【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-07-30 02:17
【總結(jié)】薪酬績效經(jīng)理述職報告 篇一 薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)?大把銀子打水漂,成本居高不下?設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?五險一金樣樣俱全...
2024-12-07 01:42
【總結(jié)】目錄一,聯(lián)想集團公司簡介............................................3二,聯(lián)想集團公司績效管理工作規(guī)范..............................4-8三,聯(lián)想集團公司績效管理簡析…………………………………………..9-12四,聯(lián)想集團公司薪酬設計…………………………………
2024-11-13 16:08
【總結(jié)】第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10表3-3績效考核面談表 10表3-4員工績效發(fā)展表 11第四章關鍵績效指標(KPI)考核 14表4-1如何測試KPI指標 14表4-2
2025-05-28 00:39
【總結(jié)】績效及薪酬管理大全目錄第一章探索績效管理………………….1第二章制定績效管理計劃…………….14第三章構建績效考核標準…………….28第四章績效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績效管理案例……………………..74
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】YG公司績效考核不薪酬管理體系設計目弽一、公司介終.............................................................................................................
2024-12-17 19:07
【總結(jié)】25分位或以下25分位至50分位50分位至75分位75分位以上優(yōu)秀13-14%12-13%11-12%10-11%中等11-12%10-11%9-10%8-9%合格9-10%8-9%7-8%5-6%績效指標與績效標準實例工作產(chǎn)出指標類型具體指標績效指
2025-08-23 16:38
【總結(jié)】25/7第6講績效考評與薪酬管理一、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!1專家:主辦機構:2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!2全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓師,高級合伙人;利潤中心型
2025-08-14 16:25
【總結(jié)】績效薪酬圖表總匯第二章績效管理體系設計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4-2某公司的KPI指標庫及其定義 11
2025-07-29 22:17
【總結(jié)】充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務不斷完善績效考核管理體系——2010年度績效考核工作總結(jié)2010年,績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?,突出績效?jīng)營和績效改進”的目標,在中心黨政班子的直接領導下,結(jié)合中心生產(chǎn)任務、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將2010年度中心績效考核工作開展情況匯報如下:一、2010年績效考核工作開展情況1、部門
2025-05-31 12:38
【總結(jié)】《工作分析、績效考核、薪酬設計》主講老師:婁萌婁萌專職助理—文超TEL:18737196727QQ:250832757婁萌博客:人力資源管理體系的構成組織設計與部門職能劃分崗位設置與定員工作分析與職務說明
2025-01-17 11:20
【總結(jié)】第一篇:拓展薪酬績效方案 拓展薪酬=崗位薪酬(固定+績效)+拓展店鋪提成(單店拓展獎金×拓展店鋪個數(shù)+拓展有效散戶獎金×有效散戶個數(shù)) 1、拓展崗位薪酬全部一樣,包括固定和績效,績效工資跟績效考核...
2025-10-31 22:07
【總結(jié)】薪酬/績效咨詢方法2023年6月上?!獌?nèi)部研討會資料機密本文內(nèi)容僅供QQ內(nèi)部使用,未經(jīng)公司書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。勝任能力模型招聘/配置員工發(fā)展業(yè)績考核激勵獎懲崗位設計價值定位戰(zhàn)略規(guī)劃QQ認為人力資源管理體系可分為戰(zhàn)略定位、平臺體系和人力資源
2025-01-16 03:33
【總結(jié)】管理故事:從分獵物看薪酬管理有一回,老虎、狼和狐貍一塊打獵,它們打到了牛、羊和兔子。獅子聽到它們打了許多的獵物,就派野豬來傳話:“你們是在我的地盤上獲得這些獵物的,必須要給我交稅和保護費。”這三個動物一聽:哎喲,獅子大王發(fā)話了,我們能不繳嗎?如果我們不繳的話今后就別想在這個地盤上混了。沒有辦法,只好給獅子繳了半只牛。點評:在各種經(jīng)濟活動中,國家憑借自身
2025-06-22 08:01