三級(jí)綜合醫(yī)院前期的工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-12-06 02:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2014年8月部長(zhǎng)對(duì)縣醫(yī)院進(jìn)行了定位，認(rèn)為在西北地區(qū)是一流的縣級(jí)醫(yī)院，也就是說(shuō)在偏遠(yuǎn)而貧困地區(qū)是比較好的醫(yī)院，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距就大了，要爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流縣級(jí)醫(yī)院，達(dá)到三級(jí)綜合醫(yī)院水平，與全國(guó)較好的縣級(jí)醫(yī)院相比我們主要落后在： （一）人才不足和斷層,人員結(jié)構(gòu)不合理。我們醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)人員486人，臨床醫(yī)師159人，本科學(xué)歷不足40%，中級(jí)職稱人員多，住院醫(yī)師少，護(hù)士229人，大專以上學(xué)歷70%，高級(jí)職稱極少，臨時(shí)騁用占60%。醫(yī)技98人，放射診斷人員及藥師極為短缺。 （二）醫(yī)院管理體制的差距。內(nèi)涵建設(shè)淺，質(zhì)量重心要求醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療服務(wù)環(huán)境好，不僅僅重視臨床技術(shù)的提高，效益重心重在要求社會(huì)效益不僅限經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度不夠，要求醫(yī)務(wù)人員履行救死扶傷的社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員誠(chéng)信形象。 （三）人才引進(jìn)困難，高端人才匱乏。醫(yī)院人事、分配制度激勵(lì)機(jī)制不到位。人事管理滯后，分配制度仍以平均為主，醫(yī)院人員積極性調(diào)動(dòng)不起，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)淡薄。 （四）硬件投入不足，信息化建設(shè)落后。醫(yī)院信息建設(shè)僅完成了HIS系統(tǒng)、護(hù)士工作站、藥劑管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理，電子病歷、LIS、PACKS系統(tǒng)剛剛開(kāi)始建設(shè)。 （五）醫(yī)院文化建設(shè)有待加強(qiáng)。醫(yī)院文化建設(shè)匱乏，員工主人翁意識(shí)淡泊，團(tuán)隊(duì)精神不夠，凝聚力不強(qiáng)，文化生活不豐富。 四、下一步創(chuàng)建工作措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)。為確保我院創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立以黨委書(shū)記、院長(zhǎng)掛帥的創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)
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