薪酬績效經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-12-07 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運用薪酬激勵的技巧。短期激勵即時發(fā)獎金，中期激勵——年薪制，長期激勵設(shè)計，如員工持股計劃、繼續(xù)教育計劃、購房購車貸款（贈款）計劃、留住關(guān)鍵人才?！ ∑ ∏皫滋煸趯诶锇l(fā)布了一篇文章《你學(xué)了薪酬體系，也不一定會做薪酬》，得到很多朋友的關(guān)注，也給我了很多建議，每一個建議又給了我更多思考的空間和方法，我想只有在這種互動的交流中，我們才會走得更遠?！ ⌒匠杲?jīng)理眼中無薪酬其中有一個觀點：如果你的目標是在追工資，高工資反而會離你而去；如果專注于工作本身，工資待遇會追著你來。當然我還沒有很深的挺會，只有一點簡單的感想，就是在專注于工作而沒有太關(guān)注待遇的時候反而有很多意外的收獲。其實這當中涉及到一個本末的問題，人生在價值的工作的成就中體現(xiàn)而不是金錢的多少體現(xiàn)，價值到了待遇也就快了，可能不是在當下的企業(yè)，但一定會在將來的某個時候予以體現(xiàn)。網(wǎng)友思而不學(xué)說：“績效工具有好多好多，但死板硬套工具必然會走入死胡同，只有結(jié)合企業(yè)的實際狀況、企業(yè)的目標及關(guān)鍵點才能做好績效?！贝_實如此，工具所謂何用？做好績效所謂何用？推動企業(yè)前行、實現(xiàn)企業(yè)目標，這才是根本。只有圍繞著這個目標，再去尋找方式、方法、工具才可能成為有價值的事情。這里也可以解釋網(wǎng)友萬千紅子關(guān)
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