【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢查：膩?zhàn)优煤螅?jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后方可進(jìn)行噴涂，噴涂結(jié)束后，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)檢表格。第六章 工程施工進(jìn)度保證措施 編制原則 （1）確保工程施工能夠平順地按進(jìn)度計劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過大以及勞動力突變； （2）滿足招標(biāo)文件的工期要求； （3）均衡生產(chǎn)、平行施工、緊湊銜接、安全第一，體現(xiàn)本工程施工組織及所采用施工方案； （4）借鑒我方進(jìn)行類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 工期保證措施本標(biāo)段工期目標(biāo)：2015年9月5日—2015年10月14日完工。為保證本工程的總進(jìn)度計劃得以實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我部將從技術(shù)、機(jī)構(gòu)、管理、設(shè)備、人員、材料等方面加以保證。施工進(jìn)度采用目前國際上通用的P3項(xiàng)目管理及工期控制方法編制和控制。實(shí)際施工工程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本標(biāo)段工程直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃，工程技術(shù)部制訂與之相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工措施。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有較計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)際。 工期保障具體措施按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止里程碑為控制點(diǎn)。在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序保質(zhì)、保時的提交工作面，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 項(xiàng)目經(jīng)理都要按網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季、月、旬及天的進(jìn)度計劃，使其具有更加明確、集中的階段性努力方向。（1）組織工作保障 1）選派具有豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)總工，負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，由長期從事同類工程施工的專業(yè)隊(duì)伍施工。 2）合理安排，超前考慮，快速進(jìn)場，迅速開展工作。中標(biāo)后迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備作到“三快”，即“進(jìn)場快、準(zhǔn)備工作快、開工快”，快速保證工程順利開工。 3）做好工程動員，做到層層發(fā)動，深入人心，調(diào)動參建人員的積極性。（2）設(shè)備抓投入 為保證本合同按期完工，我們將配備足夠的推土機(jī)、自卸汽車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、砼攪拌機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。按施工進(jìn)度計劃提前作好機(jī)械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備。施工過程中加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，并備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指派專業(yè)維修人員進(jìn)駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，以提高設(shè)備的完好率和利用率。（3）技術(shù)工作準(zhǔn)備 1）本工程成立以我方總工程師為核心，對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時到施工現(xiàn)場進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。2）項(xiàng)目部將按IS09002質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場建立以項(xiàng)目總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、工程施工隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。工期保障思路圖項(xiàng)目經(jīng)理部信息跟蹤、反饋、整改組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化的施工隊(duì)伍合理編制施工計劃資金流動數(shù)量充足不占用、挪用本工程資金編制物資供應(yīng)采購計劃選擇良好的物資供應(yīng)商合理安排地材收購與開采機(jī)械設(shè)備配置充足、先進(jìn)加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理合理制定單項(xiàng)施工組織措施合理安排工序加強(qiáng)QC小組加強(qiáng)對外聯(lián)系、搞好外部關(guān)系設(shè)置專職工程師建立圖紙施工方案會審制度聘請專家咨詢、指導(dǎo)投資指標(biāo)監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控人財物機(jī)組織管理技術(shù)保證進(jìn)度監(jiān)控3）及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。 4）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。5）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，對技術(shù)方案應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、實(shí)用性和高效性。 （5）綜合保障上保證工期1）物資保障部根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，并有預(yù)測性，提前備好工程所需的各項(xiàng)材料。 2）計劃財務(wù)部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃，安排好資金流動。 3）物資保障部則做好現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好和利用率。4）綜合辦公室除做好員工的食宿安排外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。（6）管理措施 1）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。 2）工程總施工進(jìn)度計劃根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個工班，以保證總工期。 3）對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。 4）建立每周工程例會，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。 5）工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間組織勞動競賽，開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。6）節(jié)假日期間，采用雙工資制，以確保所需勞力和提高工人的勞動積極性。（7）保證工程進(jìn)度的組織協(xié)調(diào)措施 1）本合同段除上足勞力和設(shè)備外，還利用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制工期，組織定期和不定期安全、質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，以召開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程、關(guān)鍵工程的人、財、物、設(shè)備的提前安排。 2）合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。率先修建便道和自備電源，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)現(xiàn)場條件制定好雨季施工措施，盡量減少不良?xì)夂驐l件及環(huán)境對施工的干擾和影響。 3）做好材料供應(yīng)，按計劃備足工程材料。上場后認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查，疏通材料供應(yīng)渠道，不因材料供應(yīng)不足而影響施工。 4）抓住有利施工季節(jié)，保證重點(diǎn)工程提前開工。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率，縮短工期；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，做到分項(xiàng)質(zhì)量檢查一次成優(yōu)，消除因質(zhì)量原因耽誤工期的隱患。 5）密切與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的配合，及時溝通信息，適時進(jìn)行工程洽商，確保工程施工正常有序進(jìn)行。6）加強(qiáng)基層施工管理，優(yōu)化勞動組合，按專業(yè)分工，各顯其能，提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)心職工生活，辦