【正文】 直螺紋、冷擠壓 試件以同級(jí)別、同直徑的 500 個(gè)試件為一驗(yàn)收批，不足 500 個(gè)仍按一驗(yàn)收批計(jì)算。 施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制計(jì)劃表 序號(hào) 方案名稱(chēng) 編制部門(mén) 工程形象進(jìn)度 1 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部總工 開(kāi)工前 2 臨電和臨水方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 3 定位和測(cè)量放線施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 4 消防保衛(wèi)方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 5 模板施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 6 鋼筋施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 7 混凝土施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 8 塔吊施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 9 防水施工方案 專(zhuān)業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 40 施工組織設(shè)計(jì)和主 要施工方案編制計(jì)劃表 續(xù)表 序號(hào) 方案名稱(chēng) 編制部門(mén) 工程形象進(jìn)度 10 水電施工方案 專(zhuān)業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 11 雨季施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 雨季前 12 冬季施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 冬季前 13 腳手架施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 14 外裝修方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)出地面前 15 室內(nèi)裝修方案 項(xiàng)目技術(shù)部 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前 16 屋面施工方案 項(xiàng)目技術(shù)部 屋頂施工前 施工試驗(yàn)工作計(jì)劃 ? 水泥、砂、石、磚、外加劑、防水材料、回填土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、鋼材由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按規(guī) 定取樣，送公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 ，針對(duì)工程特點(diǎn)將施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 詳見(jiàn)后附表（ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 本工程單體棟號(hào)多，較分散，根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求和我公司歷年來(lái)在類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司 機(jī)械配備能力，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置六臺(tái)塔吊，主要作為施工的垂直運(yùn)輸工具；裝修階段各樓各配備一臺(tái)提升井架，作為裝修材料的垂直運(yùn)輸工具。 總之，通過(guò)科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目部管理人員的努力和工人積極的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。 11．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員， 37 防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 7．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 3．為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。具體各工種勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表（ 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表。分包計(jì)劃安排如下： 序號(hào) 分包專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 總包內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包 防水專(zhuān)業(yè) 20xx 年 7月 水電專(zhuān)業(yè)（預(yù)留與預(yù)埋） 20xx 年 7月 2 甲委工程 門(mén)窗工程 20xx 年 9月 欄桿、扶手工程 20xx 年 9月 入戶(hù)門(mén)工程 20xx 年 3月 35 單元門(mén)工程 20xx 年 3月 地?zé)峁こ? 20xx 年 5月 信報(bào)箱工程 20xx 年 5月 有線電視、電信及寬帶等弱電工程 20xx 年 5月 消防工程 20xx 年 3月 室外景觀環(huán)境 20xx 年 5月 市政工程 20xx 年 5月 注：以上時(shí)間均為分包專(zhuān)業(yè)的開(kāi)始時(shí)間，具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn) 附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 ，考慮部分農(nóng)民回家，因此這段時(shí)間勞動(dòng)力滿足要求是關(guān)鍵。在施工過(guò)程中將采用我公司長(zhǎng)期形成的施工人員管理方法進(jìn)行有效管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 施工中充分利用總承包方下屬專(zhuān)業(yè)公司雄厚、先進(jìn)的（同行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，精良的人員、機(jī)械裝備，充分確保本工程除建設(shè)單位直接 指定分包外的項(xiàng)目，做到不分包，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書(shū)面 協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。 工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。 現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。 在施工過(guò)程中，總承包方將對(duì)建設(shè)單位直接分包 的單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，使各獨(dú)立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)于施工中一些不可預(yù)見(jiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，給予快速、可行、可靠的技術(shù)保證。 施工中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理控制。 ?組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。 ?合理安排棟號(hào)與棟號(hào)間、棟號(hào)內(nèi)流水段施工，根據(jù)施工工期，加大周轉(zhuǎn)材料的投入。 《工序施工日記》制度 建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程中須記錄的有關(guān)問(wèn)題。與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。各類(lèi)計(jì)劃出現(xiàn)偏差，由相應(yīng)上一級(jí)主管人員負(fù) 責(zé)查找原因，制定補(bǔ)救措施，確實(shí)需要調(diào)整的，要報(bào)進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組。 ?進(jìn)度計(jì)劃的四級(jí)保證：季度計(jì)劃?？傆?jì)劃、月計(jì)劃保季度計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、日計(jì)劃保周計(jì)劃。 組織保證 盡快建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。 各階段工期目標(biāo) 各階段工期目標(biāo)計(jì)劃 序號(hào) 任務(wù)名稱(chēng) A、 B、 C A、 B、 C 1 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 2 開(kāi)工 3 土方及樁 4 177。 因發(fā)包方未提供該項(xiàng)目各單體棟號(hào)的結(jié)構(gòu)圖，流水段劃分詳圖將在圖紙到 28 位后提供。 室內(nèi)裝修施工：待結(jié)構(gòu)分部位驗(yàn)收后，立即插入煙風(fēng) 道、內(nèi)隔墻施工，屆時(shí)外用電梯應(yīng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；在門(mén)框安裝后，基層抹灰濕作業(yè)采取地面→墻面→頂棚的順序進(jìn)行施工；門(mén)廳走廊磚地面，房間裝修采取頂棚→墻面→地面的順序進(jìn)行施工。 ?裝修及安裝施工階段 裝修與安裝施工階段不是一個(gè)獨(dú)立的階段，而是與主體結(jié)構(gòu)施工階段相互交叉的；同時(shí)，也只有這樣，才能保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。總之，適度的資源投入是加快進(jìn)度的一個(gè)重要保證。 — 順序施工 總體順序：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 將根據(jù)本工程的體量大小及工程性質(zhì) 確定各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組的人數(shù)及工作形式 ，并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專(zhuān)業(yè) 人員 ，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。 1 財(cái)會(huì)員 ? 做好資金管理工作。 1 消防保衛(wèi)員 ? 宣傳貫徹國(guó)家、地方、集團(tuán)公司和公司消防保衛(wèi)、交通安全 的政策、法規(guī)、制度，對(duì)本單位的消防保衛(wèi)、交通安全工作實(shí)施監(jiān)督、檢查和控制。 1 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 ? 負(fù)責(zé)編制并上報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工計(jì)劃、旬作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制并上報(bào)季度、年度工作量盤(pán)點(diǎn)表。 ? 負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建立管理臺(tái)帳。 ? 定期組織安全教育、培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)。 ? 做好修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收、利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，保證工程所需物資符合質(zhì)量、環(huán)保、安全健康要求，并將物資質(zhì)量證明及時(shí)傳遞給技術(shù)人員。 ? 熟悉測(cè) 量規(guī)范、規(guī)則和儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé) 24 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量裝置的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)（管）等工作。 ? 填寫(xiě)試驗(yàn)工作日志，建立各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表，負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)資料的整理、匯總、歸檔，對(duì)試驗(yàn)資料的正確真實(shí)性負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺(tái)帳、資料、報(bào)表，填寫(xiě)質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。 質(zhì)檢員 23 ? 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，在項(xiàng)目 /分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。 技術(shù)員 ? 在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)施工方案和安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施的交底。 ? 負(fù)責(zé)資金管理工作，做好資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、支出、流向管理，以滿 足工程需要。 總會(huì)計(jì)師 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)和成本管理工作。 22 ? 負(fù)責(zé)牽頭組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)、業(yè)務(wù)交圈等工作，并對(duì)其他業(yè)務(wù)口的工作有監(jiān)督和檢查的權(quán)力。 ? 組織技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)章制度。 ? 具體領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)科中技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)及其使用儀器工具的配置等管理工作。 ? 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。 ? 負(fù)責(zé)工程科生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃的下達(dá)和考核。 ? 主持編制月、季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，審查從開(kāi)工前到竣工過(guò)程中，勞動(dòng)力、機(jī)械、材料平衡工作，檢查重點(diǎn)棟號(hào)、部位的技術(shù)措施、安全、質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)施工中的內(nèi)外部關(guān)系。 ? 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署洽商和有關(guān) 業(yè)務(wù)性文件。 ? 科學(xué)組織和管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn) 題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 19 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 2 標(biāo)段工程項(xiàng) 目管理機(jī)構(gòu)圖 東湖中學(xué) A 組團(tuán)教學(xué)樓 2 標(biāo)段工程項(xiàng)目管理小組 組 長(zhǎng) 公司職能部門(mén) 副 組 長(zhǎng) 技 術(shù) 顧 問(wèn) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 （一級(jí)建造師） 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)管理 成本管理 資金管理 經(jīng)營(yíng)科 勞資管理 工程預(yù)決算 成本管理 工程分包 全同管理 技術(shù)科 技術(shù)管理 試驗(yàn)管理 測(cè)量管理 技術(shù)管理 新技術(shù)推廣 科研計(jì)劃 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （工程師） 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 （工程師） 總 經(jīng) 經(jīng) 濟(jì) 師 （經(jīng)濟(jì)師） 總 會(huì) 計(jì) 師 （會(huì)計(jì)師） 材料科 物資管理 設(shè)備管理 質(zhì)量科 質(zhì)量管理 質(zhì)量培訓(xùn) 施工監(jiān)控 生產(chǎn)科 生產(chǎn)管理 消防保衛(wèi) 安全管理 計(jì)劃調(diào)度 勞務(wù)管理 生 產(chǎn) 保 證 技 術(shù) 保 證 經(jīng) 營(yíng) 決 算 保 證 財(cái) 務(wù) 保 證 施 工 生 產(chǎn) 人 員 20 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。本項(xiàng)目經(jīng)理部人員文化層次高、業(yè) 務(wù)能力強(qiáng)、班子干練且具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)能力。組建“ 東湖中學(xué) A組團(tuán)教學(xué)樓 3 標(biāo)段工程項(xiàng) 目經(jīng)理部”，全面代表本公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 ?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，施工用水經(jīng)多級(jí)沉淀、過(guò)濾并經(jīng)檢測(cè)符合環(huán)保要求后排入市政管網(wǎng)。派專(zhuān)人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。 ?我們將建立針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系：根據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系、本單位環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，建立針對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。 ?建立自上而下行之有效的質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目控制計(jì)劃，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量體系推行工程全面質(zhì)量管理。 ?在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前與之簽訂分包協(xié)議，協(xié)議中明確總包 管理模式及工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程