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磚混教學樓施工組織設計(編輯修改稿)

2025-05-21 22:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 統(tǒng)等系統(tǒng)。預留預埋(1)電氣配管所有配管工程必須以設計圖紙為依據(jù),嚴格按圖施工不得隨意改變管材材質、設計走向、連接位置。暗配管應沿最近的路線敷設,盡量減少彎頭數(shù)量,埋入墻或地面混凝土的管外壁離結構表面間距不小于30mm。管路超過一定長度時,管路中應加裝接線盒。加裝接線盒的位置應便于穿線和檢修,不宜在潮濕有腐蝕性介質的場所。暗配管要求采取防堵措施, PVC管可以在預埋后,用電吹風烤熱后,用鉗子夾成扁平狀。(2)箱盒預埋箱盒預埋可以采用做木模的方法,具體做法是:在模板上先固定木模塊,然后將箱、盒扣在木模塊上,拆模后預埋的箱盒整齊美觀,不會發(fā)生偏移。防雷接地在屋面利用金屬板作接閃器,利用結構基礎、樓層現(xiàn)澆混凝土板內鋼筋作接地極,柱子中外側兩根主筋等作為接地線,連接成可靠的電氣通路。燈具、開關箱等低壓電器安裝(1)對安裝有妨礙的模板、腳手架必須拆除,墻面、門窗等裝飾工作完成后,方可插入施工。(2)燈具及開關箱等的安裝須格外注意觀感質量、標高位置要正確可靠。第六章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施第一節(jié) 施工進度控制計劃說明工程總進度計劃應綜合考慮,統(tǒng)籌安排土建、內外裝飾、水電等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃,使之與主體結構相配合、協(xié)調,本工程計劃見施工進度計劃表。第二節(jié) 施工進度保證措施能否保證施工工期,關系到本公司的經濟利益和企業(yè)信譽,工程中標后,我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定,以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面,計劃采取如下措施:一、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃,強化計劃管理,經常對照檢查,遇突發(fā)情況,隨時調整施工方案,確保工程進度。二、根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃,并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃,確保各項資源滿足總體工期計劃需要。三、通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況,并與計劃對比,如果有延誤,找出影響因素,認真分析,從分析結果入手,采取針對性,具體詳細的措施,使計劃動態(tài)的獲得平衡,保證總的計劃目標的實現(xiàn)。四、安排追趕計劃,當施工趕不上計劃要求時,為保證總工期,要進行研究分析,并通過資源調配安排追趕計劃。五、組織技術過硬、素質高的施工隊伍,加強施工過程中的組織管理、平衡調度。六、施工過程中做好各項施工準備工作,特別是原材料、半成品應提前做好計劃,按要求進場,保質、保量及時到位。七、根據(jù)施工控制計劃明確目標,制定工期關鍵控制點。八、實行三級網(wǎng)絡計劃控制,利用微機進行動態(tài)管理及時調整,合理配備要素,確保工期目標,制定月、旬、周計劃,采用計劃控制的辦法,嚴格實行計劃管理,確保關鍵線路工期。九、合理調配機械設備,充分發(fā)揮其重要作用,做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換,確保機械設備的完好率和利用率。十、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前,準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經濟等手段穩(wěn)定勞動力,使節(jié)日期間的施工生產正常進行。第七章 總平面布置本工程要按時保質完成施工任務,合理地進行平面布置和組織,嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。第一節(jié) 現(xiàn)場總平面布置說明根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的要求,我們考慮現(xiàn)場進行如下平面布置,沿墻布置現(xiàn)場辦公室和會議室,樓西側布置材料倉庫、鋼筋車間、木工棚、食堂、宿舍和廁所。在基坑南邊空地上布置攪拌機、砂石堆場。具體見施工總平面布置圖。根據(jù)現(xiàn)場水源,施工及生活用水可接供水公司管道,采用DN50管徑接至各生產、生活用水水表處,然后用DN25管徑的水管接至各用水點。第二節(jié) 總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。由項目經理部負責施工現(xiàn)場的使用,分區(qū)落實責任,根據(jù)進度計劃安排施工內容,實行動態(tài)管理?,F(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教育職工維持良好的工作秩序和紀律。凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得任意堆放。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設置醒目的標志,并加以保護?,F(xiàn)場設專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。第八章 質量目標、質量保證體系及技術措施本工程在施工過程中,我們將嚴格按GB/T19002ISO9002質量保證體系組織施工,加強施工全過程質量控制,并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質量標準和法規(guī)及河北省地方性質量文件。同時,加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序,不斷完成工程項目的質量保證體系,達到預期質量目標。 第一節(jié) 質量目標嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質量檢驗與評定統(tǒng)一標準》,確保一次交驗。保合格,創(chuàng)優(yōu)良。第二節(jié) 質量保證體系一、組織機構成立以項目經理為組長,項目副經理、技術負責人為副組長的工程質量領導小組。施工質量管理組織見下圖:項目經理項目副經理          項目技術負責人安全員、材料員、質檢員、土建施工員、水暖電氣施工工程質量二、質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確,責任到人,便于管理。管理人員職責如下:項目經理:項目經理要對整個工程的質量全面負責,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確保《質保計劃》的實施與落實,協(xié)調好與內外各方面的關系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。質檢人員:質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員,對工程質量全面監(jiān)督控制,實行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,對出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求,定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施,并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。施工工長:工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,自身應樹立質量第一的觀點,施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查,對質量達不到要求的施工內容,監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者,施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書,報項目技術負責人審批后指導施工。三、質量監(jiān)督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制,詳見《施工質量管理體系圖》,如下: 四、質量技術措施總則加強技術管理,認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度,建立崗位責任制,熟悉施工圖紙及有關技術要求,做好技術交底工作。實行目標管理,進行目標分解,按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層開展,使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量,一步一個腳印地去實現(xiàn)質量目標。制定分部分項目工程的質量控制程序,建立信息反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。貫徹全面質量管理,使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想,以員工的工作質量保證工程的產品質量。第三節(jié) 施工準備過程中的質量控制一、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作,搞好圖紙審查和技術培訓工作。二、嚴格控制進場原材料的質量,對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外,尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件,嚴禁不合格材料用于工程。三、合理配備施工機械,搞好維修保養(yǎng)工作,使機械處于良好的工作狀態(tài)。四、采用質量預控法,把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば?,達到“預控為主”的目標。第四節(jié) 施工過程中的質量控制一、加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。二、堅持質量檢查與驗收制度,嚴格執(zhí)行“三檢制”原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質量。三、隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理、質檢站驗收。四、做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。五、混凝土、砂漿、的配合比應符合要求,由檢測機構進行試配,經試驗合格后方可使用。混凝土在澆筑過程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。六、及時準確地收集質量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。第五節(jié) 質量保證技術措施一、施工計劃的質保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥材料機具,合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術的質保措施發(fā)放圖紙后,內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時,對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究,并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。土建內業(yè)技術員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中,以便土建施工時檢查監(jiān)督,防止漏埋、錯埋。搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式:第一級為項目技術負責人,對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。三、施工操作中的質保措施施工操作人員是工程質量的直接責任者,所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級,進行技術考核,尤其是特殊工種工人要有技術等級證書,隨時對進場勞動力進行考核,對不合格者堅決調離。塔吊須經有資質部門驗收合格后方可使用,且操作人員須有上崗證。加強質量意識教育,提高施工人員質量意識,在質量控制上加強自覺性。施工管理人員(工長及質檢人員),應隨時對操作人員的工作進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點,指導施工,對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三
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