【正文】 序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。b強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。c實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。d加強對原材料進(jìn)場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。，e通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二 工程工期保證措施本工程工期目標(biāo)200天，為保證按期交付，精心編制了工程總進(jìn)度計劃，該計劃中對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排。具體表現(xiàn)：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃，技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃。安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1人、財、物的保障①在本工程上，公司嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。②公司除具備強大的本部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所有形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。③公司在本工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ?。2技術(shù)工作保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面、內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到具體、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3總包管理的保障①發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。②建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，將建立如下的會議制度。每日下午5：00召開有分包、勞務(wù)施工隊班組長共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)每日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參加，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、項目質(zhì)量檢查員、安全員等相關(guān)人員參加的監(jiān)理例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。③根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。④加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)三 安全、消防、保衛(wèi)管理1 安全管理目標(biāo)本工程的安全管理目標(biāo)為：杜絕重傷事故，輕傷事故頻率底于千分之四。為完成這一目標(biāo)，在施工中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。以安全促生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之四以內(nèi)。2安全管理體系①建立組織結(jié)構(gòu)體系成立由項目部專職安全員為首，各施工單位安全員參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。②項目主要人員的安全職責(zé)1）項目經(jīng)理a貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。b組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度的落實，領(lǐng)導(dǎo)和組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全問題，及時解決。c對施工現(xiàn)場的施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）項目副經(jīng)理a負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實施工方案、技術(shù)措施中有針對性的安全技術(shù)措施。b主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收工作，并有針對性的進(jìn)行整改，隨時進(jìn)行檢查，杜絕不安全因素的產(chǎn)生。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人a在組織編制施工方案、技術(shù)措施中，要有針對性的制定安全技術(shù)措施。b協(xié)助安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收工作，負(fù)責(zé)編寫整改措施。4）安全監(jiān)督員a認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及國家、行業(yè)、地方、企業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好安全施工，創(chuàng)建文明安全工地。b深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況，糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題，及時進(jìn)行改正。c做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立各種臺賬。3 建立管理制度①每月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。②嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。③建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 ，④建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。⑤建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。⑥建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。4 安全教育與安全檢查制度為確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，還應(yīng)建立對施工人員進(jìn)行安全教育與安全檢查制度。安 全 教 育 制 度為進(jìn)一步強化安全管理，提高施工人員的安全意識，特制定如下安全教育制度：①新進(jìn)場施工隊伍應(yīng)將本施工隊人員名單、工種、性別，年齡及籍貫、身份證號碼上報安全部門，做到安全教育及時到位；②安全教育的方式可采取集中和分散、定期和不定期相結(jié)合的原則；③各類施工人員通過安全教育后，要熟悉本工種作業(yè)中的安全操作規(guī)程；④施工人員經(jīng)過安全教育合格后方可上崗，教育過程要有書面記錄；⑤安全教育要結(jié)合遵紀(jì)守法教育同步進(jìn)行，防止違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；⑥安全培訓(xùn)要有針對性，做到持證上崗，符合安全達(dá)標(biāo)要求。安 全 檢 查 制 度 根據(jù)安全管理的具體要求，堅持預(yù)防為主的方針，結(jié)合項目施工實際情況，特制定以下安全檢查制度：①定期對項目進(jìn)行一次綜合安全檢查，要有書面意見；②項目施工管理每旬自檢一次，檢查后情況要有詳細(xì)記錄；③各類安全檢查中所發(fā)現(xiàn)問題要在定人、定時間、定措施的基礎(chǔ)上完善落實； ④落實各種防護(hù)措施，檢查過程中遇有險情及時停產(chǎn)，待整改后方可作業(yè)；5專項安全管理(1)勞務(wù)用工管理①進(jìn)入現(xiàn)場的各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。②每日班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。③強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。(2)安全防護(hù)管理①對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。④腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于雙股鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。⑤腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處應(yīng)兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)。⑥腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置剪刀撐，剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為4560度。⑦，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。⑧建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。⑨建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3—6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。⑩定型模板堆放按安全角度擺放整齊，防止倒塌傷人。6 消防保衛(wèi)管理為保證施工現(xiàn)場消防管理落實到位，為此特成立消防組織系統(tǒng)。工程開工前，消防設(shè)施的配備要滿足施工生產(chǎn)的需要，要經(jīng)過消防部門驗收后方可使用。嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患?，F(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。發(fā)生火災(zāi)時，要及時報警，并積極參加撲救。把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。按現(xiàn)場平面布置圖布置通道，保持通道的暢通。對違反規(guī)定造成火災(zāi)事故人員要進(jìn)行處罰，以至追究法律 任。四 環(huán)境保護(hù)與文明施工管理1 環(huán)境管理目標(biāo)將積極依據(jù)IS014000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，保障施工現(xiàn)場人員與附近居民的身體健康，成為重慶市“安全文明樣板工地”。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等，并項目部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。2環(huán)境管理體系 ①在項目部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。②成立由項目經(jīng)理牽頭的環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立項目部場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。③定期召開“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。 ④建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，定期組織由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。3環(huán)境管理因素本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素主要有：噪音、粉塵、污水排放、運輸遺灑、光污染等，環(huán)境因素清單為：表91 環(huán)境因素清單序環(huán) 境 因 素造 成 原 因環(huán) 境 影 響1噪音排放施工機械、混凝土振搗、結(jié)構(gòu)拆除、腳手架安裝和拆除、模板的拆除、洞口的及混凝土的剔鑿等影響人體健康、辦公、居民休息2粉塵排放沙石和水泥等的搬運、砂漿攪拌、磨光機打磨等污染大氣環(huán)境，影響人體健康3光污染施工現(xiàn)場的照明、電焊機等的使用影響人們正常生活4運輸遺灑混凝土、渣土、垃圾、材料等的運輸污染路面，給人們生活帶來影響5生產(chǎn)生活活污水排放砂漿攪拌、試驗等污染水體6化學(xué)危險品的泄露油漆、汽油、乙炔氣、施工用化學(xué)材料污染土地，易發(fā)生中毒7有毒有害廢氣物的排放機械保養(yǎng)維修的