【導(dǎo)讀】2招標(biāo)單位沈陽(yáng)市**縣教育局。3招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件及工程量清單。4設(shè)計(jì)圖紙發(fā)包方提供的該工程項(xiàng)目的部分圖紙。序號(hào)現(xiàn)行法律、法規(guī)名稱文件編號(hào)。6中華人民共和國(guó)測(cè)繪法中華人民共和國(guó)主席令第75號(hào)。7中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)主席令第65號(hào)。9中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)。10中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)。11中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)主席令第04號(hào)。14中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)。19房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定建建[20xx]211號(hào)。20建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào)。21建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-20xx. 37電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50182-93. 1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-97. 3輕骨料混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ12-99. 4早期推定混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)方法JGJ15-83. 5鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-20xx. 8回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-20xx. 13建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程JGJ34-86. 15普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)

　　

【正文】 會(huì)制度，包括項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包方管理人員共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施單位召開的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項(xiàng)目部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理 32 策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時(shí)。 在施工過程中，總承包方將對(duì)建設(shè)單位直接分包 的單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，使各獨(dú)立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。 。 對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將以prolog 軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度 。 現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項(xiàng)目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開展網(wǎng)上和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力 不足或窩工浪費(fèi)。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。 通過招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。 工程資金?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。項(xiàng)目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。 工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié) 33 性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。 強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部將通過生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。 分包單位協(xié)調(diào)管理措施 分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響項(xiàng)目群體工程質(zhì)量，必須達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書面 協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。 分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建市級(jí)文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目主管，盡可能的滿足施工的需要。 施工中充分利用總承包方下屬專業(yè)公司雄厚、先進(jìn)的（同行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，精良的人員、機(jī)械裝備，充分確保本工程除建設(shè)單位直接 指定分包外的項(xiàng)目，做到不分包，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 34 采取招標(biāo)的方式選擇有健制、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工單位。在施工前期及時(shí)編制用工計(jì)劃，確保施工人員的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中將采用我公司長(zhǎng)期形成的施工人員管理方法進(jìn)行有效管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多 的場(chǎng)地安排施工。 、守信用 具備良好的資信、資金和履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行“重合同、守信譽(yù)”原則。 節(jié)假日、夏秋收勞動(dòng)施工進(jìn)度保證措施 ，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。 ，考慮部分農(nóng)民回家，因此這段時(shí)間勞動(dòng)力滿足要求是關(guān)鍵。我公司將通過在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時(shí)提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時(shí)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設(shè)施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內(nèi)配電視機(jī)、過節(jié)期間送慰問品，提高工資待遇及按時(shí)發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 分包（含甲委工程）計(jì)劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專業(yè)分包以及甲委工程專業(yè)分包。分包計(jì)劃安排如下： 序號(hào) 分包專業(yè)名稱 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 總包內(nèi)專業(yè)分包 防水專業(yè) 20xx 年 7月 水電專業(yè)（預(yù)留與預(yù)埋） 20xx 年 7月 2 甲委工程 門窗工程 20xx 年 9月 欄桿、扶手工程 20xx 年 9月 入戶門工程 20xx 年 3月 35 單元門工程 20xx 年 3月 地?zé)峁こ? 20xx 年 5月 信報(bào)箱工程 20xx 年 5月 有線電視、電信及寬帶等弱電工程 20xx 年 5月 消防工程 20xx 年 3月 室外景觀環(huán)境 20xx 年 5月 市政工程 20xx 年 5月 注：以上時(shí)間均為分包專業(yè)的開始時(shí)間，具體進(jìn)度計(jì)劃詳見 附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 36 勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400 人左右。本工程的勞動(dòng)力按照分部分項(xiàng)的施工階段，分專業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理。最少或最多人數(shù)按工程進(jìn)展、作業(yè)面大小進(jìn)行具體安排。具體各工種勞動(dòng)力計(jì)劃見附表（ 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表。 勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1．選擇與我公司長(zhǎng)期合作的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 3．為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)優(yōu)良的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。 6．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 7．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 8．對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 9．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 10．認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工要求等。 11．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員， 37 防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 13．建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 總之，通過科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過項(xiàng)目部管理人員的努力和工人積極的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。 38 第四章 施工機(jī)械設(shè)備 大型機(jī)械設(shè)備的選擇 本工程所投入的主要機(jī)械，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、財(cái)、物、機(jī)四大類投入的重要組成部分，施 工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。特別是垂直運(yùn)輸，是施工中必不可少的必配機(jī)械。 本工程單體棟號(hào)多，較分散，根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求和我公司歷年來在類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司 機(jī)械配備能力，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置六臺(tái)塔吊，主要作為施工的垂直運(yùn)輸工具；裝修階段各樓各配備一臺(tái)提升井架，作為裝修材料的垂直運(yùn)輸工具。 解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。 混凝土工程的機(jī)械由插入式振搗器，機(jī)動(dòng)調(diào)用的汽車泵。其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 詳見后附表（ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 39 第五章 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 一般性準(zhǔn)備工作 ，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系，制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。 ，參與設(shè)計(jì)交底，把存在的設(shè)計(jì)問題解決在施工之前。 ，購(gòu)置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本 工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。 ，針對(duì)工程特點(diǎn)將施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃 在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項(xiàng)工程施工前報(bào)各審核部門審 批完畢。 施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制計(jì)劃表 序號(hào) 方案名稱 編制部門 工程形象進(jìn)度 1 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部總工 開工前 2 臨電和臨水方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 3 定位和測(cè)量放線施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 4 消防保衛(wèi)方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 5 模板施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 6 鋼筋施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 7 混凝土施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 8 塔吊施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 9 防水施工方案 專業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 40 施工組織設(shè)計(jì)和主 要施工方案編制計(jì)劃表 續(xù)表 序號(hào) 方案名稱 編制部門 工程形象進(jìn)度 10 水電施工方案 專業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 11 雨季施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 雨季前 12 冬季施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 冬季前 13 腳手架施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 14 外裝修方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)出地面前 15 室內(nèi)裝修方案 項(xiàng)目技術(shù)部 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前 16 屋面施工方案 項(xiàng)目技術(shù)部 屋頂施工前 施工試驗(yàn)工作計(jì)劃 ? 水泥、砂、石、磚、外加劑、防水材料、回填土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)、鋼材由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按規(guī) 定取樣，送公司試驗(yàn)室檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 ? 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊和結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋以及地下、屋面廁浴間使用和防水材料按規(guī)定做見證試驗(yàn)。 ? 混凝土、砂漿檢查試件由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按取樣方法和要求制作，待到齡期時(shí)送試驗(yàn)室檢查強(qiáng)度。 ? 鋼筋連接試驗(yàn)執(zhí)行《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（ JGJ1896 標(biāo)準(zhǔn)）和《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（ JGJ10720xx），預(yù)埋件鋼筋 T 形接頭在同一臺(tái)班內(nèi)、同一焊工完成的 300 個(gè)同級(jí)別、同直徑鋼筋接頭作為一驗(yàn)收批次，不足 300 個(gè)接頭按一驗(yàn)收批計(jì)算。直螺紋、冷擠壓 試件以同級(jí)別、同直徑的 500 個(gè)試件為一驗(yàn)收批，不足 500 個(gè)仍按一驗(yàn)收批計(jì)算。具體見下表。 41 序號(hào) 試驗(yàn)