薪酬績(jī)效經(jīng)理述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)用薪酬激勵(lì)的技巧。短期激勵(lì)即時(shí)發(fā)獎(jiǎng)金，中期激勵(lì)——年薪制，長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)，如員工持股計(jì)劃、繼續(xù)教育計(jì)劃、購(gòu)房購(gòu)車貸款（贈(zèng)款）計(jì)劃、留住關(guān)鍵人才?！ ∑ ∏皫滋煸趯诶锇l(fā)布了一篇文章《你學(xué)了薪酬體系，也不一定會(huì)做薪酬》，得到很多朋友的關(guān)注，也給我了很多建議，每一個(gè)建議又給了我更多思考的空間和方法，我想只有在這種互動(dòng)的交流中，我們才會(huì)走得更遠(yuǎn)。 薪酬經(jīng)理眼中無薪酬其中有一個(gè)觀點(diǎn)：如果你的目標(biāo)是在追工資，高工資反而會(huì)離你而去；如果專注于工作本身，工資待遇會(huì)追著你來。當(dāng)然我還沒有很深的挺會(huì)，只有一點(diǎn)簡(jiǎn)單的感想，就是在專注于工作而沒有太關(guān)注待遇的時(shí)候反而有很多意外的收獲。其實(shí)這當(dāng)中涉及到一個(gè)本末的問題，人生在價(jià)值的工作的成就中體現(xiàn)而不是金錢的多少體現(xiàn)，價(jià)值到了待遇也就快了，可能不是在當(dāng)下的企業(yè)，但一定會(huì)在將來的某個(gè)時(shí)候予以體現(xiàn)。網(wǎng)友思而不學(xué)說：“績(jī)效工具有好多好多，但死板硬套工具必然會(huì)走入死胡同，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況、企業(yè)的目標(biāo)及關(guān)鍵點(diǎn)才能做好績(jī)效?！贝_實(shí)如此，工具所謂何用？做好績(jī)效所謂何用？推動(dòng)企業(yè)前行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這才是根本。只有圍繞著這個(gè)目標(biāo)，再去尋找方式、方法、工具才可能成為有價(jià)值的事情。這里也可以解釋網(wǎng)友萬千紅子關(guān)
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