輸送采用地泵完成；為了縮短拆模時間，在混凝土中摻入早強劑。 總體流程：進場→施工準備→工程定位→土方開挖、基坑支護、驗槽→基礎及主體結構施工、專業(yè)預埋→肥槽回填→結構分部、分層驗收→二次結構、水電管道安裝、屋面施 工、外檐裝修→室內(nèi)部分初裝、設備安裝及調試→有關系統(tǒng)按專業(yè)驗收、資料整理匯總→竣工報驗。因發(fā)包方未提供該項目各單體棟號的結構圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到位后提供。 26 施工程序及施工段劃分 施工程序 — 流水施工 根據(jù)本本項目六棟單體、單棟工程量、招標人的工期要求以及本工程特點、難點，以空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調、有節(jié)奏、力所能及、 留有余地為原則， 在 時間安排上，采取棟號制，即六個棟號同時、獨立的開展施工。 外施作業(yè)人員 根據(jù)施工總體部署， 通過招標方式 選擇 多家 有相應資質的建筑公司， 從事本工程的建設施工，并 具備一整套科學的管理措施和一批有豐富經(jīng)驗的管理人員。 ? 參加財會管理方案的制定工作，提供方案選擇的意見。 ? 建立和完善各項管理資料，及時填寫、整理和上報各類報表。 ? 組織義務消防隊學習和訓練，負責消防器材檢查保養(yǎng)、補充，組織火災事故的撲救、報警、保護現(xiàn)場，參加事故調查、處理。 ? 準確編報生產(chǎn)進度信息，為領導組織均衡施工提供依據(jù)。 ? 負責編制并上報工程施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表和內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計報表，審核并匯總分包單位的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表，建立相關統(tǒng)計臺帳。 ? 協(xié)助做好勞務分包方的教育、培訓工作。 1 勞資員 25 ? 負責向公司人力資源部提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關鍵崗位人員的培訓需求，負責證書復查、登記等工作。 ? 負責編制工程概算和施工圖預算。 ? 參加并協(xié)助因工傷亡事故調查，落實預防事故重復發(fā)生的措施。 ? 參加編制施工組織設計、施工方案，提出具體意見并監(jiān)督執(zhí)行。 1 安全員 ? 負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。 ? 參與制定并監(jiān)督實施材料節(jié)約措施，積極采用新工藝、新技術、新材料，負責 “ 三大主材 ” 節(jié)約指標的實施。 ? 負責進場物資的貯存、保管、維護、發(fā)放、退場工 作，組織進場物資的場內(nèi)搬運，防止物資損壞、變質、丟失。 材料員