【正文】 序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。b強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。c實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。d加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。，e通過工序質量控制實現(xiàn)分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現(xiàn)。二 工程工期保證措施本工程工期目標200天，為保證按期交付，精心編制了工程總進度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進行了重點安排。具體表現(xiàn)：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出獨立承包商招標計劃和進場計劃，技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃。安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1人、財、物的保障①在本工程上，公司嚴格按招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。②公司除具備強大的本部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所有形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。③公司在本工程上不折不扣的實行專款專用。2技術工作保障編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面、內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到具體、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。3總包管理的保障①發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有分包商，調整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、業(yè)主滿意的工程目標。②建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，將建立如下的會議制度。每日下午5：00召開有分包、勞務施工隊班組長共同參加的生產例會，總結每日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參加，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、項目質量檢查員、安全員等相關人員參加的監(jiān)理例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。③根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我單位將根據(jù)結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。④加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務三 安全、消防、保衛(wèi)管理1 安全管理目標本工程的安全管理目標為：杜絕重傷事故，輕傷事故頻率底于千分之四。為完成這一目標，在施工中要始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。以安全促生產，強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之四以內。2安全管理體系①建立組織結構體系成立由項目部專職安全員為首，各施工單位安全員參加的“安全生產管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。②項目主要人員的安全職責1）項目經(jīng)理a貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度，結合項目工程的特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。b組織落實施工組織設計中安全技術措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度的落實，領導和組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中的安全問題，及時解決。c對施工現(xiàn)場的施工安全生產負責。2）項目副經(jīng)理a負責監(jiān)督、檢查、落實施工方案、技術措施中有針對性的安全技術措施。b主持安全防護設施和設備的驗收工作，并有針對性的進行整改，隨時進行檢查，杜絕不安全因素的產生。3)技術負責人a在組織編制施工方案、技術措施中，要有針對性的制定安全技術措施。b協(xié)助安全防護設施和設備的驗收工作，負責編寫整改措施。4）安全監(jiān)督員a認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關安全生產的各項規(guī)定，協(xié)助項目領導搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。b深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時進行改正。c做好項目工程安全管理基礎資料的收集，歸檔成冊，建立各種臺賬。3 建立管理制度①每月召開一次“安全生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。②嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。③建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 ，④建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。⑤建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。⑥建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4 安全教育與安全檢查制度為確保安全目標的實現(xiàn)，還應建立對施工人員進行安全教育與安全檢查制度。安 全 教 育 制 度為進一步強化安全管理，提高施工人員的安全意識，特制定如下安全教育制度：①新進場施工隊伍應將本施工隊人員名單、工種、性別，年齡及籍貫、身份證號碼上報安全部門，做到安全教育及時到位；②安全教育的方式可采取集中和分散、定期和不定期相結合的原則；③各類施工人員通過安全教育后，要熟悉本工種作業(yè)中的安全操作規(guī)程；④施工人員經(jīng)過安全教育合格后方可上崗，教育過程要有書面記錄；⑤安全教育要結合遵紀守法教育同步進行，防止違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；⑥安全培訓要有針對性，做到持證上崗，符合安全達標要求。安 全 檢 查 制 度 根據(jù)安全管理的具體要求，堅持預防為主的方針，結合項目施工實際情況，特制定以下安全檢查制度：①定期對項目進行一次綜合安全檢查，要有書面意見；②項目施工管理每旬自檢一次，檢查后情況要有詳細記錄；③各類安全檢查中所發(fā)現(xiàn)問題要在定人、定時間、定措施的基礎上完善落實； ④落實各種防護措施，檢查過程中遇有險情及時停產，待整改后方可作業(yè)；5專項安全管理(1)勞務用工管理①進入現(xiàn)場的各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。②每日班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。③強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。(2)安全防護管理①對現(xiàn)場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈。②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和支搭規(guī)范搭設，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。④腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。⑤腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處應兜設水平安全網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴。⑥腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置剪刀撐，剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為4560度。⑦，應預埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。，四周必須設兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。⑧建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結構時，必須設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。⑨建筑物的出入口處應搭設長3—6米，寬于出入通道兩側各1米的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側必須封閉嚴密。⑩定型模板堆放按安全角度擺放整齊，防止倒塌傷人。6 消防保衛(wèi)管理為保證施工現(xiàn)場消防管理落實到位，為此特成立消防組織系統(tǒng)。工程開工前，消防設施的配備要滿足施工生產的需要，要經(jīng)過消防部門驗收后方可使用。嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患?，F(xiàn)場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類管理。新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。發(fā)生火災時，要及時報警，并積極參加撲救。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。按現(xiàn)場平面布置圖布置通道，保持通道的暢通。對違反規(guī)定造成火災事故人員要進行處罰，以至追究法律 任。四 環(huán)境保護與文明施工管理1 環(huán)境管理目標將積極依據(jù)IS014000環(huán)境管理標準，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，保障施工現(xiàn)場人員與附近居民的身體健康，成為重慶市“安全文明樣板工地”。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等，并項目部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。2環(huán)境管理體系 ①在項目部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。②成立由項目經(jīng)理牽頭的環(huán)境管理領導小組，并成立項目部場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。③定期召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。 ④建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，定期組織由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。3環(huán)境管理因素本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：噪音、粉塵、污水排放、運輸遺灑、光污染等，環(huán)境因素清單為：表91 環(huán)境因素清單序環(huán) 境 因 素造 成 原 因環(huán) 境 影 響1噪音排放施工機械、混凝土振搗、結構拆除、腳手架安裝和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔鑿等影響人體健康、辦公、居民休息2粉塵排放沙石和水泥等的搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人體健康3光污染施工現(xiàn)場的照明、電焊機等的使用影響人們正常生活4運輸遺灑混凝土、渣土、垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們生活帶來影響5生產生活活污水排放砂漿攪拌、試驗等污染水體6化學危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學材料污染土地，易發(fā)生中毒7有毒有害廢氣物的排放機械保養(yǎng)維修的